質(zhì)量就是承諾，可靠即是價(jià)值！近日，集團(tuán)公司召開(kāi)2026年質(zhì)量管理提升啟動(dòng)會(huì)，系統(tǒng)復(fù)盤2025年質(zhì)量工作成果及痛點(diǎn)，安排部署質(zhì)量提升具體措施。集團(tuán)公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林主持會(huì)議并講話。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量管理工作，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。唯有將“精誠(chéng)”理念深度融入質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)舉措推進(jìn)，才能真正把“太重制造”鍛造成高品質(zhì)、高可靠性的品牌標(biāo)桿，把所有產(chǎn)品都做到在世界上數(shù)一數(shù)二！

會(huì)議指出，質(zhì)量工作最終要落腳于提升市場(chǎng)認(rèn)可與品牌價(jià)值，要做主動(dòng)的主人翁，全力擦亮國(guó)際化太重品牌。各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人必須扛起第一責(zé)任，摒棄“一刀切”管理模式，實(shí)施差異化質(zhì)量策略，壓實(shí)責(zé)任鏈條，以“五誠(chéng)”文化凝心聚力，合力打好質(zhì)量基礎(chǔ)翻身仗。傳統(tǒng)產(chǎn)品要對(duì)標(biāo)世界一流，向“高端化、精品化、服務(wù)化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。批量及新拓展產(chǎn)品要積極開(kāi)展“體系筑基、能力再造”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要積極構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量工具方法培訓(xùn)，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的4P標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控體系。

質(zhì)量強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，質(zhì)量興則企業(yè)興。未來(lái)，公司將繼續(xù)把質(zhì)量管理擺在發(fā)展的核心位置，持續(xù)塑造追求卓越的質(zhì)量管理體系，精心鑄就太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量、太重品牌，為加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)太重力量。

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