近日，華柴公司召開2025年度第二次質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和質(zhì)量體系內(nèi)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，解放軍陸軍裝備部駐北京地區(qū)軍事代表局駐石家莊地區(qū)第三軍事代表室軍代表應(yīng)邀出席會(huì)議。

質(zhì)量管理體系內(nèi)各單位圍繞業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況等十九個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)對(duì)2025年下半年質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理者代表及有關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，軍代表對(duì)華柴公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行給予了肯定并提出了相關(guān)要求。

張海濤指出,2025年下半年公司質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化部門間的協(xié)作溝通，進(jìn)一步細(xì)化分解工作責(zé)任，有效建立信息傳遞機(jī)制，確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)落地。二是加強(qiáng)外協(xié)外購(gòu)零部件管控力度，增加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收頻次，嚴(yán)控零部件技術(shù)狀態(tài)，有效提升外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要有效傳遞質(zhì)量管理壓力，深入落實(shí)質(zhì)量索賠機(jī)制。三是持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范工作流程。四是加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，精準(zhǔn)把握研制節(jié)點(diǎn)。五是做好合同評(píng)審，充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升市場(chǎng)需求預(yù)判能力。六是加強(qiáng)民品研制管理流程，通過開展技術(shù)狀態(tài)檢查和工藝紀(jì)律檢查等方法，不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，有效提升總裝總試產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，會(huì)議對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化完善提出了改進(jìn)建議。

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