時光為卷，實干為筆；承前啟后，向新而行。

當“十四五”收官與“十五五”開局交相呼應，當厚積薄發(fā)與謀篇布局無縫銜接，鐵建重工站在了高質量發(fā)展的關鍵跨越節(jié)點。鐵建重工黨委二屆四次全體（擴大）會、2026年工作會暨二屆二次職工代表大會以加快建設世界一流企業(yè)為綱，錨定“一定五新、六化六高”戰(zhàn)略藍圖，既以實打實的業(yè)績筑牢過往根基，更以清醒的認知直面挑戰(zhàn)，用精準部署勾勒前行路徑，在承啟之間彰顯責任擔當，展現(xiàn)了以戰(zhàn)略定力破局、以實干精神跨越的前行姿態(tài)。

實干為要，筑牢跨越發(fā)展硬支撐

“道雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！笨缭讲皇菬o源之水、無本之木，而是深深扎根于“十四五”的堅實積淀。

面對復雜嚴峻的內外部形勢，鐵建重工始終堅持黨的全面領導，以高質量發(fā)展為主題，在黨建引領、經營提質、科技突破、改革攻堅的實踐中，交出了一份厚重提氣的答卷。

黨建引領的政治優(yōu)勢持續(xù)彰顯——

“第一議題”制度剛性落實，“黨建+”融合機制深度嵌入經營一線、科研攻關、燈塔工廠建設等關鍵領域，“五心”黨建品牌成色十足。李強、趙樂際、李希等黨和國家領導人先后到鐵建重工視察并給予肯定，相關經驗登上央視新聞聯(lián)播，中央與省部級媒體報道量持續(xù)攀升，紅色基因已成為企業(yè)發(fā)展最鮮明的底色、最強大的動力，讓“黨建做實是生產力、做強是競爭力”的理念落地生根。

價值創(chuàng)造的經營質效穩(wěn)步提升——

海外市場布局持續(xù)優(yōu)化，核心支柱市場成型，多款核心裝備實現(xiàn)海外新突破，從“產品出口”向“標準出?！狈€(wěn)步邁進。高質量經營理念深植人心，風險防控關口前移，“三金”壓控成效顯著，經營現(xiàn)金流保持行業(yè)優(yōu)秀水平，以“有收入的合同、有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”踐行著經營的本質要求。穩(wěn)健經營的實踐，正是企業(yè)穿越市場周期、實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵所在。

科技自立的創(chuàng)新動能加速集聚——

“1+9+N”科技創(chuàng)新體系全面發(fā)力，高端裝備產業(yè)技術研究院效能凸顯，產學研用協(xié)同創(chuàng)新模式不斷深化。核心零部件國產化水平大幅提升，多項技術成果沖擊國家級大獎，多款產品蟬聯(lián)國家制造業(yè)單項冠軍，“國之重器”榜單持續(xù)擴容?？萍甲粤⒆詮姷某掷m(xù)突破，已然成為企業(yè)跨越發(fā)展的核心驅動力。

改革攻堅的內生動力充分釋放——

三項制度改革向深水區(qū)推進，機構精簡、人員精干的成效持續(xù)顯現(xiàn)；精細化管理全面發(fā)力，降本增效與綠色發(fā)展協(xié)同并進，企業(yè)智慧運營大模型、科技情報采集與智能分析等AI場景應用賦能全鏈條效率提升。一系列改革攻堅舉措，正不斷釋放新質生產力的強勁動能。

五年深耕，碩果盈枝。鐵建重工綜合實力、國際品牌影響力、行業(yè)話語權、治理效能與黨建引領能力全面躍升，這些實打實的成績，既為“十四五”畫上了圓滿句號，更為“十五五”跨越發(fā)展筑牢了厚實的根基。

戰(zhàn)略為綱，錨定行穩(wěn)致遠新航向

“明者因時而變，知者隨事而制?！笨缭街?，離不開清晰的戰(zhàn)略指引與堅定的發(fā)展定力。鐵建重工系列會議精準研判“十五五”時期外部機遇與競爭并存、行業(yè)內卷加劇但高端化智能化趨勢明確、內部根基堅實但壓力疊加的形勢特征，明確了“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作思路，勾勒出綱舉目張的跨越路徑。

產業(yè)布局上堅持守正創(chuàng)新——

牢牢守住掘進機、特種裝備、軌道系統(tǒng)“第一曲線”基本盤，深耕大水利、大礦山、大海外等核心賽道；積極布局戰(zhàn)新產業(yè)、未來產業(yè)等“第二曲線”增長引擎，推動產業(yè)向高端化、數智化、綠色化迭代升級。穩(wěn)住基本盤、開辟新賽道的統(tǒng)籌布局，讓產業(yè)發(fā)展既固根基又煥新機。

