為深入貫徹落實鞍山鋼鐵深化“五型企業(yè)”建設

全力打好“五大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署

煉鋼總廠黨委積極踐行“算賬文化”

以“劃小核算單元”為載體

從思想引領、體系建設、賦權讓利

等方面精準施策

充分激發(fā)一線職工降本潛能

2025年，該廠加工成本（不含合金）

較行業(yè)水平低54元/噸鋼

提質(zhì)增效取得積極進展

聚焦體系建設，打造降本增效引擎

煉鋼總廠黨委緊扣兩級公司部署，堅持“任務到班組、指標到崗位”，創(chuàng)新構建“價值創(chuàng)造全員化—精準核算數(shù)字化—即時獎勵市場化”的降本工作體系，推動“劃小核算單元”與降本實際緊密結合。通過深度梳理工藝與成本特性，將鋼鐵料、合金、能源、耗材等關鍵降本指標細化為更小的核算單元。各作業(yè)區(qū)動態(tài)制定班組、崗位的具體降本任務，職工依托熟悉生產(chǎn)、善于創(chuàng)新的優(yōu)勢落實指標，推動微觀效益累積形成全廠級降本成果。

突出思想引領，提升全員算賬思維

該廠黨委深入開展觀念革新與宣傳引導，推動組織主張轉(zhuǎn)化為員工自覺。領導班子帶頭深入一線，開展“劃小核算單元”專項培訓，向職工闡釋意義、思路與措施，促進全員從思想“認識”到“認同”、行動從“被動”到“自覺”的轉(zhuǎn)變。利用班前會、微信公眾號等平臺，宣傳降本典型與優(yōu)秀經(jīng)驗，營造全員參與氛圍。同時，依托首席技師、首席操作師的技術優(yōu)勢，精準賦能核算單元項目，與職工共同設計降本措施，提升整體“算賬”思維。2025年累計開展差異化宣講70余場，實現(xiàn)主體及相關方職工全覆蓋。

深化賦權讓利，激活降本內(nèi)生動力

該廠建立以“多勞多得、多降多得”為導向的激勵機制，按照“總廠共性+分廠個性”原則設計核算規(guī)則，明確各單元“負責人—責任人—受益人”的責權利鏈條。通過覆蓋作業(yè)區(qū)、工段、班組、崗位的四級核算體系，實現(xiàn)降本責任與個人收益深度綁定，推動職工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動鉆研”。各作業(yè)區(qū)職工通過技術改造、小改小革等手段，進一步降低了材料消耗。

未來，煉鋼總廠將繼續(xù)深化“劃小核算單元”工作，推動現(xiàn)場“浪費點”轉(zhuǎn)化為成本“提升點”，為鞍山鋼鐵深化“五型企業(yè)”建設、打贏“五大攻堅戰(zhàn)”貢獻煉鋼力量。

撰稿 曾文

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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