資源儲運經(jīng)營中心

設備備件作業(yè)區(qū)

以公司備品備件管理

三年提升行動為契機

緊緊圍繞“庫存調結構、控庫降費

盤活增效”三大任務

精準發(fā)力、深度挖潛

取得了階段性顯著成效

為企業(yè)增強成本競爭力

提供了堅實的物資保障

精準分類+協(xié)同預測，庫存結構“由重變優(yōu)”

面對鋼鐵行業(yè)的復雜形勢，作業(yè)區(qū)以優(yōu)化庫存結構為切入點，對近兩萬項庫存新品實施ABC分類管理。通過加強與設備管理、使用及采購部門的協(xié)同，依托設備狀態(tài)、點檢數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃精準預測需求，從源頭避免盲目采購。截至目前，五年以上老庫存占比大幅降低，庫存結構明顯優(yōu)化。

剛性管控+全鏈發(fā)力，庫存總額“由高變低”

在“控庫降費”方面，該作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行“先利庫、后采購”，所有采購需求須經(jīng)庫存核查，優(yōu)先消耗長庫齡物資，并創(chuàng)新“控入口+暢出口”模式，推行到貨直付、領用即耗，升級2.0版“11451”備件配送體系。僅7月份就實現(xiàn)降庫1300萬元，庫存周轉率持續(xù)提高，資金占用與管理成本有效降低。

清查盤活+良性循環(huán)，沉睡資產(chǎn)“由靜變活”

自5月起，資源儲運經(jīng)營中心針對“可盤活資產(chǎn)”，對設備備件作業(yè)區(qū)存儲的全公司備件展開清查，重新摸排294項問題備件，建立動態(tài)臺賬。對此，該作業(yè)區(qū)通過“點檢員、計劃員、保管員、采購員”四員聯(lián)動，運用“一宣二聽三看四確認五處理”方法，已與14家單位超100人現(xiàn)場對接，形成盤活意向。借助內部調劑、供應商回購、同行交換和公開拍賣等多渠道處置閑置物資。閑置資產(chǎn)得以重新注入經(jīng)營循環(huán)，形成良性周轉。

撰稿 馬文莉 石浩

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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