首鋼集團

1月5日，今年第一個集團層面大會——安全環(huán)保大會召開，深入學習貫徹習近平總書記關于安全發(fā)展、綠色發(fā)展的重要論述，全面貫徹落實黨的二十屆四中全會和中央經濟工作會議精神，系統(tǒng)總結2025年安全環(huán)保工作，分析當前面臨的形勢，全面部署2026年各項任務。集團領導趙民革、邱銀富、曾立、王世忠、王建偉、朱國森、姚志剛、姜楠、金洪利、鄒立賓、姚舜參加。

圍繞做好今年安全環(huán)保工作，邱銀富強調，安全環(huán)保工作事關民生福祉，責任重大、使命光榮。要始終牢記“首都無小事”“首鋼無小事”，切實增強政治敏銳性，強化底線思維和紅線意識，把安全環(huán)保工作進一步抓實抓細抓好，以高水平安全保障高質量發(fā)展，為集團“十五五”規(guī)劃順利開局保駕護航，全力維護首都安全穩(wěn)定大局。

一要提高政治站位，切實增強抓好安全環(huán)保工作的責任感、緊迫感和使命感。要將國家“十五五”規(guī)劃建議中關于統(tǒng)籌發(fā)展和安全、踐行“綠水青山就是金山銀山”理念等要求，作為抓好安全環(huán)保工作的根本遵循和行動指南，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程、各方面，守牢紅線底線，使職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。面對艱巨繁重的任務，要保持清醒的認識，時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，樹牢安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，將“時時放心不下”的責任感切實轉化成“事事心中有底”的行動力，常抓不懈、久久為功，為首都發(fā)展貢獻首鋼力量。

二要壓緊壓實安全“兩個責任”，推動安全生產工作再上新臺階。抓好安全生產主體責任和全員責任制落實，是首鋼實現安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有力保障。各級黨政領導要始終把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”貫穿于生產經營全過程，真正當好“施工隊長”，抓住“責任”這一核心，把認識提上去，把身子沉下來，把“發(fā)現問題、解決問題”作為衡量安全生產責任落實的標尺，不斷推動安全管理水平提升；各級管理人員和一線職工作為本崗位安全生產“第一責任人”，要將落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”作為首要任務和核心準則，以“守土有責”的自覺、“守土負責”的擔當、“守土盡責”的實干，牢牢守住不發(fā)生事故的底線。

三要增強交賬意識，確保安全生產治本攻堅三年行動圓滿收官。2026年是全國安全生產治本攻堅三年行動的收官年，各單位要強化交賬意識、堅持結果導向，對照方案目標要求，確保逐一落實，要把好的做法，進行總結固化，形成長效機制。要進一步做好重大事故隱患動態(tài)清零工作，嚴格對照行業(yè)判定標準，動真碰硬、真查實改，全面提升隱患排查治理專業(yè)化水平；要扎實做好園區(qū)安全保障工作，實施“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”，確保園區(qū)安全生產萬無一失；要進一步強化高危行業(yè)、重點領域安全管控，以科技賦能提升本質安全水平；要進一步夯實消防安全管理基礎，切實提高消防本質化安全水平和自救互救、緊急撤離水平，真正實現“滅早、滅小”火災防控目標。

四要強化擔當作為，推進綠色低碳發(fā)展取得新優(yōu)勢。各單位要準確把握綠色低碳轉型發(fā)展的形勢要求，攻堅克難，擔當作為，不斷提升綠色低碳發(fā)展能力和水平。要實施“三個提升工程”，增強綠色發(fā)展動能。開展“大起底”專項排查，深入推動無廢集團試點建設，持續(xù)提高規(guī)范化精細化管理水平，鞏固拓展超低排放成果。要深化節(jié)能降碳攻關，提升綠色低碳競爭力。優(yōu)化能源系統(tǒng)運行方式，提高能源供給效率；加強主工序節(jié)能降耗管理，提升工序用能效率；抓好碳排放管理，建立健全碳排放管理體系，努力實現低成本履約目標。

