近日，中鐵大橋局在漢相繼召開2026年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨黨委五屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、2026年工作會(huì)議暨五屆三次職代會(huì)、2026年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)等系列會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)股份公司年度系列會(huì)議部署，總結(jié)2025年工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工共同唱響“我愛大橋局”主旋律，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，增強(qiáng)發(fā)展韌性，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

會(huì)后，中鐵大橋局各單位圍繞集團(tuán)公司系列會(huì)議部署，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，推動(dòng)會(huì)議部署落地生根、見行見效。

一公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，唱響“我愛大橋局”“我愛一公司”主旋律，并明確四點(diǎn)舉措：一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定自信，正視短板不足，凝聚愛企共識(shí)；二是聚焦戰(zhàn)略、提質(zhì)增效，鞏固核心市場(chǎng)、深耕項(xiàng)目管控、深化改革創(chuàng)新，力爭(zhēng)市場(chǎng)開發(fā)與創(chuàng)效能力新突破；三是堅(jiān)守底線、筑牢防線，抓實(shí)安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”三年行動(dòng)，壓實(shí)安全責(zé)任、排查隱患風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化質(zhì)安管理；四是黨建引領(lǐng)、凝聚合力，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，厚植企業(yè)文化，落實(shí)職工服務(wù)體系，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。

二公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，并明確各單位和全體干部職工要緊扣以企業(yè)提質(zhì)增效為主基調(diào)，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主抓手的要求，大力唱響“我愛大橋局”主旋律，始終筑牢“沒有效益就沒有一切”的理念，一切圍繞效益干、一切奔著效益算，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，堅(jiān)守矢志不渝的堅(jiān)定信念，秉持求真務(wù)實(shí)的過硬作風(fēng)，永葆奮勇爭(zhēng)先的昂揚(yáng)斗志，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開拓新局，全力擘畫二公司“越來越好”的高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

四公司圍繞集團(tuán)公司系列會(huì)議部署要求，在黨委統(tǒng)籌推動(dòng)下，將貫徹落實(shí)重心全面下沉到工程項(xiàng)目和施工一線，以執(zhí)行力檢驗(yàn)落實(shí)成效。一是把任務(wù)落到項(xiàng)目，牢固樹立“一切管理工作到項(xiàng)目”的鮮明導(dǎo)向，將會(huì)議精神細(xì)化為項(xiàng)目年度目標(biāo)和管控清單，突出安全、質(zhì)量、工期和效益等關(guān)鍵指標(biāo)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保和過程督導(dǎo)責(zé)任，確保部署直達(dá)一線；二是以安全質(zhì)量剛性約束保執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本和穿透式管理，嚴(yán)格施工方案審批和執(zhí)行管控，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和關(guān)鍵工序，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線；三是以施工組織能力提升促履約，聚焦項(xiàng)目管理全流程，堅(jiān)持“無策劃不施工”，把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，持續(xù)打造標(biāo)桿項(xiàng)目、樹立品質(zhì)口碑；四是以全過程管控促創(chuàng)效，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約與價(jià)值創(chuàng)造同步提升；五是始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)，為企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

五公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列工作會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。一是謀規(guī)劃，強(qiáng)引領(lǐng)。要科學(xué)把握和分析集團(tuán)公司“十五五”時(shí)期的整體布局，同時(shí)詳細(xì)繪制五公司“十五五”戰(zhàn)略實(shí)施的路線圖。二是穩(wěn)增長(zhǎng)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持“市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先”，統(tǒng)籌謀劃和推動(dòng)所需資質(zhì)獲取、業(yè)績(jī)積累、人才培養(yǎng)等工作，嚴(yán)格落實(shí)海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移構(gòu)建“橋梁+”發(fā)展格局。三是夯基礎(chǔ)，提效益。要以“大商務(wù)管理再提升三年行動(dòng)”為主線，深化財(cái)商法采“四融合”，常態(tài)化開展工程數(shù)量管理等專項(xiàng)工作，著力抓好考核激勵(lì)機(jī)制、工期優(yōu)化、班組建設(shè)等要素管理。四是防風(fēng)險(xiǎn)，筑保障。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)鐵腕治安硬十條，堅(jiān)持“一件事”全鏈條復(fù)盤；注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集中力量抓好“雙清”，下大力氣壓降“兩金”。

