11月27日，動力總成事業(yè)部召開生產效率提升工作會議暨27次“動力澎湃 精益改善”推進成果現(xiàn)場交流會。會議采取現(xiàn)場+視頻參會的形式召開。事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉等領導以及三大工廠和相關職能部門代表參加了會議。

會上，李欲曉充分肯定了本次會議的組織水平和效果，高度評價了會上發(fā)布的改善案例。他強調，質量、成本、效率是生產制造系統(tǒng)的核心指標，當前三地在質量攻堅、極致壓降庫存、勞產率提升方面面臨著更加嚴酷的挑戰(zhàn)。生產系統(tǒng)一方面要堅持精益生產體系，通過精益方法和工具運用，穩(wěn)步提升QCD；另一方面，要突破傳統(tǒng)思維，學習應用全新的觀念和手段，實現(xiàn)新的跨越，把挑戰(zhàn)轉化成機遇。要深植精益文化，要將精益智造融入精益生產，利用數(shù)字化手段來改善精益生產的效果。

最后，李欲曉對事業(yè)部后續(xù)精益生產工作提了三點要求，一是要全力提升勞產率，持續(xù)精益用人。二是要全力做實LTE管理，做到全方位提效率。三是要全力壓降換型時間，掃除市場應變的堵點。

長春工廠副廠長王文剛總結了長春工廠在數(shù)智精益、質量管控、勞產率及降本攻堅方面取得的顯著成效。現(xiàn)場會發(fā)布了《降低新能源齒輪噪聲，提高用戶駕駛體驗》《副箱同步器改進，降低單車索賠金額》等7個優(yōu)秀改善案例，贏得了參會人員的高度認可。

會上，相關負責人作了《動力總成事業(yè)部精益生產工作運營報告》。

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