今日立春啟新程，公司兩會戰(zhàn)鼓鳴。2月4日，太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆七次全委（擴大）會議，太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職代會第二次會議，在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長陶家晉發(fā)表講話。

本次大會太重集團應(yīng)到正式代表308名，實到291名，太原重工應(yīng)到正式代表170名，實到160名，到會代表人數(shù)符合規(guī)定。

會議對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2026年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》；通過了《關(guān)于部分崗位職工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過了集團公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃（草案）；通過了太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆七次全委（擴大）會議決議，以及太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職代會第二次會議決議。

陶家晉指出，這次會議是在“十五五”開啟新程的關(guān)鍵節(jié)點上，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以主動的主人翁精神，圍繞公司發(fā)展積極建言獻策，所提意見數(shù)量多、質(zhì)量好。對于這些寶貴建議，公司將認真思考、一一作答。

站在新的歷史起點，面對嚴峻的國內(nèi)外形勢和市場競爭，如何突圍、創(chuàng)造輝煌，關(guān)鍵就在于“態(tài)度”“能力”和“品德”。就如何深刻理解并踐行見效，會上，陶家晉結(jié)合生動具體的案例，強調(diào)了三方面內(nèi)容。

以責(zé)任心為基石的“態(tài)度”，是太重鳳凰涅槃、鑄就輝煌的精神密碼。

態(tài)度決定高度，格局決定結(jié)局。態(tài)度的基石就是責(zé)任心，分為三個層次——遵規(guī)守紀、主動作為、強化協(xié)同。

領(lǐng)導(dǎo)干部要作擔(dān)當負責(zé)的表率。把公司要求與本單位實際緊密結(jié)合起來，該挑的擔(dān)子挑起來、該扛的責(zé)任扛起來、該抓的事情抓到底，向兄弟單位學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好作風(fēng)，帶頭深入市場和現(xiàn)場“兩個一線”，做到情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決。

健全明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的責(zé)任閉環(huán)。要真正將年度目標任務(wù)分解落實，健全“部署-落實-檢查-反饋-改進”的工作閉環(huán)，運用信息化手段加強過程督辦和結(jié)果跟蹤。要進一步完善干部考核評價體系，強化責(zé)任心和實績的考核權(quán)重，既要樹立擔(dān)當盡責(zé)、失職問責(zé)的導(dǎo)向，又要保護好干部主動作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓有為者有位、實干者實惠。

營造“盡責(zé)光榮、擔(dān)當崇高”的濃厚氛圍。要持續(xù)宣傳責(zé)任故事、宣貫責(zé)任文化，讓“負責(zé)任”內(nèi)化為全體太重人的價值追求和行為習(xí)慣，讓每一個崗位都成為負責(zé)任的“哨位”，讓每一件產(chǎn)品都體現(xiàn)負責(zé)任的“匠心”，讓每一份工作都成為負責(zé)任的“標桿”。

雖然今年公司目標極具挑戰(zhàn)，但我們有一支經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮、充滿責(zé)任感的鋼鐵之師，目標必須實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

以解決問題為核心的“能力”，是建成世界一流企業(yè)的強大保障。

發(fā)現(xiàn)問題是起點，分析問題是難點，解決問題是落點，三者相輔相成，成為每個職工必備的核心能力。

學(xué)會敏銳洞察，找到發(fā)現(xiàn)問題的“敲門磚”。發(fā)現(xiàn)問題分為被動和主動兩個層次，我們要努力做到主動發(fā)現(xiàn)問題。只有直面現(xiàn)實中存在的問題，并設(shè)法解決它而去學(xué)習(xí)時，才能真實地感受到自己能力的提高。行業(yè)案例和自身實踐告訴我們，真正發(fā)現(xiàn)問題需突破“成功者陷阱”“指標迷戀”“局部優(yōu)化”三大認知屏障，構(gòu)建全公司系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題的協(xié)同體系，把局部優(yōu)化上升為整體提升。

