動力總成事業(yè)部長春工廠箱裝配車間C線一班全體員工團結(jié)一心，在平凡崗位上淬煉不凡擔(dān)當(dāng)，圍繞班組建設(shè)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、攻堅破難四大維度聚力攻堅，取得了安全生產(chǎn)零事故、崗位優(yōu)化減員不減產(chǎn)、F201重點項目圓滿落地的硬核實績，榮獲“中國一汽2025年度先進(jìn)團隊”稱號，成為“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的典范。

精益強基 鍛造高效能硬核團隊

班組是生產(chǎn)效能的核心載體，箱裝配C線一班以“精簡高效、技能復(fù)合”為目標(biāo)，打破傳統(tǒng)分工壁壘，系統(tǒng)性推進(jìn)精益化團隊建設(shè)，讓每一位成員都成長為堪當(dāng)重任的多面手。

面對行業(yè)變革和生產(chǎn)升級需求，班組深度梳理變速箱裝配全流程，精準(zhǔn)剖析工序銜接痛點，通過流程再造、工序合并、技能整合推進(jìn)崗位優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)能逆勢攀升，單班270臺變速箱裝配刷新歷史紀(jì)錄。

為適配精益生產(chǎn)節(jié)奏，班組搭建“一人多崗、一專多能”的技能培養(yǎng)體系，通過老帶新傳技、崗中實戰(zhàn)練兵、技能達(dá)標(biāo)考的閉環(huán)培養(yǎng)，推動員工跨工序、跨設(shè)備掌握核心技能。如今，班組成員人均掌握3項以上關(guān)鍵操作技能，能夠面對生產(chǎn)任務(wù)波動快速調(diào)配人力，為各項生產(chǎn)任務(wù)落地筑牢人才根基。

質(zhì)量保底 筑牢零缺陷交付防線

質(zhì)量是企業(yè)生命線，更是班組全員刻在骨子里的堅守。為激發(fā)全員質(zhì)量意識，班組創(chuàng)新開展“質(zhì)量先鋒崗”月度評比，制定涵蓋操作規(guī)范、產(chǎn)品合格率、問題整改效率等維度的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)突出的個人與工位公開表彰，讓“人人關(guān)心質(zhì)量、事事重視質(zhì)量”的理念深植人心。

針對裝配精度控制、零部件適配等現(xiàn)場技術(shù)難題，班組充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，成立黨員攻堅小組，推行“0+1+2”幫扶模式，黨員骨干扎根生產(chǎn)一線，與員工并肩排查質(zhì)量風(fēng)險點，手把手傳授精準(zhǔn)操作技巧，全年累計攻克20余項質(zhì)量難題，形成3項標(biāo)準(zhǔn)化操作方法并在全車間推廣，讓優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗賦能全員提質(zhì)。

面對工藝復(fù)雜、要求嚴(yán)苛的特殊品種與定制化生產(chǎn)，班組提前組織技術(shù)交底，梳理關(guān)鍵質(zhì)量控制點，安排骨干全程跟蹤，建立“首件檢驗、巡回抽檢、成品全檢”三級檢驗體系，全年完成12批次特殊品種生產(chǎn)，交付合格率100%。

安全筑堤 守住全年零事故紅線

班組鼓勵全員立足崗位主動排查安全風(fēng)險，設(shè)備運行異常、作業(yè)環(huán)境隱患、操作流程不規(guī)范等問題均納入排查范圍，建立隱患排查臺賬，明確整改責(zé)任人和時限，實行“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-銷號”閉環(huán)管理，從源頭遏制安全事故發(fā)生。

針對部分設(shè)備老化、防護(hù)不足等痛點，班組主動牽頭推進(jìn)設(shè)備安全升級，完成7臺關(guān)鍵設(shè)備安全防護(hù)整改，通過加裝防護(hù)欄、優(yōu)化緊急停機裝置、升級安全警示標(biāo)識等舉措，大幅提升設(shè)備運行安全性。

結(jié)合常態(tài)化安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全巡查提醒，班組逐步形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，讓安全操作成為全員自覺行為，筑牢安全生產(chǎn)堅固屏障。班組2025年實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，為生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。

攻堅克難 彰顯全班組先鋒擔(dān)當(dāng)

無論是常規(guī)生產(chǎn)保進(jìn)度，還是應(yīng)急攻堅保交付，班組始終以“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的過硬作風(fēng)，沖鋒在項目攻堅與緊急任務(wù)一線，彰顯先鋒班組的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2025年F201重點項目推進(jìn)期間，面對全新生產(chǎn)設(shè)備與工藝要求，班組全員主動放棄夏季停產(chǎn)檢修的個人休息時間，一邊快速吃透新設(shè)備操作規(guī)范與新工藝標(biāo)準(zhǔn)，一邊結(jié)合裝配經(jīng)驗提出優(yōu)化建議，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性。

日常生產(chǎn)中，面對緊張的生產(chǎn)進(jìn)度，班組優(yōu)化排班方案、科學(xué)調(diào)配人財物，確保各項任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。針對緊急臨時訂單，班組第一時間啟動“黨員帶頭+全員攻堅”模式，加班加點趕工期、保交付，全年累計完成8次緊急任務(wù)馳援，次次圓滿達(dá)成交付目標(biāo)。

未來，箱裝配C線一班將在技能提升上持續(xù)發(fā)力，在技術(shù)創(chuàng)新上勇攀高峰，在安全生產(chǎn)上堅守底線，用匠心裝配精品，用實干踐行使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強大的先鋒力量。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。