大年初五，記者繼2023年后再次來到冀中能源股份有限公司郭二莊礦，見證這座80歲老礦的改革與新生。

調(diào)整布局，解決燃眉之急

2024年8月上任的郭二莊礦礦長劉海洋坦言，過去一年并不好過。

“2025年是郭二莊礦近年來最為艱難的一年，主采優(yōu)質(zhì)煤層2號煤已采完，生產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移到下組煤，條件復(fù)雜，接續(xù)緊張?！眲⒑Ｑ蠼榻B，一坑地質(zhì)條件復(fù)雜多變。受褶曲構(gòu)造影響，煤層起伏較大、變化較快；火成巖侵入形成較大面積薄煤帶甚至無煤帶；偽頂較厚且普遍發(fā)育，托偽頂生產(chǎn)支架管理難度大；煤層含硫成分較高、綜合售價較低。

郭二莊礦始建于1946年，是在小煤窯基礎(chǔ)上經(jīng)多次改擴建發(fā)展起來的現(xiàn)代化礦井。2022年11月，該礦回歸冀中能源股份有限公司管理。

以往礦井系統(tǒng)設(shè)計存在很多弊端，留下不少后遺癥。為此，去年，該礦二坑在主要回風(fēng)道附近新掘一條回風(fēng)巷道，巷道布置在堅硬穩(wěn)定的火成巖中，徹底解決了通風(fēng)系統(tǒng)巷道變形快、變形量大，通風(fēng)阻力大、風(fēng)量無法滿足要求等難題。同時，該礦創(chuàng)新應(yīng)用托偽頂開采工藝，即采用“超前注漿加固+階段性鋪網(wǎng)上繩+帶壓移架”等方式，達到支撐煤層、保證工作面支架接實頂板的目的，穩(wěn)步提升下組煤開采效率。

“郭二莊礦下組煤頂板為巨厚火成巖，基本上屬于煤礦井下常見最堅硬的煤層頂板。巷道開挖后，支護簡單、支護成本低。”劉海洋表示，今年將繼續(xù)對一、二坑各生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化，充分發(fā)揮下組煤堅硬頂板優(yōu)勢、資源儲備優(yōu)勢，以“快速掘進線建設(shè)”為抓手，優(yōu)化采掘部署、開采順序和大區(qū)銜接長遠規(guī)劃。

去年，郭二莊礦在輔助運輸方面進行了一系列改革。因一坑井下斜坡多，在設(shè)備安裝與回收、大件起吊與運輸?shù)确矫娲嬖谳^大安全風(fēng)險。對此，該礦進行設(shè)備升級，淘汰井下小絞車，投用卡軌車實現(xiàn)連續(xù)運行。該礦在掘進工作面安裝單軌吊，投用履帶式搬運車，取消傳統(tǒng)的小絞車運輸模式。

“雖然2024年、2025年這兩年比較困難，但難題解決后，大家都看到了希望，職工工作積極性更高了，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上正軌。下一步，我們要整體優(yōu)化，保證系統(tǒng)最簡單、人員最少，讓礦井高效安全運行?！眲⒑Ｑ蟊硎?。

今年前2個月，郭二莊礦原煤生產(chǎn)、商品煤量、總進尺、精煤產(chǎn)量等主要指標報捷，為實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，該礦計劃對400米長的主皮帶巷進行改造，以減少巷道變形產(chǎn)生的維護量。

創(chuàng)新求變，謀劃長遠發(fā)展

除了大幅優(yōu)化設(shè)計規(guī)劃和生產(chǎn)工藝外，2025年，郭二莊礦下大力氣解決歷史遺留問題，大幅減少外委用工人員，職工總量從3300余人減少到2200余人。

“以前，郭二莊礦安置了原邯礦集團6對生產(chǎn)礦井、非煤單位等部分職工，在一定程度上造成人員臃腫。同時，各種管理模式長期并存，很多不適合礦井實際情況，需要進行管理重塑?！惫f礦黨委書記郝軍峰表示。

由于職工多為周邊村鎮(zhèn)居民，郭二莊礦在職工清退上做了大量工作。一方面，礦領(lǐng)導(dǎo)耐心細致地向職工解釋說明；另一方面，該礦在辦公樓設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)信箱，定期開箱解答職工困惑。

