在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，如何優(yōu)化人力資源配置，解決關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)性缺員、內(nèi)部人員流動(dòng)不暢、人力資源潛力無(wú)法有效調(diào)動(dòng)等諸多問(wèn)題？今年以來(lái)，山東能源棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司錨定“存量盤(pán)活、增量突破”核心目標(biāo)，以人力資源機(jī)制創(chuàng)新為抓手，破解用工痛點(diǎn)，全面盤(pán)活人力資源，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

人力市場(chǎng)化

推動(dòng)人員向一線流動(dòng)

“2026年的第一天，我從后勤服務(wù)崗轉(zhuǎn)到煤質(zhì)化驗(yàn)一線，手里端著的，從香味撲鼻的美食變成守護(hù)煤質(zhì)的‘飯碗’，這次選擇，我很驕傲！”回憶起轉(zhuǎn)崗經(jīng)歷，七五煤業(yè)公司選煤廠（煤質(zhì)）職工卜亞美仍然激動(dòng)得聲音發(fā)顫。

作為七五煤業(yè)職工轉(zhuǎn)崗的典型代表，卜亞美曾是職工餐廳的一名服務(wù)人員。2025年底，她看到公司發(fā)布的煤質(zhì)化驗(yàn)員招聘公告，思考再三后決定告別“舒適圈”，迎接全新挑戰(zhàn)。

為了盡快適應(yīng)新崗位，卜亞美沉下心、耐住性子，跟著前輩一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)、一步步練。從最初的手忙腳亂、反復(fù)出錯(cuò)，到后來(lái)熟悉規(guī)范、獨(dú)立操作，她逐漸掌握了制樣與基礎(chǔ)化驗(yàn)技能，工作熱情持續(xù)高漲。

該公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心（人力資源）主任倪萌表示：“推動(dòng)人員向缺員崗位、關(guān)鍵崗位集聚，并不是件容易的事。需要精準(zhǔn)施策、耐心引導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)，更要讓職工轉(zhuǎn)崗有方向、上崗有技能、干事有奔頭?！?/span>

為了真正把人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展效能，七五煤業(yè)以效益為導(dǎo)向，實(shí)施市場(chǎng)化用工機(jī)制，明確人員整合路徑、轉(zhuǎn)崗激勵(lì)政策和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)摸排后勤服務(wù)、安保巡邏等輔助崗位冗余人員，建立“待轉(zhuǎn)崗人才庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)人力存量動(dòng)態(tài)管理。

今年以來(lái)，七五煤業(yè)已有13人通過(guò)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗走上適配崗位，職工月均收入增加近2000元，有效緩解關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)性缺員壓力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力循環(huán)利用、降本與補(bǔ)位雙贏。

育才精細(xì)化

推動(dòng)人才在一線成長(zhǎng)

“在區(qū)隊(duì)師傅的嚴(yán)格帶教下，我不僅熟悉了井下作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程，還對(duì)巷道支護(hù)、錨桿錨索施工等工序有了清晰認(rèn)知，真正做到懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作、守安全。”董奕廷是2025年入職的大學(xué)畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)一年輪崗學(xué)習(xí)，他對(duì)井下一線工作有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，七五煤業(yè)公司35歲以下職工占比達(dá)30%。為助力青年職工成長(zhǎng)成才，該公司探索構(gòu)建“成長(zhǎng)—融入—探索—突破”四階培養(yǎng)路徑，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)新入職大學(xué)畢業(yè)生入礦培訓(xùn)、輪崗見(jiàn)習(xí)等制度，舉辦“學(xué)習(xí)力提升”內(nèi)訓(xùn)營(yíng)，簽訂“一對(duì)一”師徒協(xié)議，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，為青年職工鋪就了一條清晰的成長(zhǎng)之路。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行青年職工“跨部門(mén)、跨專業(yè)輪崗”制度，鼓勵(lì)他們到不同科室、不同專業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)。

依托內(nèi)部市場(chǎng)化薪酬考核機(jī)制，該公司制定《管理專技人員雙維度綜合考評(píng)實(shí)施意見(jiàn)》，全面推行干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度，打通“區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干—專業(yè)科室主管—公司級(jí)技術(shù)帶頭人”進(jìn)階路徑，逐步形成“人才與崗位相匹配、能力與收入相匹配”的良性工作格局。

該公司黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)徐明說(shuō)：“我們明確四階培養(yǎng)路徑的主要目的，是為了讓礦山‘留得住’青年，讓企業(yè)‘看得到’青年，通過(guò)搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，助力青年職工實(shí)現(xiàn)從崗位能手到行業(yè)尖兵的跨越提升?！?/span>

用人復(fù)合化

推動(dòng)技術(shù)在一線成熟

“不會(huì)就去學(xué)，作為退伍軍人，我愿意去最艱苦的崗位，啃最難啃的骨頭！”2025年末，七五煤業(yè)公司原武裝保衛(wèi)科職工卞卡利用值班備勤之余，主動(dòng)報(bào)名參加公司叉車(chē)司機(jī)專業(yè)崗位培訓(xùn)，如今已能獨(dú)立完成精煤裝卸與轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

卞卡表示：“參加特種作業(yè)培訓(xùn)期間，公司提供免費(fèi)幫教，讓我3個(gè)月就掌握了核心技能，成就感滿滿！”

近年來(lái)，面對(duì)車(chē)輛駕駛、井下操作、設(shè)備檢修等特種作業(yè)人員缺口，為培育適配礦山發(fā)展需求的技術(shù)型人才，七五煤業(yè)創(chuàng)新推行“操檢合一”培養(yǎng)模式，搭建分層分類培訓(xùn)體系。該公司針對(duì)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定職工，邀請(qǐng)行業(yè)專家授課、配套專屬實(shí)操訓(xùn)練，確?！皩W(xué)一項(xiàng)、精一項(xiàng)、通一項(xiàng)”；針對(duì)特種作業(yè)人員，嚴(yán)守“安全紅線”，從報(bào)名審核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)到考核發(fā)證全程實(shí)施閉環(huán)管理，保障地面特種作業(yè)人員全部順利取證。

目前，七五煤業(yè)機(jī)電專業(yè)已有41人持有“電工+操作工”“信號(hào)工+把鉤工”雙證，10人成功考取“電工+機(jī)工+操作工”三證，真正滿足“停機(jī)能維護(hù)、開(kāi)機(jī)會(huì)操作”的復(fù)合型技能要求，工作效率提升30%以上。

為打造“一崗多責(zé)、一專多能”的技術(shù)人才任用格局，該公司還聚焦機(jī)電制修、倉(cāng)儲(chǔ)物流等重點(diǎn)項(xiàng)目配套崗位技能需求，通過(guò)績(jī)效管理體系，將整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)分解至各專業(yè)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，鼓勵(lì)職工跨班組、跨區(qū)隊(duì)、跨專業(yè)承包“零星工程”，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作局面，有力激發(fā)干部職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和創(chuàng)新活力。

“人力資源是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。”七五煤業(yè)公司經(jīng)理章征峰表示，“公司將持續(xù)深耕人力資源管理創(chuàng)新，不斷完善人才‘選育用留’機(jī)制，確保青年人才跟得上、用得好。”

作者：薛晨 版面編輯：樊菲

編輯：張瑩

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。