導(dǎo)讀

2月5日至6日，集團(tuán)公司2026年系列會(huì)議在京勝利召開，全面總結(jié)2025年工作，研究部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗，全面開啟集團(tuán)公司“十五五”發(fā)展新征程。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。各單位緊扣股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議部署要求，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保褧?huì)議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)效，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的過硬作風(fēng)，狠抓落實(shí)、勇毅前行，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績。

吉林投資公司

京津投資公司

京津投資公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，緊密圍繞“打造北京區(qū)域城市綜合運(yùn)營服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位和年度發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)制定落實(shí)舉措。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，推進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展、投資經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)營深度融合。二是聚焦市場開拓，全面實(shí)施“1234”經(jīng)營戰(zhàn)略，健全“月度跟蹤、季度復(fù)盤、年度考核”閉環(huán)機(jī)制，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。三是深化項(xiàng)目管理，全面推行項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理，實(shí)行嚴(yán)格管控，確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面落實(shí)改革部署，深化“一級(jí)管理、后臺(tái)集中管控”模式，在做優(yōu)存量資產(chǎn)的同時(shí)加快布局新能源等增量業(yè)務(wù)。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，扎實(shí)推進(jìn)收尾工程結(jié)算清收工作，提升依法治企能力。

中鐵交運(yùn)公司

中鐵交運(yùn)公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司年度系列會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，按照“清單化管控”逐項(xiàng)落實(shí)落地。一是提升戰(zhàn)略思維，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚力打造“軌道運(yùn)營+綠色賦能+流量變現(xiàn)”模式，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。二是提升管理效能，錨定集約化改革目標(biāo)，優(yōu)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，以清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)為抓手，系統(tǒng)筑牢“目標(biāo)、責(zé)任、工作、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)”關(guān)鍵支撐體系，提升管理穿透力與執(zhí)行力。三是培育增長動(dòng)能，全面總結(jié)提煉運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮中國中鐵全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，聚焦車輛架修、更新改造、全生命周期運(yùn)營服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展經(jīng)營專項(xiàng)攻堅(jiān)。四是深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)鞏固深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委“五堅(jiān)持”“五嚴(yán)禁”規(guī)定，把好廉潔關(guān)口，積極營造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

石家莊分公司

石家莊分公司第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，緊密結(jié)合年度目標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)，全面部署貫徹與轉(zhuǎn)化落地舉措。一是深化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。組織全體干部職工原原本本學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保將會(huì)議精神完整、準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門和每一位職工。二是緊密聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)落地見效。將系列會(huì)議提出的新思路、新要求，全面融入年度重點(diǎn)任務(wù)與項(xiàng)目管理全過程；聚焦安全生產(chǎn)、項(xiàng)目履約、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)對(duì)照梳理，細(xì)化分解任務(wù)，制定專項(xiàng)方案，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚攻堅(jiān)合力。深化“黨建+”實(shí)踐，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，通過抓實(shí)“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”，激勵(lì)廣大黨員在項(xiàng)目一線擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難。

內(nèi)蒙古分公司

內(nèi)蒙古分公司圍繞“三個(gè)聚焦”，推動(dòng)集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。一是聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，明確實(shí)干方向。緊緊圍繞股份公司、集團(tuán)公司工作要求，堅(jiān)決做到“六個(gè)堅(jiān)持”和“五個(gè)不要”，確保呼和浩特地鐵1號(hào)線、甘海高速等項(xiàng)目平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營；積極拓展交通、城市更新等新市場，夯實(shí)區(qū)域發(fā)展根基。二是聚焦管理增效，筑牢實(shí)干基礎(chǔ)。堅(jiān)持“一切管理工作到項(xiàng)目”，著力打造反應(yīng)敏捷、執(zhí)行有力的區(qū)域管控平臺(tái)；加速構(gòu)建“交叉任職、一級(jí)管理”的扁平化運(yùn)行機(jī)制，建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的區(qū)域管理體系。三是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚實(shí)干合力。大力弘揚(yáng)“開路先鋒”精神，推動(dòng)黨建工作與投資經(jīng)營、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等業(yè)務(wù)深度融合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