少了1000多人，如何保證生產(chǎn)不受影響？郭二莊礦成立攻堅小分隊，從輔助崗位和地面崗位抽調(diào)人員支持井下生產(chǎn)。同時，該礦辦公室牽頭設(shè)立“黨員示范崗”，黨員經(jīng)過安全培訓(xùn)后，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊下井幫助做好井下運貨、備料、臥底等工作。自2024年11月“瘦身”以來，該礦“黨員示范崗”義務(wù)奉獻53批次，每批次幾十人。

同時，郭二莊礦狠抓成本管控，生產(chǎn)成本由過去每月5610萬元降至4307萬元，實現(xiàn)近10年來最低成本運行。

“郭二莊礦煤種不占優(yōu)勢，盈利能力低，降本增效是可持續(xù)發(fā)展的必由之路。去年，我們清退了不合理用工，僅人工成本一項就減少八九千萬元?！眲⒑Ｑ蟊硎?。

刨去人工、安全投入等固定成本，郭二莊礦將目光鎖定在材料費用管控上。一方面減少各區(qū)隊非必要物料消耗，另一方面將一些設(shè)備制作項目委托給制修廠，強化內(nèi)部循環(huán)。經(jīng)過一番努力，2025年，該礦材料費同比減少3275萬元。下一步，該礦準備成立成本管控辦公室，力爭將可控成本降到最低。

在一系列管理改革中，煤質(zhì)管理是重中之重。

“以前，在工作面夾矸或偽頂較厚時，重進度輕采高，采高3米，其中采1米的渣、2米的煤，卻丟1米底煤；現(xiàn)在工藝優(yōu)化了，考核方式也調(diào)整了，重采高輕進度。相同條件下，采高定為4米，堅決做到不丟底煤。推進度雖略有下降，但煤炭回收率卻得到提高，大大降低了原煤含矸率，煤質(zhì)較以往有了很大提升?！眲⒑Ｑ笳f。

“過去，一年的精煤產(chǎn)量很低，如今我們一再強調(diào)原煤全入洗，今年前2個月精煤產(chǎn)量達6.6萬噸，再加上煤泥等附屬產(chǎn)品，如今，礦上的經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好。”劉海洋說。

在提升煤質(zhì)的同時，郭二莊礦狠抓安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新?！昂裼岔敯灞「羲畬由蠋洪_采底板損傷破裂規(guī)律與合理采寬研究”“復(fù)雜條件采掘工作面復(fù)合頂板托偽頂技術(shù)實踐”等科技攻關(guān)項目在該礦生根發(fā)芽、開花結(jié)果。僅2025年，就有10余項科技成果獲河北省煤炭學(xué)會、冀中能源股份有限公司年度科技進步獎。

劉海洋表示，今年，郭二莊礦主要預(yù)防零打碎敲事故，進一步明確礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、班組等安全職責(zé)，分級管控風(fēng)險。

2024年，劉海洋等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，與基層干部、一線職工建立了暢通的溝通機制。綜采一區(qū)副區(qū)長、主管全面工作的馮佳將這種工作作風(fēng)延續(xù)到區(qū)隊管理中，與職工一起討論工藝優(yōu)化措施、推進革新發(fā)明。

學(xué)采煤專業(yè)的劉澤大學(xué)畢業(yè)后來礦上工作，被馮佳看中，成為他的徒弟。“如今，礦上有廣闊的發(fā)展空間、舒適的工作生活環(huán)境，高學(xué)歷人才愿意來礦上工作，職工精氣神更足、更有歸屬感了?！瘪T佳說。

“去年，我們通過人員調(diào)整，樹立正確用人導(dǎo)向，改革生產(chǎn)工藝及管理模式，使礦井風(fēng)氣逐漸改變，職工工作的積極性、主動性顯著提升。下一步，我們將把好的經(jīng)驗做法固化，大力度推進機構(gòu)改革和工藝優(yōu)化，讓老礦重?zé)ㄐ律！焙萝姺逭f。

作者：王世雅 程礦生 版面編輯：盧慧穎

來源：中國煤炭報

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