邱銀富還就做好歲末年初安全環(huán)保工作提出明確要求，分別與首鋼股份、首鋼股權投資、首鋼建投、首鋼礦投、首鋼環(huán)境簽訂《2026年首鋼集團安全生產責任狀》。曾立宣讀《首鋼集團有限公司關于表彰2025年安全生產先進集體、先進個人和“安康杯”“青安杯”競賽優(yōu)勝單位的決定》。朱國森作首鋼安全環(huán)保工作報告。

寶武集團

新年第一個工作日，日下午，寶武舉行2026年度安全生產、能源環(huán)保及綠色低碳工作會議，總結2025年工作情況，安排部署2026年重點工作。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強調，2026年各項任務艱巨，責任重大，我們要以高度的政治責任感和歷史使命感，將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的生命線，將綠色低碳作為轉型升級的驅動力，壓實責任、銳意創(chuàng)新、真抓實干，以時時放心不下的態(tài)度，守住安全環(huán)保底線，以從零開始、向零奮斗的決心，追求卓越績效，全力以赴推動集團公司在“十五五”開局之年實現高質量發(fā)展，為加快建設世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。寶武總經理、黨委副書記侯安貴主持會議。

胡望明指出，關于安全生產工作，我們既要總結經驗、掌握規(guī)律、樹立信心，更要看到短板、找到問題、做好防范。2026年，我們要從零開始、向零奮斗，始終堅持問題導向，主動把安全生產工作置于集團公司實施“十五五”規(guī)劃和落實2026年商業(yè)計劃書的全局，保障全年目標的實現。要進一步樹牢安全發(fā)展理念，勇?lián)笆逦濉遍_好局的歷史責任。寶武要堅決履行政治責任，發(fā)揮好行業(yè)安全生產工作的示范帶頭作用，全力確?！笆逦濉卑踩a工作開好局起好步。要主動思考、持續(xù)改進，壓實責任、真抓實干。各單位主要負責人要帶頭嚴格履行第一責任人責任，干在實處、走在前列。各單位要認真分析違章隱患和發(fā)生事故的技術原因和管理原因，把涉及業(yè)務的安全風險、管控關口前移，把事故教訓傳導到神經末梢，從源頭上降低風險。要科學制定預防違章、隱患和事故的針對性措施，把安全責任落實到每個崗位，著力打通安全管理的“最后一厘米”。要進一步強化“三管三必須”管理履職評價，優(yōu)化事前、事中問責問效機制。各單位主要負責人要始終帶頭深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，堅持以責任制為切入，聚焦安全生產監(jiān)督界面復雜的難題，協(xié)調用好各方力量，以責任書明確的指標為牽引，以“三管三必須”責任落實為抓手，全力推動實現從安全部門獨管向業(yè)務部門齊抓的轉變，從事后事故問責向事前、事中問責問效的轉變，從要我安全向我要安全、我會安全、我能安全的轉變。要進一步完善境外安全管理體系，強化管理技術創(chuàng)新賦能企業(yè)安全管理。要積極履行社會責任，構建和諧的外部環(huán)境。抓緊體系覆蓋，抓緊健全大安全、大應急、大保障責任體制機制，筑牢一體化風險防控屏障。要實施風險動態(tài)管控。要高質量抓好外籍員工和協(xié)作單位員工的安全教育培訓。同時進一步強化管理技術創(chuàng)新賦能協(xié)力安全管理。要健全完善知責、明責、履責、問責的全鏈條責任機制，著力以責任落實保障工作到位，提升安全治理能力，守住安全生產底線，為寶武建設世界一流企業(yè)提供最堅強的安全保障。

