當微山湖畔的春日暖陽喚醒井架，中國中煤大屯公司的生產車間里，正以一套組合拳，將降本增效從“節(jié)流”的樸素理念，升級為“精益創(chuàng)造”的系統(tǒng)工程，在高質量發(fā)展賽道上跑出“大屯加速度”。

精算電價，時間差里找效益

“過去我們談降本，只盯著怎么少花錢；現(xiàn)在我們算的是，如何讓每一千瓦時電、每一分錢都產生最大價值?！边@是大屯公司經營管理層的共識。

在鋁板帶廠生產調度中心，電子大屏上實時跳動著電價曲線與生產負荷。該廠巧妙運用“時間差”，將冷軋機、退火爐等高耗能設備工序精準平移至深谷電價窗口期。

“井下-1015泵房的排水泵功率為2240千瓦，通過調整設備運行時段，每月可節(jié)省電費近4萬元?！笨浊f煤礦機電科科長高志偉介紹道。

為適應“夜班和早班生產、中班檢修”的新模式，大屯選煤中心相關職工主動調整作息，配合打出提高小時處理量等“組合拳”，2025年谷電占比超39.5%。電力板塊創(chuàng)新實施“源網荷儲”一體化調控，通過虛擬電廠聚合調度，實現(xiàn)萬千瓦級負荷30秒內快速調節(jié)，效率提升高達1440倍。

從被動省電到主動創(chuàng)效，大屯公司通過精準的時間管理，2025年節(jié)約電費近1300萬元。

淘廢掘金，讓沉睡物資活起來

在徐莊煤礦供應科的露天堆場，鏟車穿梭不停，職工正在分揀磨損配件?！靶迯鸵粋€井下轉載機配件，成本僅為新件的1/3，使用壽命卻能達到新件的80%。”堆場負責人隨手拿起一個修復好的閥芯，算起了效益賬。

2025年，徐莊煤礦僅修舊利廢一項，就創(chuàng)造直接經濟效益超1200萬元。這是大屯公司盤活沉睡資產的生動縮影。

為了推動職工“掘金廢料堆”，大屯公司構建起全生命周期材料管理體系，從采購、領用，到回收、復用，形成閉環(huán)管控。其中，大屯公司物資貿易公司以“出廠標識碼”為核心，破解物資信息割裂難題，實現(xiàn)全流程可追溯。通過深挖內部資源，大屯公司2025年節(jié)約材料費用超8000萬元。

智提效能，多點突破價值躍升

近年來，大屯公司堅持將年營業(yè)收入的3.6%以上投入技術研發(fā)，構建起“兩院十所”自主研發(fā)體系，催生出一系列關鍵成果。

其中，太陽能耦合熱干化煤泥技術為國內首創(chuàng)；應用深部開采技術，千米以深煤炭資源開采有了可行方案；姚橋煤礦井下650米TDS智能干選系統(tǒng)穩(wěn)定運行，年直接創(chuàng)效約5000萬元。

優(yōu)化支護方式，降低礦井通風阻力，開展機電設備集中整治……面對制造成本高、原煤銷售價格低等現(xiàn)狀，大屯公司發(fā)揮科技優(yōu)勢，廣泛開展降本創(chuàng)效活動，取得明顯效果。

在生產一線，勞模創(chuàng)新工作室、“工匠”學校等成為攻堅主力。姚橋煤礦職工、“大屯工匠”郝碩帶領團隊完成礦井皮帶運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造，通過優(yōu)化滾筒結構、調整傳動參數(shù)，將設備故障率降低30%、能耗下降15%，年節(jié)約成本超240萬元。

綠色礦山建設中，大屯公司率先試點太陽能耦合熱干化煤泥技術，實現(xiàn)煤泥資源化利用；推廣煤矸石、粉煤灰充填技術，將工業(yè)廢渣變?yōu)榻ㄖ稀?/span>

嚴管績效，激發(fā)全員創(chuàng)效活力

降本增效，關鍵在人。大屯公司構建起精準的價值評價體系，推行獨立經濟核算單位的市場還原模型，推動經營理念從“賬面利潤”向“市場利潤”轉變。

該公司持續(xù)推行市場化機制改革，差異化薪酬分配體系日趨成熟，薪酬分配向貢獻大、苦臟累險等重點崗位傾斜，地面、輔助、采掘3條線薪酬分配比例達1∶2∶3，人、崗、責、薪不匹配等問題逐步解決。

同時，該公司建立煤質聯(lián)動網格化責任體系，將煤質指標、效益指標細化分解到崗、考核到人。完善內部市場結算規(guī)則，職工工資收入不再是固定數(shù)額，而是根據其所在單元的經營成果和個人貢獻進行結算。

機制變革帶來觀念轉變。該公司職工自覺關注成本效率，積極尋求降本增效方法，實現(xiàn)從“干了算”到“算著干”的轉變。

作者：侯憲英 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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