善于穿透表象，掌握分析問題的“金鑰匙”。發(fā)現(xiàn)問題后，需要嚴謹周密分析，將模糊的“不對勁”轉(zhuǎn)化為清晰的“問題定義”。要充分學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的科學(xué)做法，以現(xiàn)象層、流程層、系統(tǒng)層三層診斷框架全面分析問題，真正找到問題根源。

用好系統(tǒng)破局，練就解決問題的“金剛鉆”。解決問題的路徑和辦法很多，要善于分析別人的成功經(jīng)驗，找到自己解決問題的辦法。要把學(xué)習(xí)先進方法和工具作為各級培訓(xùn)的重要內(nèi)容，真正做到學(xué)用結(jié)合。此外，卓越的解決方案還要遵循有的放矢、循序漸進、系統(tǒng)優(yōu)化原則。

要構(gòu)建制度化的發(fā)現(xiàn)問題機制、系統(tǒng)化的分析問題能力、韌性化的解決問題辦法，把經(jīng)驗成果固化成新制度、新流程、新模式，實現(xiàn)“向問題學(xué)習(xí)、因問題成長”。

以“誠”文化為根本的“品德”，是太重?zé)o往而不勝的攻堅利器。

要完善升級太重特色“誠”文化，用“忠誠、竭誠、坦誠、精誠、真誠”凝心聚力，形成強大力量。

踐行“忠誠”文化，就是要做到忠誠感恩。要始終忠誠于黨，在感恩奮進中擔(dān)當使命，始終將企業(yè)發(fā)展坐標錨定在國家所需、山西所向之中。要始終忠誠企業(yè)，在推動發(fā)展中接續(xù)奮斗，在崗位上恪盡職守、創(chuàng)造價值，像愛護自己的眼睛一樣愛護太重聲譽，像經(jīng)營自己的家庭一樣經(jīng)營太重事業(yè)，推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

踐行“竭誠”文化，就是要做到竭誠共贏。要全面踐行全生命周期服務(wù)的莊嚴承諾，傾聽用戶的每一個訴求、回應(yīng)用戶的每一次召喚、履行對用戶的每一項承諾，把“用戶至上”理念融入血液，大力推行“服務(wù)先行”，努力從“設(shè)備供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型為“制造服務(wù)商”和“價值共創(chuàng)伙伴”，竭誠服務(wù)用戶，實現(xiàn)價值共贏。

踐行“坦誠”文化，就是要做到坦誠協(xié)作。面對風(fēng)高浪急的外界環(huán)境，更需要集團上下、部門之間、同事之間坦誠相待，形成無堅不摧的團隊力量。要建立健全問題反饋機制，常態(tài)化梳理和報告關(guān)鍵問題清單，完善容錯糾錯機制，用復(fù)盤改進替代追責(zé)問責(zé)，形成“人人查問題、全員解難題”的濃厚氛圍。

踐行“精誠”文化，就是要做到精誠創(chuàng)新。必須聚焦市場真正需求，專注痛點、精益求精，開展有效創(chuàng)新，打造技術(shù)精湛、品質(zhì)精良、服務(wù)精心的太重產(chǎn)品。要把手中的產(chǎn)品當作“藝術(shù)品”來打磨，讓“太重制造”成為高品質(zhì)、高可靠性的代名詞，把所有產(chǎn)品都做到在世界上數(shù)一數(shù)二！

踐行“真誠”文化，就是要做到真誠團結(jié)。公司要真誠為職工搭建舞臺，職工也要真心把企業(yè)視為家園。要始終將職工對美好生活的向往作為奮斗目標，全力推動民生實事落地，讓每一位太重人發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔厶亍⒔ㄔO(shè)太重、成就太重、成就自己。

太重七十五年的輝煌歷史，由一代代太重人用熱血和汗水鑄就；太重光明的未來，也必將在我們這一代奮斗者中開創(chuàng)！讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起無堅不摧的磅礴力量，創(chuàng)造出屬于我們這一代人更新的、更大的榮光！

集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各直屬黨組織黨委委員，全體職工代表以及列席代表參加了會議。會后，簽訂了集團公司和太原重工2026年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》。

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