經營導向中秉持質效優(yōu)先——

嚴格落實風險防控要求，優(yōu)化“事業(yè)部+指揮部”經營模式，強化“精英經營”理念，通過“一戶一策”差異化考核機制激發(fā)經營活力。始終堅守“寧可讓利潤不可讓風險”的底線思維，以穩(wěn)健經營穿越市場周期，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步提升、短期目標與長遠發(fā)展有機統(tǒng)一。把高質量發(fā)展作為首要任務，已是企業(yè)謀篇布局的核心戰(zhàn)略導向。

創(chuàng)新驅動上突出價值導向——

持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，完善科技成果轉化考核機制，擠掉“榮譽專利”水分，讓科技評價的“指揮棒”真正指向價值創(chuàng)造。聚焦“準快美”研發(fā)導向，推動創(chuàng)新成果從實驗室走向產業(yè)化，以新質生產力破解發(fā)展瓶頸，讓創(chuàng)新成為高質量發(fā)展的核心支撐。創(chuàng)新與產業(yè)的深度綁定，讓服務產業(yè)、賦能發(fā)展成為科技創(chuàng)新的鮮明底色。

改革為魂，激活提質增效新動能

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝?！备哔|量發(fā)展的本質，是在破解難題中激發(fā)活力，在轉型升級中積蓄動能。系列會議直面經營力、創(chuàng)新力、精益力、服務力、考核力、執(zhí)行力、防控力、黨建力等方面的短板不足，提出了一系列靶向施策的改革舉措，為“十五五”開局注入強勁動力。

以精準施策破解發(fā)展難題——

針對經營中的風險防控與效益提升問題，構建科學管控體系，持續(xù)推進“三金”壓控，用“算總賬、勤算賬、會算賬”的務實舉措筑牢效益根基。面對創(chuàng)新轉化效率不高的痛點，推動核心技術與市場需求精準對接，讓創(chuàng)新真正成為價值創(chuàng)造的源頭活水。這種堅持問題導向、靶向破解難題的實踐，正是改革攻堅持續(xù)取得實效的關鍵路徑。

以精細管理提升運營效能——

以組織架構調整為突破口，重構核心職能體系，推動管理體系瘦身健體；深化精細化管理與精益改善，從研發(fā)、采購、生產全鏈條推進降本增效，費用工號化率大幅提升，讓“過緊日子”成為全體員工的思想自覺與行動自覺；加速數字化轉型向縱深推進，攻堅燈塔工廠建設，實現(xiàn)業(yè)務全鏈智能化與管理穿透式再造，用數字化、智能化賦能高質量發(fā)展。從細節(jié)發(fā)力、以精細提質，生動詮釋了管理出效益、細節(jié)見真章的實踐道理。

以隊伍建設強化人才支撐——

突出“三有干部”培育，強化“能上能下”的用人機制，鮮明樹立“有為才有位，沒有擔當、不作為就要換人”的導向。通過優(yōu)化人員結構、精準激勵等舉措，激發(fā)隊伍擔當活力，打造一支有創(chuàng)新能力、有市場意識、有家國情杯的高素質干部職工隊伍，讓“人才是第一資源”的理念轉化為發(fā)展實效。

以風險防控筑牢安全底線——

全面壓實安全生產責任，構建“智慧安全”監(jiān)管平臺，提升“科技興安”實效；構建“六位一體”審計體系，強化海外經營合規(guī)管控與信息安全管理，守住意識形態(tài)陣地，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢了堅實的安全屏障。

承過往之績，啟未來之航。從“十四五”的堅實積淀到“十五五”的宏偉藍圖，從收官之年的蓄力攻堅到開局之年的奮勇爭先，鐵建重工正以黨建為引領、以戰(zhàn)略為指引、以改革為動力、以創(chuàng)新為引擎，在高端裝備制造的賽道上篤定前行。

站在新的歷史起點上，始終秉持戰(zhàn)略定力、實干精神，牢牢把握黨建引領、戰(zhàn)略領航、改革賦能、創(chuàng)新驅動、實干為要的發(fā)展要義，定能在高質量發(fā)展中書寫世界一流企業(yè)建設的新篇章，為制造強國、交通強國、能源強國建設傾注更大力量，讓大國重器在新時代彰顯更為硬核的擔當。

供稿、編輯：黨委工作部

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