年味未盡干勁足，整裝再發(fā)啟新程。2月24日，礦山分公司召開 2026 年春節(jié)節(jié)后開工部署會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主任、主管及主辦、生產(chǎn)部門調(diào)度齊聚一堂，動員全員迅速收心歸位，以飽滿狀態(tài)抓實(shí)安全、質(zhì)量、交貨期，以創(chuàng)新思維驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺首季“開門紅”。礦山分公司黨委書記、總經(jīng)理張鵬主持會議并講話。

會議首先傳達(dá)了陶家晉董事長在集團(tuán)公司 2026 年科技立項(xiàng)專題會上的重要講話精神及近期營銷工作專題會會議精神，要求全體干部職工深刻領(lǐng)會、對標(biāo)落實(shí)，把集團(tuán)決策部署轉(zhuǎn)化為分公司實(shí)干行動。隨后，會議立足當(dāng)前，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作，重點(diǎn)部署五項(xiàng)核心任務(wù)：一是嚴(yán)守安全底線，筑牢復(fù)工第一道防線。全員必須杜絕“節(jié)后松”思想，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大排查，做到隱患不消除不投產(chǎn)、設(shè)備不檢修不運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)禁酒后上崗鐵律，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管控，確保安全生產(chǎn)零事故。二是以精細(xì)化管理，筑高質(zhì)量標(biāo)桿。以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把工序關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)，秉持 “匠心筑精品”理念，將質(zhì)量意識融入每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以過硬品質(zhì)贏得市場信賴。三是緊盯交貨期硬指標(biāo)，確保重點(diǎn)任務(wù)落地。倒排生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化節(jié)點(diǎn)責(zé)任，打通生產(chǎn)瓶頸，統(tǒng)籌人力、物力資源，確保重點(diǎn)產(chǎn)品按期交付，以履約誠信踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)。四是抓實(shí)手頭工作與復(fù)盤，夯實(shí)管理根基。各部門需逐項(xiàng)梳理在手任務(wù)，明確責(zé)任人、時間表；開展近期工作復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，優(yōu)化流程、提升效率，做到事事有回音、件件有著落。五是主動學(xué)習(xí)AI應(yīng)用，創(chuàng)新提升效能。要主動學(xué)習(xí)AI技術(shù)應(yīng)用，以科技賦能減輕工作壓力、提升工作效能。全體職工需轉(zhuǎn)變思維，主動鉆研AI在生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備檢修、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、圖紙優(yōu)化等崗位的實(shí)用應(yīng)用，借助AI工具簡化重復(fù)繁瑣工序、提升工作精準(zhǔn)度，把節(jié)省的時間和精力投入到核心工作、技術(shù)創(chuàng)新中，切實(shí)破解崗位工作痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“減負(fù)提效”雙向提升。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工在今后工作中要真正做到“心想事成”：心里想清楚怎么干？為什么這么干？干了能達(dá)到什么效果？把思路理清、把責(zé)任壓實(shí)、把目標(biāo)盯緊。要始終站在用戶角度思考問題，把用戶需求作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到心中有目標(biāo)、手中有措施、行動有方向，確保每一項(xiàng)工作都務(wù)實(shí)高效、見到實(shí)效。

分公司各部門將迅速切換至“戰(zhàn)斗模式”，立足崗位、真抓實(shí)干，以“起步即沖刺”的勁頭，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為分公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。

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