導 讀

中鐵大橋局集團公司黨委決定，自2026年起系統(tǒng)開展“安全生產強基固本三年行動”，其中2026年確定為“安全基礎夯實年”。連日來，中鐵大橋局公司上下嚴格落實《安全生產大反思、大整治、大提升專項行動方案》要求，聚焦安全履職能力提升核心目標，多措并舉強化安全培訓與考核工作，筑牢全員安全意識、提升安全管理能力。

自2025年下半年以來，中鐵大橋局在安全生產管理人員培訓班、專（兼）職黨委副書記及新提拔領導人員培訓班、學習貫徹黨的二十屆四中全會精神集中輪訓班等重點班次中，專門設置安全生產專題課程，并組織結業(yè)考試，有效增強了干部職工的安全意識與安全管理能力。

下一階段，還將聚焦“安全基礎夯實年”要求，分層分類推進全員安全大培訓，所有培訓班次必須設置安全生產課程并組織結業(yè)考試，實現(xiàn)培訓考核全覆蓋。強化關鍵崗位勝任力管理，建立健全項目關鍵崗位安全履職能力考核與崗位資格認證機制，嚴格執(zhí)行關鍵崗位準入制度，集團公司及子分公司部門副職及以上、項目領導班子等關鍵崗位人員在任職或轉崗前，必須參加安全生產培訓并考核達標。

一公司

一公司堅持“實效導向、精準適配”原則，創(chuàng)新構建“線上 + 線下”融合培訓模式，全面提升培訓的針對性、靈活性與實效性。依托中鐵E通安全生產監(jiān)管信息系統(tǒng)，充分利用平臺推送的典型事故案例、“安全之聲│安全生產應知應會”等學習資源，公司層面累計開展學習總時長達102952分鐘，項目層面累計開展學習總時長達242613分鐘。

結合工作實際，線下培訓堅持分層分類、精準組織實施。一是依托月度安全生產視頻會、季度安委會等會議，設置案例警示、上級文件宣貫專題板塊，推動安全學習常態(tài)化開展；二是組織現(xiàn)場教學、集中培訓等活動，讓參訓人員直觀把握安全管理重點難點；三是公司領導干部利用出差契機，對項目管理人員開展針對性安全生產培訓，實現(xiàn)“下沉指導、精準賦能”。目前累計組織安全生產培訓27場次，覆蓋1035人次。

公司各單位嚴格組織領導干部安全履職能力考試，堅持“以考促學、以考促干”原則，考試內容覆蓋安全生產法律法規(guī)、崗位職責、風險管控、應急處置等核心知識點，全面考核領導干部安全知識掌握程度與實際履職能力。目前累計組織安全考試16場次，覆蓋659人次。

二公司

二公司切實把“將安全生產納入干部選拔任用重要參考”的要求落到實處。3月18日上午，二公司機關組織開展2026年度擬提拔科級干部任職前安全生產應知應會考試及集體廉政談話。

本次考試將安全生產知識考試作為干部履新的“硬杠杠”，從源頭上擰緊思想的“總開關”，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。參加考試的擬提拔科級干部專業(yè)結構涵蓋了工程項目建設各個關鍵業(yè)務領域，考試突破傳統(tǒng)“一刀切”模式，充分結合提拔崗位職責，精準實施分層級、分崗位差異化考核。本著“缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，將直接參與現(xiàn)場管理的人員確定為一、二類，重點考察實操規(guī)范與應急處置能力；將間接參與項目安全管理的人員定為三類，側重考察法規(guī)制度與通用安全知識，分別定制試卷，突出考試內容與履職崗位的緊密關聯(lián)?，F(xiàn)場集中閉卷考試，參考人員成績全部合格（滿分100分，合格線85分）。

四公司

四公司通過完善培訓體系、強化能力考核、推動培訓考試聯(lián)動等舉措，持續(xù)提升領導干部的安全意識和安全管理水平。

一是突出安全培訓重點，推動安全學習常態(tài)化。將安全生產法律法規(guī)、集團公司安全管理制度及工程建設安全技術規(guī)范等內容納入干部培訓重點，利用集中培訓、專題授課和視頻連線等方式開展安全學習。二是開展專題培訓，提升安全業(yè)務能力。圍繞工程項目安全管理重點，分批組織開展安全業(yè)務能力提升培訓班，采取“公司主會場+項目視頻連線”的方式，實現(xiàn)機關部門與項目一線同步參訓。三是實施能力測試，強化關鍵崗位履職考核。組織開展關鍵崗位人員安全履職能力考核，將項目經理、總工程師、副經理、安全總監(jiān)以及工程、安質、物機等崗位人員納入測試范圍，通過閉卷考試方式檢驗其安全法律法規(guī)、管理制度和崗位業(yè)務知識的掌握情況。四是強化結果運用，推動培訓與履職聯(lián)動。堅持培訓與考試相結合，在培訓結束后組織結業(yè)測試，將考試成績作為干部履職能力評價的重要參考，對未達標人員組織補訓補考，推動形成“以考促學、以學促用”的良好機制。

