2月3日，太重集團(tuán)第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第二次會議在運(yùn)營中心召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陶家晉出席會議。

大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。本次會議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表308名，實(shí)到292名；太原重工應(yīng)到正式代表170名，實(shí)到161名，到會代表人數(shù)符合開會規(guī)定。

會上，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳建華代表集團(tuán)公司作了題為《強(qiáng)化管理抓落實(shí) 全面提升競爭力 奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報(bào)告。

報(bào)告指出，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全方位推動改革、創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)深化“五大能力建設(shè)”，改革攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、企業(yè)核心能力、黨建引領(lǐng)等方面成效顯著，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

為全面貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，聚焦提升“三個(gè)競爭力”，圍繞推進(jìn)國際化、全員降成本、深化價(jià)值創(chuàng)造等重點(diǎn)任務(wù)，奮力完成年度預(yù)算目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好以下工作：

系統(tǒng)推進(jìn)深化改革，激活內(nèi)在驅(qū)動力

優(yōu)化經(jīng)營體制機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化營銷、研發(fā)、采購管理體系，以機(jī)構(gòu)和機(jī)制改革破解訂單與產(chǎn)能不匹配的矛盾。提升業(yè)務(wù)流程效率。強(qiáng)化職能部門、業(yè)務(wù)中心服務(wù)意識，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程管理平臺深度對接。強(qiáng)化訂單導(dǎo)向管理。以用戶訂單為核心驅(qū)動力，構(gòu)建智能制造新模式。融合數(shù)智管控平臺。完善大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，建設(shè)司庫管理平臺，深化智能工廠建設(shè)。升級風(fēng)控管理體系。強(qiáng)化合規(guī)管理、安全底線、歷史問題等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)提高精準(zhǔn)防控能力。

全域?qū)嵤┚?xì)管理，提高成本競爭力

精準(zhǔn)對標(biāo)找差。堅(jiān)持“找差距、學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)管理效能、運(yùn)營質(zhì)量與核心競爭力的全面升級。貫通精益制造。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)制造痛點(diǎn)堵點(diǎn)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌與服務(wù)監(jiān)督，推動計(jì)劃、調(diào)度、外協(xié)、安調(diào)等環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量。對標(biāo)提升質(zhì)量體系，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理要求，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。持續(xù)完善工藝體系，推進(jìn)智能工裝升級與工藝管理信息化、智能化升級。塑造成本優(yōu)勢。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)核算管控，開展價(jià)格市場化對標(biāo)，實(shí)施全域精準(zhǔn)降本，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動考核。

高效配置研發(fā)資源，增強(qiáng)科技競爭力

優(yōu)化研發(fā)體系。發(fā)揮全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室引領(lǐng)作用，技術(shù)中心聚焦對標(biāo)管理、機(jī)制優(yōu)化、多地協(xié)同，保障研發(fā)平臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)和高效產(chǎn)出。提升科技管理。聚焦市場需求，針對性開展產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新到規(guī)模效益的閉環(huán)管理。做好新品開發(fā)。持續(xù)完善以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，打造具有太重特色、適度多元裝備的現(xiàn)代化產(chǎn)品體系。

優(yōu)化完善營銷機(jī)制，提升市場競爭力

完善營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。聚焦批量產(chǎn)品，明確職責(zé)分工，形成高效聯(lián)動的營銷運(yùn)行體系。深度挖掘重點(diǎn)市場潛力，全面向“制造服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。加速國際發(fā)展步伐。全面統(tǒng)籌全球資源要素配置，加強(qiáng)國際市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系、物流配送、業(yè)務(wù)風(fēng)控、安全保障、人才培養(yǎng)，快速完成國際市場開拓任務(wù)。創(chuàng)新運(yùn)用營銷策略。圍繞重點(diǎn)市場制定專項(xiàng)開拓計(jì)劃，構(gòu)建高效區(qū)域渠道網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)融資合作渠道。從嚴(yán)抓好合同管理。強(qiáng)化全流程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，全面梳理并規(guī)范現(xiàn)有合同審核流程與機(jī)制，推動合同管理智能化升級，制定應(yīng)收賬款清收計(jì)劃與考核方案。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化黨建引領(lǐng)力

打造黨建品牌。進(jìn)一步推動黨建工作規(guī)范提升行動，搭建智慧黨建平臺，深化特色黨建品牌創(chuàng)建。建設(shè)清廉國企。扎實(shí)做好巡視巡察、審計(jì)整改“后半篇文章”，緊盯關(guān)鍵人員、崗位、事項(xiàng)與節(jié)點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督與長效約束。凝聚奮進(jìn)力量。用心辦好民生實(shí)事，全面營造“責(zé)任心”文化氛圍，守牢輿論宣傳陣地，深入實(shí)施職工技能素質(zhì)提升工程。

報(bào)告號召，站在新的歷史起點(diǎn)上，使命光榮，責(zé)任如山。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，以有行有果的責(zé)任心和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處、見到實(shí)效，向著建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)目標(biāo)闊步前行，奮力開創(chuàng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面！

集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議，并作了公司職代會工作報(bào)告和集體合同執(zhí)行情況通報(bào)（書面）。集團(tuán)公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林作太原重工行政工作報(bào)告（書面）。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會議。

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