前 言

為全面解決系統(tǒng)性問題，堅決落實股份公司管理要求，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究決定，自2026-2028年，以安全為核心，逐步實現(xiàn)“安全基礎(chǔ)夯實”“安全管理提升”“本質(zhì)安全實現(xiàn)”，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神及習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢固樹立“人民至上、生命至上”安全理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，堅守紅線意識和底線思維，剛性落實“三管三必須”，建立健全“一崗雙責(zé)”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，推動安全生產(chǎn)從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，從局部治理向系統(tǒng)治理升級，堅決遏制一般責(zé)任事故、杜絕較大及以上責(zé)任事故，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

整體行動路徑

2026年

安全基礎(chǔ)夯實年

充分發(fā)揮“黨管安全”的政治優(yōu)勢，壓緊壓實“關(guān)鍵少數(shù)”安全責(zé)任，全面夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

聚焦風(fēng)險分級管控和“三管三必須”責(zé)任落實，將責(zé)任細(xì)化到施組、方案、規(guī)范、流程各環(huán)節(jié)的管控責(zé)任人。

著力健全安質(zhì)監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化安監(jiān)系統(tǒng)隊伍建設(shè)，抓實施工設(shè)施”“機(jī)械設(shè)備”“隧道施工”等重點領(lǐng)域風(fēng)險管控與系統(tǒng)治理。

持續(xù)完善安全教育培訓(xùn)體系，全面提升全員安全意識、安全素養(yǎng)和實操能力

同步夯實應(yīng)急處置基礎(chǔ)，增強(qiáng)突發(fā)事件的快速響應(yīng)、協(xié)同聯(lián)動和綜合應(yīng)對能力，切實構(gòu)建覆蓋全方位、貫穿全過程、實現(xiàn)全要素的安全生產(chǎn)保障格局。

2027年

安全管理提升年

聚焦系統(tǒng)協(xié)同和管理措施的迭代升級，全面總結(jié)“2026安全基礎(chǔ)夯實年”工作成果，進(jìn)一步完善、固化各項管理機(jī)制，逐步形成“管”“監(jiān)”合力。

全面確立安質(zhì)部門和安監(jiān)人員權(quán)威，全面構(gòu)建應(yīng)急管理體系，切實落地安全穿透式監(jiān)管。

固化一批信息化、智能化建造技術(shù)手段，系統(tǒng)建成安全大數(shù)據(jù)管理，推動風(fēng)險研判、隱患排查治理模型建立，實現(xiàn)重大風(fēng)險在線監(jiān)測、智能預(yù)警和閉環(huán)管理。

打造一支專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)提升

2028年

本質(zhì)安全實現(xiàn)年

聚焦文化塑造與長治久安，全面樹立具有大橋百年特色的安全品牌。

全員安全素養(yǎng)達(dá)到新高度，全面形成“不安全不施工、不安全不讓施工”的安全文化氛圍。

強(qiáng)化技術(shù)保安的本質(zhì)安全，持續(xù)推動“科技興安”實踐成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造精品工程以及高品質(zhì)履約提供持久動力。

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監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭

來源｜安質(zhì)部

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