2026年第2期《國資報告》雜志刊發(fā)高端訪談專題文章《圍繞“一核心兩主體五特色”做強做優(yōu)做大 把中國中冶真正導入高質(zhì)量發(fā)展軌道——專訪中國中冶黨委書記、董事長陳建光》。報道圍繞中國中冶“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，從問策轉(zhuǎn)型、輕裝上陣、擘畫未來、放眼全球四個角度，深入系統(tǒng)闡述中國中冶如何在復雜嚴峻的環(huán)境中構(gòu)建新格局、培育新動能、塑造新優(yōu)勢，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。

以下是專訪全文：

圍繞“一核心兩主體五特色”做強做優(yōu)做大 把中國中冶真正導入高質(zhì)量發(fā)展軌道

專訪中國中冶黨委書記、董事長陳建光

“十四五”時期，面對風高浪急、復雜嚴峻的外部環(huán)境和行業(yè)多重風險挑戰(zhàn)，中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱中國中冶或中冶）逆勢而上，營收利潤規(guī)劃指標提前完成、總額達標，較“十三五”時期實現(xiàn)大幅躍升和歷史性發(fā)展跨越，交出了一份沉甸甸的“成績單”。

更為深刻的變革轉(zhuǎn)型，發(fā)生于戰(zhàn)略格局中。中國中冶加快再轉(zhuǎn)型再升級步伐，堅定不移推動發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型根本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起以冶金建設為“核心”，工業(yè)建筑和基本建設為“主體”，工程服務、新型材料、高端裝備、能源環(huán)保和數(shù)智應用為“特色”的“一核心兩主體五特色”業(yè)務新格局，實現(xiàn)了主責主業(yè)更聚焦、發(fā)展動能更多元、抗風險能力更穩(wěn)固的戰(zhàn)略重塑。

當前，建筑行業(yè)步入“見頂、內(nèi)卷、分化”深度調(diào)整期，鋼鐵行業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩壓力。中國中冶“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗是什么？“十五五”時期，面對新形勢新挑戰(zhàn)，中國中冶又將如何以新姿態(tài)新作為，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面？近日，《國資報告》記者專訪了中國中冶黨委書記、董事長陳建光。

問策轉(zhuǎn)型：于危機中育新機的中冶探索

《國資報告》“十四五”時期，中國中冶構(gòu)建“一核心兩主體五特色”多元業(yè)務新格局，核心競爭力顯著增強，請問推動這場轉(zhuǎn)型的關鍵支撐是什么？

陳建光：“十四五”時期，我們經(jīng)歷了中國中冶發(fā)展歷程中極為特殊、極具考驗、極富成果又極其難忘的五年。我們的轉(zhuǎn)型非一日之功，也非單一因素使然，而是多重力量協(xié)同共進的結(jié)果，核心在于“三個始終”。

一是始終堅守“國之大者”，堅定戰(zhàn)略引領優(yōu)勢。中冶始終心系“國之大者”，將企業(yè)發(fā)展置于國家戰(zhàn)略全局中謀劃。我們錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，充分發(fā)揮在鋼鐵冶金領域積累的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務資質(zhì)優(yōu)勢，堅定不移推動資源向國家所需、行業(yè)所趨、自身所長集聚。從昔日鋼鐵冶金一枝獨秀，調(diào)整到如今“一核心兩主體五特色”業(yè)務體系多點開花，結(jié)構(gòu)更趨均衡，傳統(tǒng)主業(yè)與新興業(yè)務得到相得益彰發(fā)展。這是我們主動應變的智慧，也是戰(zhàn)略先行的擔當。

二是始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建全鏈核心技術(shù)優(yōu)勢。中冶之根在技術(shù)，中冶之魂在創(chuàng)新。我們坐擁全國重點實驗室、國家工程（技術(shù)）研究中心等8個全國性研發(fā)機構(gòu)、14家國家級企業(yè)技術(shù)中心、6家行業(yè)性研發(fā)機構(gòu)，培育14家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和10家國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，技術(shù)積累和科技創(chuàng)新能力在建筑行業(yè)中領先。我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈集成能力突出、EPC總承包優(yōu)勢顯著，實現(xiàn)咨詢、勘察、設計、施工、運營一體化協(xié)同發(fā)展，在冶金工程領域構(gòu)筑起難以復制的“護城河”。這一技術(shù)優(yōu)勢加速外溢到綠色低碳、智能建造、城市更新等轉(zhuǎn)型發(fā)展方向——中冶鋼鐵冶金低碳環(huán)保技術(shù)與城市環(huán)境治理、污水廢水治理相通相連，冶金建設鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)為裝配式建筑發(fā)展奠定基礎。創(chuàng)新，是我們轉(zhuǎn)型升級最堅實的硬核基底。