關于能源環(huán)保和綠色低碳工作，胡望明指出，2026年是寶武“十五五”規(guī)劃元年，更是我們以堅定的政治站位、堅決的責任擔當扎實推進中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改的攻堅之年，全集團上下必須從堅定維護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻認識督察整改工作的嚴肅性和緊迫性，將抓好問題整改作為當前和今后一段時期最重要的政治任務，不折不扣落實到位，并以此為契機將綠色低碳環(huán)保理念融入企業(yè)生產經營全過程，全面完成2026年節(jié)能減排環(huán)保主要任務，為美麗中國建設貢獻力量。要以最高標準、最嚴要求堅決完成督察整改硬任務。對督察組發(fā)現的問題，認真研究產生的原因，制定整改措施，確保真改實改、見行見效。要堅持舉一反三與系統(tǒng)治理。整改措施必須具有針對性、科學性和可操作性，通過整改一個問題解決一類問題、規(guī)范一個領域。要強化監(jiān)督問責和壓實責任。盡快修訂完善相關規(guī)章制度，切實壓實各級管理責任。要堅持雙碳引領，加快能耗雙控向碳排放雙控轉變，推動全面綠色轉型。要堅持能效標桿創(chuàng)建，深化能源降本，有效推動碳排放雙控轉型。站在“十五五”規(guī)劃的關鍵時點，我們要認真研究降碳路徑和關鍵舉措，加快低碳冶金原創(chuàng)策源地建設、加快推進綠色爐料布局、持續(xù)拓展低碳產品研發(fā)，持續(xù)提升碳資產運營能力。

侯安貴要求，關于安全生產工作，要堅持嚴格管理，以嚴的標準、嚴的基調、嚴的氛圍，扎實做好安全管理工作。主要管理者要真抓實干、敢管會管。安全管理要落地基層，著力解決“上熱中溫下冷”的問題。要完善標準，強化標準化作業(yè)，員工培訓和演練要做到位。要強化協(xié)力和協(xié)作單位的管理。關于能源環(huán)保和雙碳工作，要提高站位，切實把中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋的問題整改到位。要加快推進超低排放改造，不斷優(yōu)化運營。要加快綠色低碳工藝技術的研究開發(fā)應用，推動資源和能源布局，推動綠色低碳產品和服務的拓展。

會上，集團公司安全生產監(jiān)督部、能源環(huán)保部報告了集團公司2025年安全生產、能源環(huán)保工作總結和2026年工作計劃。侯安貴與二級公司和職能業(yè)務部門主要負責人代表簽訂了2026年度安全生產與消防工作責任書、節(jié)能減碳環(huán)保目標責任書。

中國礦產

1月4日，中國礦產召開2026年安全環(huán)保工作會議，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產、生態(tài)環(huán)境保護的重要論述和重要指示批示精神，全面總結集團2025年安全環(huán)保工作，部署2026年安全環(huán)保重點任務，為實現集團“十五五”良好開局奠定基礎。集團黨組書記、董事長姚林出席會議并講話，黨組副書記、董事、總經理高杲主持會議，黨組成員、副總經理趙智作2025年安全環(huán)保工作報告。

2025年，中國礦產秉持“從零開始、向零奮斗”安全理念，以“初始即嚴、一嚴到底”作風，建體系、夯基礎、強管理，推動各項工作落地，圓滿達成“四個100%、六為零”工作目標。2026年，集團將進一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，從壓實安全環(huán)保責任、強化承包商“穿透式”監(jiān)管、完善管理體系、強化素能提升、營造全員共治氛圍、提升隱患排查治理成效、推進科技興安、強化職業(yè)健康管理、打造綠色低碳標桿等方面發(fā)力，繼續(xù)推動安全環(huán)?！八膫€100%、六為零”。

姚林充分肯定集團安全環(huán)保工作成績，對舟山發(fā)展兩港區(qū)、雄安總部建設項目的安全環(huán)保管理給予積極評價。他強調，安全環(huán)保工作要持之以恒、久久為功，全體干部員工要以站在全新起點、面向全新環(huán)境的心態(tài)，克服麻痹思想，摒棄經驗主義，慎終如始持續(xù)抓好安全環(huán)保工作。

