臘月二十三，北方小年，冀中能源集團東龐礦東湖生態(tài)園里，殘冰消融，水聲潺潺，成群的綠頭野鴨在水面劃出長長的波紋。它們已在此安家，成為這片600多平方米水域的“常住居民”。

穿過東湖，就是東龐礦調度指揮中心。巨大的電子屏占據(jù)整面墻壁，數(shù)十個監(jiān)控畫面實時顯示井下運行數(shù)據(jù)。

圖為調度員正在值班

調度員朱曉東盯著監(jiān)控畫面，精準捕捉每一幀的細微變化。

此刻，電話突然響起?！捌芷烟幚?？……好，恢復正常運轉?！敝鞎詵|掛了電話，轉頭告訴記者，“以往過年，這里跟‘作戰(zhàn)指揮部’沒兩樣，電話鈴聲能把人‘埋’了，哪有現(xiàn)在這般清閑？”

朱曉東面前有五部調度電話。正值早班，他還能抽出空閑，不急不慢地向記者介紹起監(jiān)控畫面：“這是主運皮帶監(jiān)控視頻，那邊顯示井下人員定位信息，跳動著的是各工作面瓦斯數(shù)據(jù)?！?/span>

“以前這會兒……”朱曉東搖了搖頭，手指無意識地敲了敲面前的一部電話，“這部電話連接各生產(chǎn)系統(tǒng)，能從接班響到交班，根本放不下。東頭要物料，西頭設備‘趴窩’，北頭頂板來壓，一個整班盯下來，腦袋是昏沉的，嗓子是啞的?！?/span>

在他的記憶里，以前調度臺像個被圍困的“指揮部”，電話鈴聲就是不停的“炮火”。每個環(huán)節(jié)的銜接、每一次突發(fā)狀況的處置，最終都匯集到這幾部電話上。朱曉東和同事們，不像調度員，更像救火隊員，被電話鈴聲驅趕著四處“滅火”。

記者發(fā)現(xiàn)，監(jiān)控大屏下方的一排調度席空無一人，電腦黑屏。

“那些座位，以前坐滿各生產(chǎn)單位派駐的值班員?！敝鞎詵|看出了記者的疑惑，“機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)……這些單位得有人在這兒盯著自家系統(tǒng)，隨時通過電話協(xié)調生產(chǎn)?！?/span>

“這些人去哪里了呢？”記者追問。

“這得益于智能化集中控制平臺。”朱曉東指了指屏幕上自動調速的皮帶、顯示“無人值守”卻運行平穩(wěn)的泵房，“系統(tǒng)變得‘聰明’了，很多時候按照程序自行處置，無需人工干預?！?/span>

像是為了驗證他的話，一部電話恰在此時響起。朱曉東接起電話：“北井主運皮帶恢復正常？……好?！?/span>

通話時間不到30秒。整個早班都以這種確認電話居多。

“以前可不是這樣?！脡牧耍趺崔k？’得從頭問起，協(xié)調維修人員、安排配件、調整生產(chǎn)計劃……”朱曉東說。

“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，直接減輕了工作壓力。升級運輸網(wǎng)后，物料直達，減少中間環(huán)節(jié)呼叫；設備遠程集控，啟停故障在屏幕上直觀可見，無需現(xiàn)場反復電話描述；大區(qū)制改革讓區(qū)隊內(nèi)部協(xié)調能力增強，很多調配工作在內(nèi)部即可完成。

“電話少了，能安靜思考了?！敝鞎詵|感慨道，“以前，電話鈴聲逼著我們必須快速作出反應，現(xiàn)在是我們要主動去看、去想?！?/span>

談話間，朱曉東的目光不忘在數(shù)據(jù)間游走，發(fā)現(xiàn)一項瓦斯?jié)舛戎涤删G色變?yōu)榧t色，比半小時前微升0.01%。他立即撥通現(xiàn)場值守的瓦斯抽放區(qū)值班員電話，確認是采煤瓦斯涌出，并無異?！?/span>

從被動接聽到主動預警，這種角色的轉變，是朱曉東今年最深的感受。

監(jiān)控大屏顯示下井總人數(shù)為485人。朱曉東告訴記者，之前這個數(shù)字常年為700多人。

“人少了，但巡視的‘眼睛’卻多了?！彼袚Q畫面，井下關鍵位置的實時影像清晰呈現(xiàn)，“傳感器、攝像頭、自動控制系統(tǒng)……它們24小時不眨眼?！?/span>

“春節(jié)怎么過？”“在崗上過?！敝鞎詵|答得自然，“二十七、二十八、初一、初二……都排了我的班。井下生產(chǎn)不停，調度室就不能離人。”

作者：王琳 王海 版面編輯：張翔

來源：中國煤炭報

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。