六公司結(jié)合公司實(shí)際，就如何貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司2026年“兩會(huì)”精神提出五點(diǎn)要求：一是迅速宣貫?zāi)酃沧R(shí)，深學(xué)篤行筑牢根基，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重大政治任務(wù)，確保會(huì)議精神直達(dá)一線、直達(dá)員工，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“十五五”開局之年的各項(xiàng)決策部署上來；二是深刻反思查擺問題，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，對(duì)照會(huì)議指出的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革創(chuàng)新、黨建等方面問題，結(jié)合實(shí)際，深刻反思、舉一反三，形成問題清單并制定整改措施；三是聚焦安全強(qiáng)基固本，堅(jiān)決打好攻堅(jiān)硬仗，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控；四是統(tǒng)籌兼顧提質(zhì)增效，全力推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作；五是強(qiáng)化作風(fēng)真抓實(shí)干，保障部署落地見效，以清醒的認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保全年工作開好局、起好步。

七公司以集團(tuán)公司系列會(huì)議精神為工作指引，緊扣中心任務(wù)，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，凝聚全員主動(dòng)唱響“我愛大橋局”主旋律，始終堅(jiān)守安全質(zhì)量紅線底線，強(qiáng)化安全穿透式管理，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治提升行動(dòng)，壓實(shí)全員責(zé)任、健全雙重預(yù)防機(jī)制，常態(tài)化排查整治安全隱患，筑牢安全防線；同時(shí)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)基層黨建提質(zhì)增效工程，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；聚焦年度目標(biāo)與重難點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌資源配置、攻堅(jiān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)；以提升盈利能力為中心，深化成本管控、深挖創(chuàng)效潛力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)干實(shí)績(jī)賦能企業(yè)發(fā)展。

八公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，第一時(shí)間深入施工一線通過召開職工大會(huì)、講授專題黨課、開展形勢(shì)任務(wù)教育、組織學(xué)習(xí)研討等方式，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)系列會(huì)議精神，廣泛動(dòng)員干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。2026年，八公司將緊扣“以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展主基調(diào)、以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主抓手、以‘我愛大橋局’為主旋律”三條主線，厘清工作思路，以開局沖刺、全程奔跑的姿態(tài)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

九公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，并明確下一步重點(diǎn)工作發(fā)力點(diǎn)：一是錨定“穩(wěn)”的基調(diào)，抓好歲末年初關(guān)鍵工作，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本工作要求，從嚴(yán)從細(xì)做好安全生產(chǎn)全流程管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，精準(zhǔn)防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住企業(yè)發(fā)展基本盤；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)推進(jìn)巡察整改落地見效，針對(duì)集團(tuán)公司黨委巡察反饋問題，明確整改時(shí)間線、任務(wù)路線圖和具體責(zé)任人，以“釘釘子”精神逐項(xiàng)攻堅(jiān)突破，用實(shí)實(shí)在在的整改成效向集團(tuán)公司黨委和廣大職工交上滿意答卷；三是堅(jiān)定愛企如家，唱響“我愛大橋局”主旋律，以黨建引領(lǐng)點(diǎn)燃全員奮斗熱情，營(yíng)造熱氣升騰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)能力，以市場(chǎng)開拓為突破點(diǎn)、提質(zhì)增效為著力點(diǎn)、改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

橋科院迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動(dòng)會(huì)議精神落地見效。各基層黨支部積極響應(yīng)黨委號(hào)召，結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，通過“三會(huì)一課”、主題黨日等形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)會(huì)議精神在基層一線落地生根，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、履職盡責(zé)的實(shí)際行動(dòng)。橋科院將持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，以“實(shí)”的作風(fēng)、“干”的勁頭推動(dòng)科技創(chuàng)新、改革發(fā)展與黨建工作深度融合，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn) “十五五”良好開局筑牢思想根基、提供行動(dòng)支撐。

