在“十五五”開(kāi)局之際，玉柴集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，玉柴股份董事長(zhǎng)李漢陽(yáng)接受中國(guó)汽車報(bào)社總編輯桂俊松專訪，就2025年經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等核心問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)。

李漢陽(yáng)：2025年，玉柴取得銷售收入、利潤(rùn)總額、發(fā)動(dòng)機(jī)銷量三項(xiàng)指標(biāo)歷史新高的好成績(jī)，與玉柴堅(jiān)持不斷地?cái)U(kuò)大“朋友圈”密不可分。

主流商用車企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)建立起了較為穩(wěn)定的動(dòng)力、傳動(dòng)總成配套體系。玉柴并未在這種關(guān)系中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這成為我們擴(kuò)大“朋友圈”的歷史背景、邏輯起點(diǎn)，“只有助力客戶成功，玉柴才能生存”的理念由此應(yīng)運(yùn)而生。

我們必須靠專注于幫助客戶解決動(dòng)力系統(tǒng)痛點(diǎn)，以技術(shù)、產(chǎn)品的硬核實(shí)力來(lái)贏得客戶，同時(shí)我們聚焦動(dòng)力技術(shù)，堅(jiān)決不進(jìn)入整車領(lǐng)域，也避免了客戶對(duì)用戶信息和技術(shù)外泄的擔(dān)憂。

李漢陽(yáng)：基于當(dāng)前商用車動(dòng)力快速多元化，我們認(rèn)為，未來(lái)一段時(shí)間，商用車動(dòng)力形式必將延續(xù)這樣的態(tài)勢(shì)持續(xù)演化。

未來(lái)車用動(dòng)力的格局將會(huì)是內(nèi)燃機(jī)（傳統(tǒng)燃料、醇類燃料、生物基燃料、E-Fuel等）、純電動(dòng)、混合動(dòng)力、氫燃料（含氫發(fā)動(dòng)機(jī)）等技術(shù)路線多元共存。而這種格局的形成是由用戶體驗(yàn)與政策導(dǎo)向共同驅(qū)動(dòng)和塑造的。

李漢陽(yáng)：我們會(huì)堅(jiān)定不移對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)進(jìn)行投入。傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)縮減，但是由于競(jìng)爭(zhēng)，部分品牌會(huì)選擇退出，而由于我們選擇繼續(xù)投入，對(duì)未來(lái)份額的預(yù)期甚至更加樂(lè)觀。

我們不僅會(huì)對(duì)不同的混合動(dòng)力構(gòu)型加大投入，還會(huì)強(qiáng)化電機(jī)、電控、電橋等系統(tǒng)的研發(fā)。未來(lái)我們不再是“柴油機(jī)供應(yīng)商”，而將成為“世界一流的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商”。

面向更廣闊的未來(lái)，我們會(huì)堅(jiān)定挺進(jìn)智能裝備賽道。我們將向制造延伸，例如工業(yè)母機(jī)、加工中心、自動(dòng)生產(chǎn)線、AGV、工業(yè)機(jī)器人等智能制造系統(tǒng)與產(chǎn)線。

我們的整體壓鑄工藝在橋殼生產(chǎn)中的應(yīng)用迅速得到了整車企業(yè)的重視，對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的智能化方案也已經(jīng)快速躋身第一梯隊(duì)。這些是我們的第三賽道，也將是我們的第三增長(zhǎng)曲線。

李漢陽(yáng)：“出?！笔俏覀冏鳛楣?yīng)商角色的必然選擇。在這過(guò)程中，我們獲得了利潤(rùn)回報(bào)，同時(shí)也產(chǎn)生了很多感悟，我把它概括成兩個(gè)“沒(méi)想到”——沒(méi)想到海外市場(chǎng)如此廣闊；沒(méi)想到中國(guó)產(chǎn)品如此受歡迎。特別是在東南亞、中亞的一些市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品更是受到了當(dāng)?shù)赜脩舻膹V泛贊譽(yù)。

2024年，我們海外業(yè)務(wù)增速接近80%，2025年增長(zhǎng)近50%，相信2026年這樣的增速會(huì)延續(xù)。

李漢陽(yáng)：從玉柴的角度看，我們是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中的一環(huán)，有責(zé)任有義務(wù)將協(xié)同、聯(lián)合向上下游兩個(gè)方向拓展。

聯(lián)合、協(xié)同建設(shè)重在落實(shí)，我們與整車企業(yè)建立了聯(lián)席溝通機(jī)制，定期召開(kāi)由雙方技術(shù)、市場(chǎng)人員參與的溝通會(huì)，共同解決技術(shù)、市場(chǎng)上出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)向，從機(jī)制上保證了我們從信息到行動(dòng)的一致。

李漢陽(yáng)：玉柴企業(yè)文化的基石是“助力客戶成功”，這其實(shí)是一種換位思考，而“玉柴才能生存”則是一種危機(jī)意識(shí)，是將其提升到企業(yè)興衰成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，由此構(gòu)成了我們的生存觀。

“只有助力客戶成功，玉柴才能生存”的生存觀與奮斗文化、家風(fēng)文化、干活準(zhǔn)則形成了玉柴企業(yè)文化的一體兩面，它根植于每一位玉柴人心中并外化于行，以春風(fēng)化雨、潛移默化的影響，支撐著玉柴各方面能力的建設(shè)，也持續(xù)不斷地為我們的發(fā)展保駕護(hù)航！

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