導(dǎo)讀

2月5日至6日，集團公司2026年系列會議在京勝利召開，全面總結(jié)2025年工作，研究部署2026年重點工作任務(wù)，動員廣大干部員工堅定信心、凝聚共識、真抓實干、團結(jié)奮斗，全面開啟集團公司“十五五”發(fā)展新征程。

藍圖已繪就，奮進正當(dāng)時。各單位緊扣股份公司、集團公司系列會議部署要求，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的舉措、干事創(chuàng)業(yè)的實效，以昂揚向上的精神狀態(tài)、真抓實干的過硬作風(fēng)，狠抓落實、勇毅前行，奮力推動集團公司各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。

東北投資公司

東北投資公司緊扣實干開創(chuàng)“十五五高質(zhì)量發(fā)展新局面主線，錨定一流城市運營商定位，謀實舉措、壓實責(zé)任，全面推動各項部署落實落地。一是錨定任務(wù)、細化方案。圍繞“一個定位、二個目標、六項重點工作”要求，第一時間研究落實，形成《落實集團公司2026年工作會重點任務(wù)實施方案》《2026年度城市運營實施方案》，進一步深化“全域全員全專業(yè)”經(jīng)營機制，推進實體化運營轉(zhuǎn)型和項目全流程創(chuàng)效，強化人才隊伍建設(shè)與合規(guī)風(fēng)控。二是多維學(xué)習(xí)宣貫、凝聚共識。通過公司年度工作會議暨職工大會傳達學(xué)習(xí)集團公司年度系列會議精神，構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)+部門研學(xué)+項目踐學(xué)”三級體系，依托中鐵e通推送學(xué)習(xí)資料，營造全員參學(xué)氛圍。三是強化統(tǒng)籌、務(wù)求實效。按照會議精神分解重點任務(wù)，推行清單化管理、實施掛圖式作戰(zhàn)，形成《公司2026年重點工作任務(wù)清單》，為打造先進示范區(qū)域子公司聚勢蓄能。

公路運營分公司

公路運營分公司緊扣集團公司總體發(fā)展思路，系統(tǒng)謀劃、精準施策。一是聚焦運營主業(yè)強基固本。圍繞“三大基礎(chǔ)”建設(shè)要求，因地制宜推進科技賦能，聯(lián)合設(shè)計院等單位，協(xié)同破解資金、技術(shù)、政策等堵點，彰顯“鏈接先鋒”品牌價值，形成具有中鐵投資特色的全周期成本最低、效率最優(yōu)、安全韌性最強的公路智慧運維方案。二是深化改革激發(fā)管理活力。圍繞“兩大任務(wù)”優(yōu)化組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系，系統(tǒng)打造路產(chǎn)經(jīng)營、路域經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營“三大經(jīng)營”新格局，著力統(tǒng)籌內(nèi)部體制建設(shè)與外部競爭機制完善，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級與新質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目落地，努力創(chuàng)造新的增長點。三是強化黨建驅(qū)動引領(lǐng)保障。以“五輪驅(qū)動”為引領(lǐng)，制定黨建工作實施方案，策劃特色企業(yè)文化活動，加強宣傳陣地建設(shè)，為改革發(fā)展凝聚合力。分公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核體系，將重點任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人年度考核，強化督查督辦，形成工作閉環(huán)，確保會議精神切實轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成效。

河北分公司

河北分公司召開專題會議，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團公司2026年系列會議精神。一是加快分公司籌備建設(shè)?？焖偻七M辦公入駐、配套制度體系完善、區(qū)域市場經(jīng)營、項目集約化管理等重點工作，深化分公司作為服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、深耕河北區(qū)域市場主力軍作用。二是加快改革目標實現(xiàn)。錨定“拓市場、促回款、控風(fēng)險、提效益”核心目標，加快“優(yōu)化前后臺管理、創(chuàng)新項目管理體系，厘清經(jīng)濟關(guān)系、強化責(zé)任考核，拓展經(jīng)營開發(fā)、激發(fā)全員活力”實施路徑，實現(xiàn)“做實區(qū)域公司、做精項目管理、實現(xiàn)自主經(jīng)營、推動滾動發(fā)展”改革總目標。三是加快核心項目落地。緊緊圍繞集團公司“七保七爭四杜絕”年度目標任務(wù)，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；堅持高揚經(jīng)營龍頭，緊盯“一把手工程”，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和拓展新興業(yè)務(wù)齊頭并進，確保當(dāng)前跟蹤項目以及后續(xù)污水處理、立體智慧停車等重點項目順利落地。

長春地鐵5、6號線

長春地鐵5、6號線總包部開展專題學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌推進安全與生產(chǎn)，全力推動集團公司系列會議精神在項目落實落地。一方面，認真組織全員對標集團公司年度工作要求，進一步厘清工作思路，結(jié)合實際安排全年生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅決完成集團公司下達的各項目標。另一方面，強化執(zhí)行保開通，持續(xù)快速推動湖西路站、大經(jīng)路站、人民廣場站等關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)，提前籌劃應(yīng)對項目后期消缺整改、竣工移交、項目結(jié)算、信訪維穩(wěn)等重點問題，確保項目圓滿收官。目前，項目已完成“三通”節(jié)點目標，站內(nèi)裝飾裝修等各項工作正在有序推進。

天津指揮部

天津指揮部第一時間組織全員專題學(xué)習(xí)，圍繞集團公司系列會議要求，結(jié)合天津區(qū)域經(jīng)營實際定措施、抓落實，確保會議部署精準落地。堅持學(xué)用結(jié)合，聚焦區(qū)域市場開拓、重大項目攻堅、風(fēng)險防控化解等重點工作，開展專題研討；嚴格落實好集團公司“12345”總體思路，圍繞“七保七爭四杜絕”年度目標，深耕屬地市場，加強與地方政府部門對接，提速重點項目前期籌備，搶抓優(yōu)質(zhì)項目資源；強化項目全周期管理，緊盯“培育新興業(yè)務(wù)、升級傳統(tǒng)主業(yè)”的動能接續(xù)，提升投建營一體化運營能力；筑牢風(fēng)險防線，緊盯招投標、合規(guī)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善防控機制。

來源：集團公司所屬各單位

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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