三是始終依靠人才隊伍，激發(fā)活力潛力優(yōu)勢。中冶把人才建設作為關乎長遠發(fā)展的戰(zhàn)略工程，營造尊重技能、實干爭先氛圍。目前，擁有一支2名中國工程院院士、13名全國工程勘察設計大師、5名國家百千萬人才工程專家、6萬余名工程技術(shù)人員的忠誠隊伍。我們核心主業(yè)競爭力的持續(xù)提升，主體業(yè)務的質(zhì)量躍進，特色業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，都離不開這些科技創(chuàng)新人員的辛勤努力。在風清氣正的政治生態(tài)滋養(yǎng)下，我們這支聽黨指揮、能打硬仗、勇于創(chuàng)新的鐵軍，成為中冶托舉主責主業(yè)的持續(xù)領先、應對一切挑戰(zhàn)的深厚底氣。

《國資報告》：中國中冶如何總結(jié)“十四五”取得的成果與經(jīng)驗？

陳建光：回顧征途，我們?nèi)〉玫拿恳环莩煽兌紒碇灰?，積累的每一條經(jīng)驗都彌足珍貴。歸根結(jié)底，中國中冶以“紅色引擎”驅(qū)動“四大發(fā)展”，蹚出了一條具有中冶特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

我們堅持黨建領航，以“紅色引擎”驅(qū)動前行。始終把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)強化貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，扎實開展黨內(nèi)學習教育，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃和具體行動，讓“根”與“魂”在企業(yè)血脈中生生不息。

我們堅持聚焦主業(yè)，以“集約發(fā)展”優(yōu)化結(jié)構(gòu)。錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，完善“一核心兩主體五特色”業(yè)務體系，大刀闊斧推進區(qū)域整合、專業(yè)化整合以及常態(tài)化開展低效無效機構(gòu)“壓減”，大力培育壯大三級次企業(yè)，實現(xiàn)資源高效配置與結(jié)構(gòu)迭代升級。

我們堅持精細管理，以“提質(zhì)發(fā)展”夯實根基。實施基礎管理提升三年行動，以“體系建設+要素優(yōu)化”引領基礎管理體系化重塑；編制推行《工程項目管理手冊》與《工程項目商務管理手冊》，落實落細阿米巴經(jīng)營理念；構(gòu)建“總部統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動”的大營銷格局，創(chuàng)新“五個聯(lián)動”市場營銷機制，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

我們堅持科技賦能，以“創(chuàng)新發(fā)展”激活動能。圍繞“五個聚焦”強化國家級研發(fā)平臺建設、平臺研發(fā)能力提升、技術(shù)難題攻關、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、人才隊伍建設，搭建起立體化多層級科技創(chuàng)新平臺布局，成功打通多個技術(shù)堵點，扎實推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，全面提升企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、影響力、抗風險能力。

我們堅持戰(zhàn)略引領，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”開辟新局。大力推動冶金建設、市政房建業(yè)務“向新圖強”優(yōu)化升級，促進核心主業(yè)高端化、智能化、綠色化升級，系統(tǒng)布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)，培育新能源材料、低碳環(huán)保等特色產(chǎn)業(yè)，深耕“一帶一路”沿線市場，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

輕裝上陣：于融合中催新生的中冶作為

《國資報告》：2025年底，中國中冶完成了向控股股東中國五礦出售相關業(yè)務資產(chǎn)的重大交易。這被市場視為聚焦主責主業(yè)后的一次關鍵的“瘦身健體”。此舉有何深層考量？與中國五礦的深度融合能帶來哪些新機遇？