五公司

五公司持續(xù)強化安全培訓體系建設，不斷提升管理人員的安全意識與安全管理能力。嚴格落實逢培必講安全、逢培必考安全工作要求，將安全履職教育貫穿各類培訓全過程。在總工程師培訓班、物資系統(tǒng)培訓班、黨支部書記培訓班等重點班次中，均把安全責任、安全管理、風險防控作為核心內容，同步開展安全履職能力考試。

以2025年鐵安取證為契機，公司督促全部在建項目353名安全管理人員參加取證考試。針對關鍵崗位人員及擬提職、轉崗人員，公司實現(xiàn)安全培訓與能力考核全覆蓋，堅持以考促學、以考促責、以考促行，推動安全理念入腦入心、安全責任落地見效。

六公司

近日，六公司相關領導帶隊到到黃石轉體橋項目，連續(xù)舉辦兩場高規(guī)格的安全教育培訓，為全年攻堅目標的實現(xiàn)夯基壘臺、保駕護航。

3月11日，公司進行《黃石轉體橋項目專題安全教育培訓》專題授課。課程解讀了安全生產法律法規(guī)，對項目重大安全風險源進行了系統(tǒng)辨識，闡述了施工過程的安全管控措施與程序、應急預案的編制、演練及科學處置方法，并對新進場人員的安全承諾與培訓考核提出了明確要求。3月19日，公司安質部相關人員聚焦《涉鐵施工安全管理》進行專項培訓。培訓梳理了涉鐵主要管理制度，對涉鐵工程的全過程安全管理要點進行了抽絲剝繭般的講解。通過剖析典型的涉鐵工程案例，揭示了違章作業(yè)的危害性，同時解讀了涉鐵工程的獎懲機制。

培訓結束后，公司人力資源部協(xié)調統(tǒng)一組織了考試，堅持以考促學、以考促管，檢驗學習成果，鞏固培訓實效。

七公司

七公司黨委制定安全專項培訓實施方案，細化分層分類培訓計劃，通過集中授課、專題研討、閉卷考試等多種形式，切實做到以考促學、以學促干。

一是依托公司黨委召開的2026年安全生產綜合會，組織機關各職能部門全體人員、項目部副科以上人員開展安全生產應知應會在線測試，檢驗學習成效、強化責任落實。二是緊扣專項行動階段任務，創(chuàng)新打造“每周一課”特色培訓載體，累計開展各類培訓20期，其中安全生產專題培訓6期，覆蓋參訓人員1240人次；同步組織全員安全警示教育在線培訓，累計學習次數達25283次，學習總時長260508分鐘，推動安全學習教育向基層一線、作業(yè)現(xiàn)場延伸覆蓋，全面提升全員安全防范意識與應急處置實戰(zhàn)能力。三是在公司《路橋簡訊》開設安全專欄，定期推送安全生產法律法規(guī)、安全管理技巧、風險防控要點等內容，常態(tài)化普及安全知識；依托道德講堂平臺，邀請一線建設者分享親身經歷的安全故事、崗位安全實操經驗，推動安全理念深入人心。

八公司

八公司人力資源部聯(lián)合安質部制定2026年安全培訓計劃，按節(jié)點推進安全教育培訓，強化各級領導干部安全履職培訓與考核；嚴格落實集團公司“開工第一課”要求，組織各在建單位召開節(jié)后復工復產暨安全生產部署會，實現(xiàn)在建單位全覆蓋參與、全覆蓋匯報，圍繞復工排查、當前重點、后續(xù)要求細化安全任務，同步開展復工安全培訓，提升全員安全意識與管控能力。

所屬各項目健全基層常態(tài)化會議機制，規(guī)范召開項目經理辦公會、生產會，抓實班前十分鐘安全教育，常態(tài)化開展產業(yè)工人培訓會，把安全管控延伸到作業(yè)一線。

公司還依托“三會一課”、主題黨日、組織生活會開展安全學習與反思，將安全生產納入黨建工作責任制考核核心內容，同部署、同考核，推動安全責任層層傳導，通過全鏈條會議部署與責任落實，為公司全年工作平穩(wěn)有序開展筑牢堅實安全保障。

九公司

九公司加強精準施訓，聚焦關鍵崗位，面向項目安全質量管理人員開展年度安全生產管理專項培訓。培訓內容緊扣實戰(zhàn)需求，涵蓋應急救援處置、項目節(jié)能環(huán)保合規(guī)管理、重大事故隱患判定標準宣貫、設備安全管理、橋梁大臨結構施工安全及公路工程質量安全管理重點等核心領域。