姚林要求，提高政治站位，強化政治擔當，保持清醒認識，堅持問題導向，主動適應建設項目轉向運營、新業(yè)務拓展布局的安全管理新態(tài)勢，扛牢央企安全環(huán)保政治責任。要聚焦重點難點，瞄準薄弱環(huán)節(jié)，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動收官工作，強化決策層、監(jiān)督層、管理層、執(zhí)行層“四位一體”安全生產責任落實，推動集團安全標準、管理體系和責任鏈條無衰減、無差別穿透至各環(huán)節(jié)，構建心防、人防、技防、管理防、工程防“五防一體”安全防御體系，堅持抓好工程質量管理，全面提升安全管理效能。要堅持“雙碳”引領，錨定“五星級綠色港口”、綠建三星標準等目標推進重點工程項目，加強綠色冶金爐料產品研發(fā)，打造綠色品牌，加強對鋼鐵行業(yè)減碳新技術、新工藝以及國際涉碳經貿規(guī)則的研究，推進上下游協(xié)同減碳，共建礦產資源綠色供應鏈。

高杲就落實會議精神提出要求。要強化風險意識，以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的危機感，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。要壓實責任鏈條，各級領導、管理人員，各級安委會（環(huán)委會）辦公室充分履職盡責，推動各項重點任務全面完成。要加強信息互通、監(jiān)測預警和風險研判，抓實年初安全管理工作，做好低溫雨雪冰凍災害防范應對，嚴格執(zhí)行春節(jié)期間領導干部帶班值守和“零”報告制度，嚴防各類事故（事件）發(fā)生。

會上，集團與各子企業(yè)簽訂《2026年安全環(huán)保責任狀》，舟山發(fā)展、中礦金石員工代表作交流發(fā)言。

湖南鋼鐵集團

1月4日，新年第一個工作日，湖南鋼鐵集團召開2026年度安全生產工作會。會議總結2025年安全工作并對2026年乃至“十五五”時期的安全生產工作進行部署安排。

集團公司黨委書記、董事長李建宇在講話中強調，各單位要以習近平總書記關于安全生產的重要論述精神為指導，深入貫徹落實中央和湖南省對安全生產工作的部署要求，深化認識、壓實責任，堅決踐行生命至上安全理念。堅持命字在心、嚴字當頭，牢固樹立安全第一的底線意識。正視問題、補齊短板，堅定筑牢安全生產工作根基。要認真反思查找存在的問題，抓實問題整改，實現從整治“一件事”到防治“一類事”的轉變。要堅持違章行為查處不放松、相關方安全管理不放松、低風險作業(yè)監(jiān)管不放松、安全教育培訓不放松、隱患排查治理不放松。以百分百履職盡責的主動作為守牢安全生產底線，持續(xù)強化安全管理隊伍能力建設、科技創(chuàng)新賦能安全管理以及關鍵時期安全管控措施。

會上，“三鋼”和VAMA主要負責人圍繞2026年度安全生產工作重點計劃和舉措發(fā)言并做表態(tài)。

集團公司黨委委員、副總經理謝究圓主持會議。集團公司在家領導、“三鋼”、VAMA和陽春新鋼鐵領導班子成員，以及相關集群產業(yè)子公司和部門主要負責人參加會議。

據悉，“三鋼”、VAMA和陽春新鋼鐵均先后組織召開了2026年度安全生產工作會議，對2026年安全生產工作進行了全面動員和部署，全力以赴實現年度安全生產工作目標。

山鋼集團

1月6日，山鋼集團在總部辦公樓召開安全環(huán)保工作會議，進一步提高認識、明確任務目標，以高水平安全環(huán)保支撐集團綠色低碳高質量發(fā)展。集團公司黨政領導張寶才、遲明杰、吳新江、王向東、趙珊珊、黃振輝、付博、董立志、呂銘、李學玉出席。