陳建光：這次交易絕非簡單的資產(chǎn)出售，而是中冶基于長遠戰(zhàn)略作出的主動抉擇和深刻重塑。這將成為中冶發(fā)展歷程中具有重要里程碑意義的戰(zhàn)略舉措，其價值體現(xiàn)在“三個有利于”：

有利于回歸主業(yè)，聚焦核心競爭力。作為國資央企，必須心無旁騖做強做優(yōu)主責主業(yè)。通過本次交易，我們能將最寶貴的資源與精力，更加集中投入到核心主業(yè)——冶金建設，服務國家重大戰(zhàn)略的核心領域與高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐——新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化“兩新”建設，大力培育特色優(yōu)勢業(yè)務，尤其將“五特色”精準聚焦于“工程服務、新型材料、高端裝備、能源環(huán)保、數(shù)智應用”，系統(tǒng)布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，打造看家本領和獨門絕技，真正在高質(zhì)量發(fā)展道路上輕裝上陣。

有利于專業(yè)整合，釋放重組紅利。中國五礦與中國中冶的重組，是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的典范?！笆奈濉逼陂g，我們從物理整合邁向化學融合。交易后，雙方的戰(zhàn)略協(xié)同將進入新階段：中冶更專注于對接中國五礦礦產(chǎn)資源開發(fā)、建設、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈需求；同時，中國五礦強大的金融、貿(mào)易、物流等資源將為中冶的市場開拓、風險防控提供強大支撐，真正實現(xiàn)“1+1>2”的乘數(shù)效應。

有利于化解風險，激活資源價值。此舉直接降低相關領域潛在風險，為中國中冶優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、解決歷史包袱贏得了戰(zhàn)略主動。我們以此為契機，謀劃好“十五五”頂層設計，聚焦?jié)摿I(yè)務、潛力企業(yè)加大投入、扶優(yōu)扶強，有效發(fā)揮投資和資金價值，重點打造支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，打造新增長曲線，向社會各界講好重組后的新中冶故事，真正把中國中冶導入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

擘畫未來：于變局中開新局的中冶實踐

《國資報告》：面向“十五五”，內(nèi)外部環(huán)境更趨復雜多變，中國中冶將如何應對？

陳建光：“十五五”是我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關鍵五年，也是中國中冶實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標的攻堅克難期、創(chuàng)新驅(qū)動突破期和邁向世界一流的決勝收官期。當前，我們深刻地體會到市場空間收窄、高質(zhì)量發(fā)展待以破局、國際環(huán)境復雜等共性壓力，也清醒地認識到自身亟待補齊在經(jīng)營理念和管理水平上的個性問題。

但更重要的是，我們看到了前所未有的機遇。從外部來看，我國經(jīng)濟長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變，新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化建設為我們打開了廣闊天地，共建“一帶一路”國家地區(qū)工業(yè)和基礎建設為我們提供了寶貴的歷史性機遇。從企業(yè)自身來看，在解決大量歷史包袱、凈化企業(yè)政治生態(tài)、激發(fā)起員工干事創(chuàng)業(yè)昂揚斗志后，正是借勢而起、乘勢而上的大好時候，必須一刻不能耽誤、半步不能停歇，堅定信心、凝心聚力謀發(fā)展。

展望“十五五”，中國中冶將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，立足當好新時期“國際冶金建設‘領跑者’、國家兩新建設‘排頭兵’”戰(zhàn)略定位，持續(xù)優(yōu)化以“冶金建設為核心，工業(yè)建筑、基本建設為主體，工程服務、新型材料、高端裝備、能源環(huán)保、數(shù)智應用為特色”新的“一核心兩主體五特色”業(yè)務體系布局，繼續(xù)推進“五五”戰(zhàn)略，以持久的定力確保企業(yè)始終沿著正確方向破浪前行，一步一個腳印朝著既定目標前進。

《國資報告》：“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標的內(nèi)涵是什么？

陳建光：這一奮斗目標藍圖的背后，是中冶面向未來的戰(zhàn)略總綱。

“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，即以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，以打造具有超強核心競爭力的冶金建設運營最佳整體方案提供者，國際知名、國內(nèi)領先的基本建設最可信賴的總承包服務商為目標，努力把中國中冶建設成為價值創(chuàng)造力強、資源配置力強、創(chuàng)新驅(qū)動力強、品牌影響力強、文化軟實力強的世界一流投資建設集團。這是根據(jù)當前宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和改革發(fā)展實際，經(jīng)過深思熟慮、精心謀劃提出的奮斗目標。