公司發(fā)揮“香山學堂”常態(tài)化培訓作用，邀請外部專家及內部業(yè)務骨干授課。為確保培訓取得實效，在課程結束后組織閉卷考試，以考促學，檢驗學習成果，確保關鍵崗位人員“學得深、考得嚴、記得牢”。同時，強化安全證書取證培訓，加大鼓勵關鍵崗位人員積極參加注冊安全工程師等職業(yè)資格考試，持續(xù)落實證書補貼政策，推動安全管理隊伍專業(yè)化建設。

為將安全壓力與學習動力傳導至基層末梢，公司還定期對所屬項目組織開展季度安全生產考試?？荚噷ο蟾采w項目領導班子、工程部、安質部及其他涉現(xiàn)場管理人員?？己藘热荽蚱扑烙浻脖衬Ｊ?，采用“看照片找隱患”等實操性題型，結合上級安全管理文件要點進行綜合測評。

設計分公司

設計分公司扎實開展開工第一課、專項培訓考試、規(guī)范設計流程等重點工作，夯實基礎、錘煉本領。

組織開展“開工第一課”，以思想鑄魂、賦能履職，筑牢忠誠思想與安全防線。培訓緊扣“忠誠踐熱愛、實干擔使命”核心，解讀中鐵大橋局年度工作會議精神，回顧建橋報國歷程，傳承紅色基因，引導全員將個人成長與企業(yè)發(fā)展、國家戰(zhàn)略緊密結合。

規(guī)范設計流程，夯實忠誠實干根基。施工設計是工程安全的重要根基，流程規(guī)范是質量保障。公司重點修編《施工設計工作手冊》和《橋梁施工結構設計指南》，結合行業(yè)規(guī)范與企業(yè)要求，梳理優(yōu)化設計全流程，細化標準、完善模板與校審文件，健全圖紙校審機制、明確責任分工，確保設計成果嚴謹規(guī)范、經得起檢驗。

制定2026年設計人員培訓計劃及考核管理辦法，構建“培訓—考核—提升”閉環(huán)管理體系，推動全員專業(yè)能力升級。培訓內容貼合橋梁施工設計實際，涵蓋規(guī)范標準、鋼結構設計、施工組織、軟件實操、大商務管理及前沿技術；考試重點考查規(guī)范掌握、流程熟悉度及問題解決能力，實現(xiàn)以考促學、以考促干。

新能源分公司

新能源分公司以“橋之風大講堂”為重要抓手，由各單位負責人帶頭授課，緊扣“三管三必須”原則和崗位責任制，專題講解各業(yè)務系統(tǒng)安全管理職責與履職要求，以常態(tài)化授課推動領導干部吃透安全管理要點、壓實安全領導責任。

公司組織開展復工復產“開工第一課”專題學習，公司黨政負責人親自主講。授課深入分析了本年度安全生產面臨的新形勢、新任務與新挑戰(zhàn)，精準剖析當前安全管理工作的重點難點，并圍繞年度安全生產核心目標，對全年安全生產工作進行全面部署，明確工作方向、細化責任分工，進一步擰緊全體人員思想“安全閥”，夯實復工復產安全基礎，為公司全年安全生產工作開好局、起好步筑牢思想和行動根基。

新能源分公司抓實領導干部安全考試考核，2026年1月組織開展包含公司領導在內的全員安全知識考試，將領導干部作為考核重點，以考促學、以考促干，倒逼領導干部熟練掌握安全知識、提升安全履職本領。

機械化施工分公司

機械化施工分公司多措并舉強化安全培訓，筑牢安全生產防線：

一是落實“逢會必考”機制，以考促學提能力。在復工安全部署會、月度生產例會等會議上均安排安全課程學習，并針對培訓內容進行現(xiàn)場閉卷考試，考試成績納入干部履職考核。同時，安全質量環(huán)保部積極送培訓到一線，赴機修廠、石沱大橋、成達萬、成渝中線等項目工點，對全體作業(yè)人員開展復工前安全教育培訓和技術交底，確保安全教育覆蓋到每個崗位、每名員工。二是強化關鍵人員培訓，持證上崗保履職。重點抓好“關鍵少數”安全履職能力認證，公司委托專業(yè)培訓機構，對領導班子成員、各部門負責人、各工點現(xiàn)場負責人及專兼職安全管理人員等關鍵崗位人員組織開展專項安全培訓。培訓結束后嚴格考核，頒發(fā)合格證。

特種公司

3月1日，特種公司組織2026年“開工第一課”，以落實集團公司“三年行動方案”為主題，以企業(yè)復工復產“六個一”為重點，動員全體干部職工迅速收心歸位、進入狀態(tài)。授課結束后，組織所有參會人員開展“開工第一課”線上考試，各項目部也按要求組織開展了相關安全培訓。公司還將安全培訓納入員工上崗培訓、黨支部“三會一課”、主題黨日活動中，形成培訓必有安全課、逢會必考安全生產知識的濃厚氛圍。

