1月19日上午，礦山分公司召開專題會議，深入傳達學(xué)習(xí)集團公司專題會議精神，緊密圍繞集團公司部署要求，對分公司下一步成本管理及各項重點工作進行全面部署、細化安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人、主管及主辦人員參加會議。

會議首先傳達了集團公司董事長陶家晉同志的講話精神，要求全體干部職工要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。會議指出，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主線，更是核心競爭力的關(guān)鍵所在，直接決定企業(yè)能否“活下去、活得好、活得久”。全體參會人員要深刻認識到當前成本管理的極端重要性，切實增強責任感和使命感，全體干部職工要將成本管控內(nèi)化為自覺行動，為分公司開拓市場、破解發(fā)展難題提供堅實有力的成本支撐。

會議強調(diào)，分公司降本增效工作必須堅守我們公司的核心理念：堅持“一切成本皆可降”。以提升分公司價值為根本導(dǎo)向，摒棄單純追求數(shù)字減少的片面認知。針對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，會議提出明確要求：堅決優(yōu)化所有低效、無效環(huán)節(jié)，全面消滅虧損工序；嚴格落實全員、全過程、全鏈條降本方法，牢固樹立“人人都是成本管理者”的意識，推動降本工作滲透到每個部門每個崗位、每個業(yè)務(wù)流程。同時，要精準聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)過量生產(chǎn)、運輸、工藝缺陷、庫存積壓、質(zhì)量缺陷等不必要的浪費現(xiàn)象，逐一梳理排查、找準發(fā)力節(jié)點，靶向施策破除浪費頑疾。

為激發(fā)全員降本內(nèi)生動力，會議明確提出分公司要建立激勵機制，將節(jié)約的成本部分合理反饋給對應(yīng)團隊及個人，切實把“公司的成本”轉(zhuǎn)化為“員工的收益”，讓員工在降本增效中獲得實實在在的回報，形成“人人愿降本、人人會降本、人人能受益”的良性循環(huán)，實現(xiàn)成本改善的可持續(xù)性。

會議對下一步工作作出具體部署，要求各部門對標兄弟單位降本增效的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，聚焦采購管理、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、效率提升、基礎(chǔ)管理、績效考核七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化工作方案，明確時間表、路線圖和責任人，確保各項任務(wù)落地見效，推動分公司成本競爭力實現(xiàn)根本性提升。要強化協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮工藝部門在制造端的專業(yè)優(yōu)勢，及時向設(shè)計部門反饋工藝適配性問題，推動設(shè)計方案持續(xù)優(yōu)化，以技術(shù)賦能降本增效。同時，必須堅守底線思維，降本增效工作堅決不能以犧牲安全和質(zhì)量為代價，確保在保障安全、嚴控質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)。

當前，市場環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，分公司面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴峻。會議號召全體干部職工以集團公司專題會議精神為契機，拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，扎實開展成本競爭力提升行動，以過硬舉措破解發(fā)展難題，為全面完成“一增強、兩完成、三提高”預(yù)算目標筑牢堅實基礎(chǔ)，為推動集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展邁上新臺階貢獻礦山堅實力量。

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