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管理規(guī)范年丨財(cái)務(wù)公司:強(qiáng)基固本 規(guī)范先行

往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字,關(guān)注中國(guó)五礦”

財(cái)務(wù)公司將“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)作為落實(shí)中國(guó)五礦戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵舉措與重要任務(wù),通過制度體系、管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行效能三大抓手,全方位推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,以管理提升鍛鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力,為助力中國(guó)五礦高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí)

財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌規(guī)劃、牽頭部門精心組織、全體部門協(xié)同推進(jìn)”的工作方針,多層次、全方位宣傳“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義、總體要求和主要內(nèi)容,營(yíng)造人人參與、事事合規(guī)的濃厚氛圍。同時(shí),成立工作小組開展多次研討,將各項(xiàng)任務(wù)分解至公司12個(gè)部門,形成專項(xiàng)工作方案,明確工作方式、成果和時(shí)限,確保責(zé)任落實(shí)到崗、任務(wù)分解到人,為專項(xiàng)行動(dòng)順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

全面體檢 精準(zhǔn)把脈

財(cái)務(wù)公司聚焦建制度、抓合規(guī)、促執(zhí)行,立足實(shí)際,將信貸管理、資金結(jié)算、同業(yè)業(yè)務(wù)等金融業(yè)務(wù)一并納入自查范疇,從“制度—流程—執(zhí)行”三個(gè)維度聚焦資金使用、賬戶管理、財(cái)務(wù)對(duì)賬等重點(diǎn)領(lǐng)域開展全面自查。牽頭部門全程跟蹤指導(dǎo),組織召開專項(xiàng)溝通會(huì)議,逐項(xiàng)講解填報(bào)要求,在自查工作中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)解難,對(duì)自查成果進(jìn)行規(guī)范檢查,確保自查自糾工作各環(huán)節(jié)不走樣、不打折。通過自查自糾整改,公司完善制度5項(xiàng),增加管控措施10項(xiàng),開展制度建設(shè)專題培訓(xùn)和制度宣講4次。結(jié)合自查發(fā)現(xiàn)問題,制度建設(shè)管理部門舉一反三,開啟了貫穿全年的制度評(píng)估工作,進(jìn)一步完善了制度體系建設(shè),全年通過制度評(píng)估工作完善制度36項(xiàng)。

嚴(yán)抓落實(shí) 深化管理

問題整改是閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是確保管理效能持續(xù)提升的重要抓手。財(cái)務(wù)公司黨委高度重視“管理規(guī)范年”問題整改實(shí)效,成立“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)整改工作組,建立“邊查邊改、立行立改”工作機(jī)制,工作牽頭部門定期跟蹤整改成效,銷號(hào)管理。財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持將專項(xiàng)整改行動(dòng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理機(jī)制,對(duì)照現(xiàn)行制度清單逐項(xiàng)進(jìn)行制度評(píng)估,進(jìn)一步規(guī)范了包括制度計(jì)劃、制度起草、制度征求意見與制度發(fā)布的全生命周期制度管理。同時(shí),通過司庫系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)加強(qiáng)資金賬戶管理使用和風(fēng)險(xiǎn)管控功能升級(jí)優(yōu)化,全國(guó)首批上線GFIX(通用金融信息傳輸系統(tǒng))司庫信息業(yè)務(wù)場(chǎng)景,建設(shè)司庫公務(wù)掃碼支付平臺(tái)(五礦公務(wù)一碼通),升級(jí)優(yōu)化司庫風(fēng)控平臺(tái),助力中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全流程、全要素穿透式監(jiān)管,確?!肮芾硪?guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

點(diǎn)擊下方名片,關(guān)注中國(guó)五礦



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