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點擊藍字，關注中國五礦”

今年以來，五礦發(fā)展專注“強管控、抓降本、控風險、增效益”，緊緊圍繞年度目標，頂壓前行、克難奮進。進入四季度，五礦發(fā)展以“包抓聯(lián)大干百日”為抓手，動員全體干部職工堅定信心，鉚足干勁，以“實干、干實”的工作作風全力沖刺收官戰(zhàn)。

狠抓年末指標管控，推動預算目標有序達成。至11月初，五礦發(fā)展營業(yè)收現(xiàn)率同比增加6.08個百分點；資產(chǎn)負債率延續(xù)穩(wěn)中有降態(tài)勢，同比下降2.2個百分點；戰(zhàn)略客戶合作占比超40%，有效抵御行業(yè)周期波動。公司圍繞“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風險、保安全、強黨建”方針，細化“大干100天”年底沖刺實施方案，落實“包保機制”，實現(xiàn)“責任到人、一企一策、全程督導”工作閉環(huán)，將任務分解到周、細化到天，統(tǒng)籌平衡、有保有壓推進全年目標。

創(chuàng)新模式激活力，深挖潛能提質(zhì)效。五礦發(fā)展深入推行阿米巴經(jīng)營模式，聚焦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效”，構(gòu)建覆蓋貿(mào)易、物流、生產(chǎn)加工等6類業(yè)務的精細核算體系，緊扣全年目標，預估外部風險、做足預案，深挖內(nèi)潛、搶抓機遇，以多業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動確保經(jīng)營指標落地?！霸奇溚ā表椖繏靾D作戰(zhàn)、合力攻堅，配套日調(diào)度、周例會、月度會工作機制壓茬推進，保障項目穩(wěn)步實施。

降杠桿防風險，夯實發(fā)展底盤。公司以降杠桿化風險包抓聯(lián)機制為抓手，分層分級壓實責任，月度調(diào)研調(diào)度，動態(tài)管控“降本增效、綜合施策降杠桿化風險三年專項行動計劃”，確保完成集團公司任務目標。強化“兩金”管控與現(xiàn)金流管理，緊盯逾期款項清欠，細化應收賬款清收方案；嚴控非生產(chǎn)性開支，多措并舉全方位壓降成本，強化預算剛性約束。

五礦發(fā)展牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，以只爭朝夕的緊迫感推進工作，錨定“資源保障國家隊、兩新服務主力軍”戰(zhàn)略定位，樹牢“大礦業(yè)觀”，強化供應鏈安全，深化改革創(chuàng)新，助力“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。

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