黨委書記、董事長張寶才在講話中指出，去年我們提出“結硬寨、打呆仗”的工作思路，今年要繼續(xù)堅持下去，這六個字強調的是步步為營的扎實、持之以恒的笨功，更是絕不取巧的堅持。抓安全工作，必須一步一個腳印，下足笨功夫、苦功夫。

張寶才指出，把“硬寨”結得更牢，讓風險無處可逃。思想防線要繃緊弦。要守住安全生產底線，安全環(huán)保是“1”，沒有這個“1”，后面再多的“0”都沒有意義。責任網絡要結得更實。安全環(huán)保不是安環(huán)部門一家的事，是廣大干部職工共同的事，要嚴格落實“誰主管、誰負責”，特別要打通“最后一公里”，讓崗位規(guī)程和防范措施在現場真正落地，不能“上面風風火火，下面紋絲不動”。制度執(zhí)行要真較勁。定了制度就要算數，執(zhí)行制度要一把尺子量到底，不能搞變通、打折扣。

張寶才強調，把“呆仗”打得更實，讓隱患無處藏身?！按粽獭笨简灥氖俏覀兊哪托呐c韌勁，必須摒棄投機取巧的心態(tài)。安全環(huán)保工作體現在日復一日的堅守之中，容不得半點花架子，要甘于做慢工、出細活，要從三個方面持續(xù)推進：一要打好標準化作業(yè)持久戰(zhàn)。將標準化要求融入日常管理、項目規(guī)劃、工藝設計、規(guī)程制定等，確保每一個環(huán)節(jié)規(guī)范落地。二要打好素質提升持久戰(zhàn)。針對不同層級、不同崗位人員精準施訓，推動培訓工作常態(tài)化、長效化。三要打好科技興安持久戰(zhàn)。讓技術賦能融入日常、抓在經常，以科技創(chuàng)新助力安全環(huán)保工作水平提升。

張寶才要求，把“實效”抓得更硬，領導干部必須率先垂范，做“結硬寨”的工程兵、“打呆仗”的排頭兵、嚴問責的執(zhí)紀者，以自身行動為職工樹標桿、作表率。監(jiān)督檢查要敢于紅臉。檢查不是為了完成任務，而是要發(fā)現問題、解決問題。考核問責要動真碰硬?！案珊酶蓧牟灰粯印保獓栏窨己?，把安全環(huán)保的成效實實在在與單位的評優(yōu)、干部的任用、員工的收入掛鉤。安全文化要潛移默化。要努力營造一種氛圍，讓“講安全、守規(guī)矩”成為自覺，通過教育、引導和激勵，讓安全理念融入日常。

張寶才強調，“結硬寨”非一日之功，“打呆仗”需要萬眾一心，要摒棄一切花架子，拿出最扎實的態(tài)度、最笨拙的功夫、最堅韌的意志，把安全的籬笆一寸一寸扎緊，把基礎的夯土一層一層壓實。唯有如此，我們才能為2026年的宏偉藍圖筑牢奮斗基石，山鋼才能行穩(wěn)致遠。

會上，張寶才代表山鋼集團與部分單位主要負責人簽訂《2026年度安全生產目標責任書》和《2026年度節(jié)能環(huán)保目標責任書》。黨委副書記、董事遲明杰主持會議，宣讀《關于表彰2025年度安全環(huán)保工作先進單位和先進個人的決定》，并提出貫徹意見：一是迅速傳達學習，統(tǒng)一思想認識。各單位要將會議精神全面、準確地傳達至各層級、各崗位，引導全體員工深刻理解安全環(huán)保工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎性保障作用。二是細化任務目標，壓實全員責任。各單位要對照會議確立的總體目標與重點任務，結合自身實際，逐級、逐崗分解細化，健全與之配套的考核與激勵機制，嚴格兌現獎懲。三是加強應急值守，狠抓特殊時段管控。高度重視歲末年初、節(jié)假日、極端天氣等時期的安全生產，做好極寒天氣和雨雪冰凍災害的預警和應急處置準備。嚴格執(zhí)行領導帶班和關鍵崗位24小時值班制度，加強應急準備和演練，確保生產平穩(wěn)有序，為集團高質量發(fā)展提供保障。黨委常委、副總經理王向東作安全環(huán)保工作報告。安全總監(jiān)呂銘宣讀《關于兌現2025年度安全生產目標責任書考核的決定》《關于兌現2025年度節(jié)能環(huán)保目標責任書考核的決定》。

