在動力總成事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的進程中，大柴工廠裝備技術(shù)室設(shè)備維修班以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效、人才培育等領(lǐng)域奮勇爭先，用實干詮釋擔(dān)當(dāng)，榮獲“中國一汽2025年度先進團隊”稱號，彰顯新時代產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。

黨建領(lǐng)航 攻堅克難顯擔(dān)當(dāng)

作為一支扎根生產(chǎn)一線的維修隊伍，設(shè)備維修班始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨旗在維修一線高高飄揚。

2025年，加工車間一批已連續(xù)運轉(zhuǎn)20年的老舊設(shè)備進入故障高發(fā)期，面對這一嚴峻挑戰(zhàn)，班組黨員主動請纓，牽頭成立多個技術(shù)攻關(guān)小組，日夜扎根現(xiàn)場，反復(fù)拆解設(shè)備、分析數(shù)據(jù)、調(diào)試參數(shù)，成功攻克了加工中心換刀掉刀、上料桁架機械手傳動誤差等一系列技術(shù)難題。團隊全年累計完成7個重點攻關(guān)項目，有力保障了工廠生產(chǎn)任務(wù)的順利推進。

創(chuàng)新驅(qū)動 數(shù)智轉(zhuǎn)型降本創(chuàng)實效

設(shè)備維修班主動擁抱變革，立足生產(chǎn)現(xiàn)場大力開展技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新之力撬動降本增效新支點。班組鼓勵全員參與創(chuàng)新實踐，累計完成創(chuàng)新攻關(guān)項目30余項。其中，配套懸鏈的數(shù)智化測量項目通過引入數(shù)字化測量技術(shù)，對傳統(tǒng)測量流程進行全面優(yōu)化，效率提升96%，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益327.6萬元，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了鮮活的實踐樣本。

與此同時，班組積極探索降本新模式，構(gòu)建起“自主維修+國產(chǎn)替代+修舊利廢”三位一體的降本體系。2025年，班組進一步拓寬自主降本項目范圍，聚焦擰緊軸類、光柵尺、電氣類等21類核心備件，完成自主維修1135項，累計降本809.5萬元，為公司效益提升注入強勁動力。

厚植根基 人才培養(yǎng)結(jié)碩果

設(shè)備維修班構(gòu)建“6大基礎(chǔ)技能+82門課程”的系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，從理論知識到實操技能，從基礎(chǔ)維修到高端技改，為員工量身定制成長路徑，助力全員能力穩(wěn)步提升。2025年，班組申報的《設(shè)備保全領(lǐng)域智能化應(yīng)用與模塊化集成》項目，憑借其創(chuàng)新性、實用性和前瞻性，榮獲第八屆中國（上海）國際發(fā)明創(chuàng)新展覽會金獎。

在技能競賽的舞臺上，班組成員同樣大放異彩，斬獲大連市金普新區(qū)第一屆職業(yè)技能大賽智能制造賽項第一名等多項榮譽。近三年來，班組累計收獲國家級QC成果獎2項、發(fā)明獎6項，省市級技能榮譽36項。如今，班組已培養(yǎng)出4名技藝精湛的工匠，多技能工覆蓋率穩(wěn)定在90%以上，形成結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的技能人才梯隊。

文化聚力 協(xié)同共進促發(fā)展

優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的文化滋養(yǎng)。2025年，設(shè)備維修班以打造標(biāo)桿維修班組為目標(biāo)，創(chuàng)新搭建“建安全鏈、織安全網(wǎng)、筑安全墻”的安全管理模式，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管控、人員培訓(xùn)等多個維度筑牢安全防線；同時細化日常管理標(biāo)準(zhǔn)細則10份，推動班組管理向精細化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

在嚴格管理的同時，班組用心做好員工關(guān)懷工作，全年累計開展座談會、一對一談話、困難員工慰問等活動18次，及時了解員工需求，為員工排憂解難。班組還為兩位工作45年和44年的退休同事舉辦歡送會，并推出專題宣傳報道，讓老員工的敬業(yè)精神成為激勵全員奮進的精神財富。

此外，班組還牽頭組織大柴工廠首屆工業(yè)機器人技能大賽，搭建起技術(shù)交流的平臺，在團隊內(nèi)部營造出勤學(xué)苦練、爭先創(chuàng)優(yōu)、互幫互學(xué)、共同進步的濃厚氛圍。

櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進續(xù)華章。未來，他們將繼續(xù)以先進團隊的榮譽為新起點，勇挑重擔(dān)、再創(chuàng)佳績，為事業(yè)部的發(fā)展續(xù)寫更加輝煌的篇章。

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