特種公司迅速學(xué)習(xí)貫徹系列會(huì)議精神，并對(duì)2026年工作進(jìn)行部署。一是按照集團(tuán)公司橋梁+運(yùn)維服務(wù)等要求，將科技創(chuàng)新融入橋梁運(yùn)維，強(qiáng)化專業(yè)化施工能力，著力打造橋梁運(yùn)維品牌，提升橋梁后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是緊密圍繞集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展主基調(diào)，著力在項(xiàng)目安全質(zhì)量、責(zé)任成本、項(xiàng)目策劃、物資設(shè)備管理、分包管理、“雙清”管理上加大力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。三是以“我愛大橋局”為主旋律，持續(xù)開展“我愛特種公司”“黨旗紅·爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和班子表率作用，帶動(dòng)全體員工堅(jiān)定發(fā)展信心。

物資公司迅速行動(dòng)，多措并舉推動(dòng)精神落地。一是抓統(tǒng)一思想，結(jié)合“我愛大橋局”內(nèi)涵，提出“凝聚愛企之識(shí)、提升愛企之能、匯聚愛企之力、成就愛企之功、筑牢愛企之魂”五條落實(shí)要求，從思想上筑牢貫徹落實(shí)會(huì)議精神、做好全年工作的根基；二是抓務(wù)實(shí)舉措，將學(xué)貫集團(tuán)公司會(huì)議精神與落實(shí)“第一議題”制度、征集領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見建議、召開公司工作會(huì)制定年度工作規(guī)劃等事項(xiàng)結(jié)合起來，指定分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門聚焦服務(wù)集團(tuán)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管控，圍繞“如何買最優(yōu)，從哪里買最優(yōu)，怎么管最安全”謀劃全年工作，努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)渠道可控、質(zhì)量可靠、價(jià)格最優(yōu)；三是抓全員教育，利用電子屏在辦公區(qū)、電梯等密集區(qū)域滾動(dòng)展播會(huì)議精神圖解，以直觀形式擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。

置業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工作會(huì)精神，并作出部署。一是及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。通過多種形式集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，確保人員全覆蓋、上下都貫通。二是緊扣會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)。圍繞集團(tuán)公司對(duì)房地產(chǎn)板塊提出的“高質(zhì)量”去化目標(biāo)任務(wù)，制定差異化去化方案，堅(jiān)持一事一議、一房一策，力爭(zhēng)盡早清盤。三是做好消化轉(zhuǎn)化文章。聚焦“效能提升”要求，從服務(wù)促效、考核問效、成本控效、管理增效等維度，制定提先效能、控成本舉措；聚焦“安全生產(chǎn)”重點(diǎn)，壓實(shí)企業(yè)各層級(jí)、各崗位安全責(zé)任，形成“綜合管理、全員履責(zé)”的安全生產(chǎn)格局；聚焦“我愛大橋局”主題，積極策劃強(qiáng)信心、鼓人心的宣傳活動(dòng)，讓忠企愛企的行為在企業(yè)蔚然成風(fēng)。

地產(chǎn)公司積極組織學(xué)習(xí)傳達(dá)系列會(huì)議精神，并要求全體干部職工將思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來。緊扣“以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為主基調(diào)，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主抓手，以‘我愛大橋局’為主旋律”三條主線，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo)。持續(xù)通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等多種形式，開展全覆蓋學(xué)習(xí)宣講，推動(dòng)會(huì)議精神學(xué)深悟透。下一步，地產(chǎn)公司將以會(huì)議精神為根本遵循，引導(dǎo)全體干部職工以忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)詮釋初心，以實(shí)干奮斗踐行熱愛，錨定打造中國(guó)中鐵三級(jí)子公司細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞匦隆靶【奕恕钡哪繕?biāo)砥礪前行。