南鋼

2025年1230日，南鋼召開2026年安全生產委員會工作會議。會議全面總結了2025年安全生產工作成效，表彰先進典型，部署2026年重點任務，進一步壓實安全責任鏈條，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的安全根基。南鋼股份總裁祝瑞榮，副總裁朱平，副總裁、工會主席黃旭才，安委會全體成員及員工代表參會。

2025年南鋼堅守“三管三必須原則，嚴格落實應急管理部及中信集團安全工作要求，順利通過國務院督導組、省市區(qū)等執(zhí)法檢查，實現責任工亡事故、火災事故“雙零目標。全年成功保障高爐大修、轉爐爐役等大型檢修及危險作業(yè)安全管控，完成重大危險源長效管控、承包商標桿作業(yè)區(qū)達標、風險預測預警模型初步建設等重點工作。通過四班兩運轉變更風險管控、臨時用電“清單式隱患治理等專項行動筑牢安全防線。2026年將聚焦本質安全提升，深化隱患排查治理、強化風險分級管控，重點推進安全績效考評優(yōu)化、重大風險精準管控、勞務協(xié)力一體化管理等方面工作，推動安全管理提質增效。

會上，煉鐵事業(yè)部燒結廠圍繞“能量源上鎖”管理模式、特鋼事業(yè)部特帶廠就“安全隱患閉環(huán)整改”機制進行交流，為各單位提供了可復制、可推廣的安全管理實踐樣本。事業(yè)部、新產業(yè)相關負責人先后匯報2025年工作成效與2026年發(fā)展規(guī)劃，保衛(wèi)部專題匯報交通安全管理情況，制造部、人力資源部等機關部室結合職能定位作交流發(fā)言，凝聚起協(xié)同發(fā)力抓安全的共識。

祝瑞榮表示，2025年公司實現責任工亡、火災事故“雙零”，創(chuàng)下安全歷史上最好階段，這一成績絕非偶然，源于公司對隱患治理的系統(tǒng)性投入、風險防控的扎實推進、安全變更管理的有效落實及項目建設安全管理的持續(xù)加強。但成績面前絕不能松懈，安全工作永遠沒有終點。他要求：一要杜絕松懈麻痹思想，繃緊“思想之弦”，將安全基因扎根于心；二要壓實責任體系，織密“責任之網”，一把手帶頭落實安全體驗、現場檢查、職工培訓，傳導 “三管三必須”；三查隱患防風險，鑄就“防護之盾”，筑牢高風險領域防線；四查源頭，促預防，牢筑“防火之墻”，強化消防與交通安全，探索物流降本與安全提升協(xié)同路徑；五抓重點，快反應，高舉“督查之劍”，以數字化智能化創(chuàng)新管理，確保2026年交出平安答卷。

朱平表示，公司堅守“安全第一”理念，事業(yè)部管理能力提升、安全創(chuàng)新亮點頻出。他要求：一要進一步排查整治安全隱患，推進遠程抄號、門限位連鎖、能量源上鎖掛牌三大本質安全攻關任務；二要創(chuàng)新勞務協(xié)力人員管理，通過負分考核、優(yōu)勝劣汰降低人員流動帶來的風險；三要強化 “三管三必須” 落實，細化條線管理職責并納入考核；四要加大對子公司幫扶力度，從技術、資金、人員培訓等方面發(fā)力，推動其本質安全與管理水平向本部看齊。