橋科院

2月9日，橋科院召開2026年度安全質量環(huán)保工作會暨上半年安委會會議，專題宣貫解讀中國中鐵1號文、《鐵腕治安硬十條》及集團安全生產強基固本三年行動方案，總結2025年工作成效，部署2026年重點任務。一是突出安全培訓重點，推動學習常態(tài)化。將安全生產法律法規(guī)、公司制度、安全技術規(guī)范納入培訓重點，由人力資源部牽頭開展全員專題培訓，系統(tǒng)講解崗位安全職責、隱患排查、應急處置等內容。二是開展專題培訓，提升業(yè)務能力。圍繞監(jiān)理、檢測、科研項目安全管理重點，分層組織能力提升培訓，覆蓋機關與一線崗位，強化全員實操技能與合規(guī)意識。三是實施能力測試，強化履職考核。將項目負責人、安全總監(jiān)、監(jiān)理、檢測、安質、物機等關鍵崗位納入測試范圍，以閉卷考試檢驗安全知識掌握情況。四是強化結果運用，推動訓考聯(lián)動。培訓后統(tǒng)一組織結業(yè)測試，成績作為履職評價重要依據，未達標人員補訓補考，形成“以考促學、以學促用”機制。

上海公司

上海公司以“壓實責任、創(chuàng)新驅動、閉環(huán)管控、文化筑安”為主線，推動安全意識與履職能力雙提升。一是壓實責任鏈條。深入開展全員安全意識提升行動，組織安全生產責任提醒談話，將崗位職責層層傳導到位；同時，后臺職能部門通過視頻連線主動參與項目現(xiàn)場監(jiān)管，強化上下聯(lián)動。在此基礎上，將文件制度執(zhí)行情況納入日常檢查，確保各項要求落地見效。二是創(chuàng)新宣教載體。改變過去PPT單向灌輸的單一模式，靈活運用小卡片、海報、順口溜、一問一答等形式，結合典型事故案例開展警示教育，并嚴格落實“逢會必講安全、逢會必培安全”，讓培訓真正入腦入心。三是強化考核閉環(huán)。將安全文件要點系統(tǒng)轉化為考題，對關鍵崗位人員實行隨機抽考，以考促學、以考促責、以考促行，推動學用深度融合。四是打造文化陣地。開設“知行筑安”專欄，聚焦政策宣貫、案例解析與管理反思，以文化浸潤助推安全理念深植人心。

物資公司

物資公司堅持選育并重，筑牢領導干部安全能力根基。公司將安全素養(yǎng)作為干部選拔任用的核心標尺，在近期開展的中層競聘筆試中，安全生產知識考核比重占30%，重點檢驗被考察人員的安全法規(guī)掌握度、風險研判與應急處置思維；同時，將安全履職能力提升納入年度職工培訓目標，推動“重安全、懂安全、善管安全”成為干部的必備素養(yǎng)與鮮明標識。

閉環(huán)提質，推動安全素養(yǎng)提升向治理實效轉化。強化全員安全專題培訓及考核，面向全體干部職工開展安全專題培訓一次，聚焦安全形勢研判、制度解讀與安全管控實務等內容，通過課前要點歸納、課中隨機提問、課后集中閉卷答題，強化學習深度。

東北分公司

東北分公司聚焦領導干部這一“關鍵少數”，多措并舉提升安全履職能力。一是堅持“逢會必考”，在公司周交班、月述職、季復盤等會議前，隨機抽取領導干部進行安全知識測試，現(xiàn)場檢驗學習成效。二是將安全教育嵌入各類培訓，近期舉辦的開工第一課、復工復產培訓均設置了安全管理專題課程，并結合公司項目實際開展研討。三是建立領導干部安全履職檔案，將培訓和考試結果納入年度考核，推動安全責任意識入腦入心。

2026年是“十五五”開局之年

也是中鐵大橋局

“安全生產治本攻堅三年行動”的開篇之年

踐行“我愛大橋局”的號召

必須擰緊全體人員思想的“安全閥”

通過系統(tǒng)實施全員安全大培訓

強化各層級人員的安全意識與履職能力

推動安全素質與崗位要求全面匹配

為企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展

提供堅實保障

為公司全年安全生產工作

筑牢思想和行動根基！

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭

文字整理｜周 威

來源｜人力資源部 各單位

【相關推薦】

世界首座“智慧懸索橋”！雙柳長江大橋正式通車

南京新生圩長江大橋榮獲古斯塔夫·林德撒爾獎

多位橋梁專家“把脈”G3銅陵長江公鐵大橋關鍵技術成果

---

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯(lián)系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。