東北分公司積極傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，并強(qiáng)調(diào)：一要在深化認(rèn)識(shí)上抓落實(shí)，圍繞集團(tuán)公司“以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為主基調(diào)、以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主抓手、以‘我愛大橋局’為主旋律”三條主線，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作舉措；二要在細(xì)化任務(wù)上抓落實(shí)，逐項(xiàng)建立清單、明確節(jié)點(diǎn)，做到閉環(huán)管理；三要在補(bǔ)齊短板上抓落實(shí)，聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等重點(diǎn)，破解發(fā)展難題；四要在強(qiáng)化作風(fēng)上抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)同，嚴(yán)明紀(jì)律，以過硬作風(fēng)保障任務(wù)完成。

東南片區(qū)指揮部組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，緊跟集團(tuán)公司決策和部署，唱響“我愛大橋局”主旋律。強(qiáng)調(diào)全體經(jīng)營(yíng)人員要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，抓好經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)，持續(xù)鞏固擴(kuò)大核心客戶群，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷，堅(jiān)決落實(shí)股份公司關(guān)于向全域基建、全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作部署，努力開拓新市場(chǎng)，為集團(tuán)公司“十五五”良好開局貢獻(xiàn)東南力量。

西北片區(qū)指揮部深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，以“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、奮斗、關(guān)愛”為抓手，錨定“十五五”規(guī)劃發(fā)展方向，唱響“我愛大橋局”主旋律。一是立足崗位定舉措，以忠誠(chéng)踐使命，深耕西北市場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤跟深跟實(shí)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，全力保障項(xiàng)目平穩(wěn)落地；二是以團(tuán)結(jié)聚合力，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，凝聚營(yíng)銷隊(duì)伍共識(shí)，做到目標(biāo)同向、行動(dòng)同步；三是以?shī)^斗促發(fā)展，錨定年度任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)實(shí)干，以實(shí)干實(shí)績(jī)扛起發(fā)展責(zé)任；四是以關(guān)愛暖人心，凝聚團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)勁頭，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)踐行“我愛大橋局”的初心與擔(dān)當(dāng)，為完成年度任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

新建合武高鐵湖北段項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)2026年是合武高鐵項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年，全體干部職工必須深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2026年工作的三條主線，以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為主基調(diào)，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主抓手，以“我愛大橋局”為主旋律，以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司系列會(huì)議精神為強(qiáng)大動(dòng)力。一是科學(xué)謀劃全年工作，將目標(biāo)逐層分解，統(tǒng)籌資源需求，強(qiáng)化每周、月度、季度調(diào)度分析，動(dòng)態(tài)跟蹤糾偏，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；二是全力捍衛(wèi)與提升信用評(píng)價(jià)，將信用評(píng)價(jià)要求融入日常管理全過程；三是鐵腕抓實(shí)安全生產(chǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的緊迫感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保障，筑牢項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全堤壩；四是匠心雕琢工程品質(zhì)，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)，健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程檢測(cè)與數(shù)據(jù)分析，聚焦通病治理與工藝創(chuàng)新，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程。

甬舟鐵路項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)系列會(huì)議要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。安全管控上，項(xiàng)目部全面發(fā)力提升安全管理能力，加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，讓安全理念深入人心；加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，堅(jiān)決守好項(xiàng)目安全紅線。施工生產(chǎn)方面，緊緊把控工期，保證工程順利推進(jìn)。依據(jù)工程整體進(jìn)度，合理分解任務(wù)至每周、每日，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人；強(qiáng)化資源調(diào)配，根據(jù)施工需求及時(shí)供應(yīng)材料、設(shè)備，確保施工不間斷，優(yōu)化施工流程，確保工程按計(jì)劃高質(zhì)量完成。黨建工作切實(shí)提質(zhì)增效，持續(xù)鞏固“根”“魂”優(yōu)勢(shì)。通過開展特色黨日等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感與使命感，充分發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)中的先鋒模范作用，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭

來源｜各單位

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