黃旭才結合近三年職工健康數據與體檢情況，強調職工身心健康是安全工作的重要延伸。他指出，常見慢性指標異常及亞健康狀態(tài)需引起重視。要持續(xù)推動落實職業(yè)健康防護、科學作息引導和健康干預機制，切實保障職工勞動安全與身心健康權益。同時，工會將協(xié)同相關部門，聚焦通勤及作業(yè)環(huán)節(jié)中的交通行為規(guī)范，強化源頭提醒與過程關愛，助力構建覆蓋“工作—生活”全場景的安全支持體系，為南鋼安全發(fā)展注入更有溫度的保障力量

柳鋼集團

1月5日，柳鋼集團召開2026年度安全生產擴大會，全面總結2025年安全生產工作情況并對今年安全生產工作重點進行部署安排。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中強調，各單位要以習近平總書記關于安全生產的重要論述精神為指導，深入貫徹落實上級部門關于安全生產的有關部署要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，守好、守穩(wěn)、守牢安全生產底線，為實現“十五五”良好開局提供堅實安全保障。

李斌指出，安全生產責任重于泰山。過去的一年，在全體干部職工的共同努力下，柳鋼安全工作總體保持平穩(wěn)，取得了一定安全績效。2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，做好安全生產工作意義重大。全體干部職工要堅持問題導向，認真總結經驗教訓，牢固樹立“一盤棋”思想，強化生產調度紀律剛性約束，以更高標準、更嚴要求、更實舉措抓好一季度安全生產和協(xié)同創(chuàng)效工作，扎實推進治本攻堅三年行動，為集團全年生產經營活動提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

李斌強調，要提高政治站位，筑牢“人民至上、生命至上”的安全思想根基。各單位領導班子要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，帶頭履職盡責、率先垂范。要壓實責任鏈條，建強“橫向到邊、縱向到底”的全員責任體系。嚴格履行安全生產主體責任，細化崗位責任、強化考核問責，切實形成人人有責、人人盡責、齊抓共管的安全工作格局。要強化協(xié)同意識，健全“精益管理、協(xié)同防控”的安全長效機制。堅持問題導向、緊盯薄弱環(huán)節(jié)、抓好對標提升，抓細抓實重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)人員以及外協(xié)人員的風險防控和隱患治理。要深化治本攻堅，打造“本質安全、科技強安”的安全治理格局。加快推進老舊設備升級改造和安全監(jiān)管模式數字化轉型，大力推廣“人工智能+安全”等現代化技術手段。要強化文化建設，營造“主動履職、共治共享”的濃厚安全氛圍。強化安全理念宣貫，深化“黨建+安全”融合，健全隱患排查激勵機制，打造具有柳鋼特色的安全文化品牌。要提升應急能力，錘煉“快速響應、高效處置”的實戰(zhàn)處突本領。優(yōu)化預案體系，強化實戰(zhàn)演練，建強應急隊伍，健全物資儲備，提升員工應急響應速度和自救互救能力，確保面對突發(fā)事件能夠拉得出、沖得上、打得贏。

集團黨委副書記、總經理閻駿主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一要強化“一票否決”的考核導向，切實擰緊責任鏈條，筑牢人人有責、層層負責、各盡其責的安全防線。二要牢固樹立“一切安全事故皆可防可控”的堅定信念，著力構建安全與發(fā)展協(xié)同共進的新格局。三要扎實組織開展好“迎春安全生產杯”活動，切實提升安全生產治本攻堅三年行動的實效。

會上，李斌、閻駿分別與二級單位黨政代表簽訂2026年安全生產風險責任承包書。

集團副總經理、總工程師盧春寧布置“迎春安全生產杯”活動。柳鋼醫(yī)院、保障中心、儲運中心、機動中心、科技中心負責人作安全生產相關工作匯報，安環(huán)部負責人分析2025年安全生產工作并作2026年安全生產工作要點解讀。

來源 | 各企業(yè)微信

---

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯(lián)系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。