“一創(chuàng)”，就是要做具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，探索建筑與投資一體化融合新范式。

“兩最”，第一個“最”是針對中冶最核心競爭優(yōu)勢提出的更高要求，冶金建設業(yè)務要再拔高、再提升，在冶金、礦山、有色金屬等鋼鐵冶金領域成為最佳方案提供者。第二個“最”是在“兩新”建設領域，通過不斷加強管理、履約、技術(shù)、商務等體系能力建設，成為最可信賴的總承包服務商。

“五強”，是中冶針對過去發(fā)展的短板，提出的系統(tǒng)躍升方向。第一，“價值創(chuàng)造力強”。中冶要加快提升經(jīng)營質(zhì)量和精細化管理水平，提升盈利質(zhì)量，為國家、社會和股東創(chuàng)造價值。第二，“資源配置力強”。中冶是由社會各要素組裝而成的企業(yè)，要通過強化資源高效配置、合規(guī)與風險管理，構(gòu)建高效協(xié)同的“中冶共生生態(tài)圈”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級與市場生態(tài)清朗。第三，“創(chuàng)新驅(qū)動力強”。中冶面臨技術(shù)“創(chuàng)新”較“強”而“驅(qū)動”提質(zhì)增效較“弱”的“既強又弱”局面，要進一步深化改革，通過激勵約束機制調(diào)整，構(gòu)建適應新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關系，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合發(fā)展。第四，“品牌影響力強”。持續(xù)強化和鞏固中冶品牌的良好專業(yè)形象與市場認可度，同時，挖掘借力中國五礦在金融與礦山品牌聲譽，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁品牌動能。第五，“文化軟實力強”。中冶堅持和加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨，涵養(yǎng)向上向善、風清氣正、海晏河清的政治生態(tài)，打造公平公正、成長成才的工作環(huán)境。

三者環(huán)環(huán)相扣、有機統(tǒng)一，共同繪就了中國中冶從中國領先邁向世界一流的清晰路線圖和能力施工圖。

放眼全球：于挑戰(zhàn)中立新功的中冶國際化戰(zhàn)略

《國資報告》：在逆全球化思潮涌動、地緣政治復雜的今天，中國中冶將如何規(guī)劃和推進海外業(yè)務？

陳建光：盡管外部環(huán)境波譎云詭，但中國開放的大門越開越大，“一帶一路”合作深入推進，中國企業(yè)全球化發(fā)展乃大勢所趨。對于中國中冶，海外不是可選項，而是必答題，是打造世界一流企業(yè)的必由之路，也是未來發(fā)展重要的市場增長極。

當前國內(nèi)市場競爭已基本飽和，隨著國際產(chǎn)能合作的發(fā)展，中國中冶“走出去”機遇越來越多、力度也越來越大。2025年，海外新簽合同額首次突破千億元大關，令人鼓舞、讓人振奮。“十五五”期間，我們將更加堅定“走出去”信心，體系化推進海外業(yè)務。堅持底線思維，做到“危地不往、亂地不去、危業(yè)不投”，健全合規(guī)與安全管理體系。聚焦海外冶金、礦山與有色金屬主責主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，努力探索從黑色走向有色，為國家金屬礦產(chǎn)資源的穩(wěn)定供給提供重要支撐。聚焦重點國別市場攻堅，做好海外市場布局，持續(xù)鞏固擴大海外市場基本盤。聚焦屬地化管理和國際化資源配置，堅持屬地深耕，提升資源配置效率，打造成本競爭優(yōu)勢。踐行責任擔當，促進當?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展，樹立負責任的國際企業(yè)形象，使海外業(yè)務真正成為支撐中冶世界一流夢想的堅強柱石。

“十五五”發(fā)展的新征程已經(jīng)開啟，前進的道路上既有戰(zhàn)略機遇，也充滿風險挑戰(zhàn)。中國中冶將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，激發(fā)只爭朝夕、永不懈怠的奮斗精神，凝聚勠力同心、勇往直前的磅礴力量，錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，加速推進企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化的中冶新篇章。

20263385

來源丨中國中冶黨群部

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