中鐵吉高公司

中鐵吉高公司迅速學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，圍繞2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署和系統(tǒng)謀劃。一是通過職工大會(huì)等形式，對(duì)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神深入學(xué)習(xí)研討，推動(dòng)會(huì)議精神入腦入心、落實(shí)落地，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。二是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展的“12345”總體思路和2026年重點(diǎn)工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)吉高公司深化改革、風(fēng)險(xiǎn)化解、建設(shè)期收尾及竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)運(yùn)營管理“四大任務(wù)”，加緊加快完成竣工驗(yàn)收和建設(shè)期績效評(píng)價(jià)，并開展運(yùn)營期績效評(píng)價(jià)，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)。

中鐵本桓公司

中鐵本桓公司迅速學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，科學(xué)謀劃、高效推進(jìn)本桓高速和秦沈二期項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。一是迅速學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想行動(dòng)。召開專題部署會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，號(hào)召黨員干部職工嚴(yán)守“六個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)不要”，緊扣“八抓八提升”和八個(gè)方面的“價(jià)值創(chuàng)造”工作，迅速把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)行行動(dòng)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)管理提升。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，全力抓好秦沈二期項(xiàng)目策劃和本桓高速項(xiàng)目遺留尾工、克缺整治，高效推進(jìn)項(xiàng)目收尾結(jié)算、建設(shè)期投資確權(quán)等工作，在穿透式管理、信息化建設(shè)、安全質(zhì)量環(huán)保和品質(zhì)工程創(chuàng)建方面取得更大成效。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。嚴(yán)格落實(shí)中國中鐵勤儉辦企業(yè)“十不準(zhǔn)”、整治違規(guī)吃喝“十條禁令”，集團(tuán)公司黨委“五堅(jiān)持”“五嚴(yán)禁”規(guī)定，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。落實(shí)集團(tuán)公司集約化管理改革部署，進(jìn)一步加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、人員配置、績效分配和優(yōu)化管理流程，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)秀人才培養(yǎng)，提升管理效能。

中鐵濱投公司

中鐵濱投公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際部署落實(shí)舉措。一是錨定目標(biāo)明方向，精準(zhǔn)部署破瓶頸。公司領(lǐng)導(dǎo)班子解讀集團(tuán)會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析發(fā)展瓶頸，謀劃突破路徑，研究確定了公司“12345+N”年度工作目標(biāo)，確保集團(tuán)公司部署與公司發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)精準(zhǔn)對(duì)接、落地見效。二是深化宣貫聚共識(shí)，學(xué)用結(jié)合促轉(zhuǎn)化。通過領(lǐng)學(xué)、研討、自主研學(xué)等多種形式，組織全體員工牢牢把握集團(tuán)公司發(fā)展總體思路，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解項(xiàng)目難題、提質(zhì)增效的具體舉措。三是實(shí)干擔(dān)當(dāng)求實(shí)效，賦能發(fā)展提質(zhì)效。將會(huì)議精神學(xué)習(xí)與謀劃節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目安全質(zhì)量管控等工作深度融合，切實(shí)將落實(shí)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展和項(xiàng)目高效推進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

天津同興公司

天津同興公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，部署2026年重點(diǎn)工作。一是深化改革協(xié)同，提升治理效能。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)不要”要求，優(yōu)化內(nèi)部考核與協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)管理流程提質(zhì)增效。二是狠抓房屋去化與項(xiàng)目履約，筑牢品牌根基。堅(jiān)持“兩條腿”走路，整合線上線下渠道，加速存量地塊房源去化；倒排交付工期，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控與隱患排查，嚴(yán)守質(zhì)量底線，確?？⒐を?yàn)收如期完成。三是強(qiáng)化資產(chǎn)財(cái)融管理，筑牢風(fēng)控防線。盤活存量資產(chǎn)，統(tǒng)籌資金安排，穩(wěn)妥處置未開發(fā)地塊，嚴(yán)抓安全、廉政、意識(shí)形態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)防控。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)人才隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

來源：集團(tuán)公司所屬各單位

編發(fā)：集團(tuán)公司黨群工作部

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