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原標(biāo)題：這股韌勁真難得⑥ 丨 劉國良：頂住風(fēng)暴把“湖南高度”卷進世界紀(jì)錄

在追求即時回報的時代，

星邦智能用更理性的遠見、更堅韌的耐心，

從曾經(jīng)的“跟跑者”，到如今的“并跑者”，

前方，是屬于領(lǐng)跑者的廣闊天空。

編者按：在時代的風(fēng)浪里，有這樣一批民營企業(yè)家——他們面對市場起伏與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，那份近乎執(zhí)拗的堅持、百折不回的韌性，正是奮斗者最動人的精神底色。

湖南省兩會召開之際，紅網(wǎng)時刻新聞推出《這股韌勁真難得》系列報道，將鏡頭對準(zhǔn)代表委員中的民營企業(yè)家。他們用行動書寫一個“韌”字：是創(chuàng)新時的沉心鉆研，是承壓時的默默扎根，更是機遇來臨時的勇敢一躍。這份力量，來自信念，成于實干。

紅網(wǎng)時刻新聞記者 王楊 龔子杰 海報設(shè)計 彭婧 長沙報道

新年伊始，湖南星邦智能裝備股份有限公司（以下簡稱星邦智能）就迎來了開門紅，這里舉行了一場交機儀式，新加坡知名租賃商LIAN HUP的代表專程前來，提走嶄新的臂式高空作業(yè)平臺。

與此同時，萬里之外的墨西哥工廠里，生產(chǎn)線正全速運轉(zhuǎn)，為北美客戶趕制訂單；波蘭工廠調(diào)試完畢的設(shè)備，即將發(fā)往德國；中東租賃商Al Marwan Machinery也宣布，與星邦智能結(jié)為深度戰(zhàn)略合作伙伴……

回望2024年，星邦智能在行業(yè)起伏中走出一條上揚曲線：營收增長超40%，出口額突破20億元，同比增長41.23%，蟬聯(lián)全球工程機械50強與全球高機10強……一連串“進”的信號持續(xù)到了2026年。

“數(shù)據(jù)背后，是我們在外部壓力下靈活騰挪、主動革新的能力，這就是星邦智能的韌勁?！焙鲜∪舜蟠怼⒑闲前钪悄苎b備股份有限公司董事長劉國良說。

修煉“內(nèi)功”挺過風(fēng)暴

馬年新春將至，星邦智能工廠里喜氣洋洋。然而，對于劉國良而言，“年關(guān)”二字卻另有一番滋味。

他總會想起2009年的那個春節(jié)，沒有慶典，沒有獎金，只有沉重的壓力：“真是恨不得把自己賣了給員工發(fā)工資?！?/span>

故事要從2008年2月講起。40歲的劉國良，從一名工程師轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，成立了星邦智能，專注于各類高空作業(yè)設(shè)備研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的全生命周期解決方案。

起步似乎順風(fēng)順?biāo)?，公司很快就簽?臺訂單。那份初戰(zhàn)告捷的喜悅，讓這位新晉企業(yè)家信心滿懷。

沒人想到，僅僅幾個月后，境遇急轉(zhuǎn)直下。一場全球金融風(fēng)暴席卷而來，產(chǎn)業(yè)鏈上下游一片慘淡，客戶紛紛陷入困境。隨后近半年，公司沒接到一個訂單。有人勸劉國良：“別堅持做整機了，轉(zhuǎn)型給大企業(yè)做配套吧，至少能活下去?！?/span>

那時候，公司只有20多名員工，眼看沒了訂單，一些人就想著跳槽。訂單斷流、人心浮動、轉(zhuǎn)型危機……劉國良的一腔創(chuàng)業(yè)熱血，仿佛被扔進了冰窖。

真正的至暗時刻是年關(guān)。員工工資要發(fā)，賬上卻空空如也。劉國良和妻子相顧無言，實在沒辦法，把老家養(yǎng)的那頭老黃牛宰了，給每人分了三斤肉回家過年，聊表心意。

多年后回憶起來，劉國良仍語氣沉重：“那不僅是幾斤肉，更是向大家交一顆心，身為創(chuàng)始人，越是在低谷處，越應(yīng)該讓員工看到曙光?！?/span>

在飯桌上，劉國良舉起酒杯對所有人說：“既然選了創(chuàng)業(yè)，我就沒打算轉(zhuǎn)向。沒訂單，我們就練‘內(nèi)功’，搞培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)計。風(fēng)暴再猛，總有過去的一天?！?/span>

這番話沒有華麗辭藻，卻讓員工看到了他的誠意與擔(dān)當(dāng)，人心就這么穩(wěn)了下來。

靜極生動，蟄伏待發(fā)。時間來到2009年，隨著國內(nèi)市場復(fù)蘇與政策東風(fēng)到來，公司終于重新接獲訂單，一步步走出困境。

卷科技卷破世界紀(jì)錄

走進星邦智能的會客廳，墻上英文名“Sinoboom”閃閃發(fā)光，寓意“中國繁榮”。光亮背后，是一條逆流而上的跋涉。

公司創(chuàng)業(yè)之初，高空作業(yè)設(shè)備市場幾乎被國外品牌壟斷，國產(chǎn)品牌面臨巨大的信任危機，市場認(rèn)同度低。

“那時候，客戶一聽是國產(chǎn)裝備就直搖頭。”劉國良苦笑著回憶：“曾有人勸我把公司搞成合資的，或者注冊地改到港澳地區(qū)，‘包裝’一下好賣些?！?/span>

“從一時看，這是一條銷售捷徑，從長遠看，這就不是湖南人自己的品牌?！眲季芙^了，“創(chuàng)始人不能隨波逐流，得在艱難中蹚出路?！?/span>

路該怎么找？劉國良深信科技興邦。唯有掌握核心技術(shù)，才能贏得尊嚴(yán)和信任。

自公司成立起，劉國良堅持每年投入銷售額的3.5%用于研發(fā)，一支200余人的技術(shù)團隊逐漸成型，其中碩士以上學(xué)歷占36%，中級職稱以上占74%，他們深入車間和實驗室，一遍遍調(diào)試、改進、攻關(guān)。

“每個人心里都憋著一股勁，一定要造出中國人自己的高空作業(yè)平臺?！眲颊f。地下看不見的經(jīng)驗積累，終于變成了地表上可見的硬核高度。

18年間，捷報陸續(xù)傳來：公司自主研發(fā)的30米直臂打破國際壟斷；藍牌車載式高空作業(yè)車填補國內(nèi)空白；48米曲臂一舉刷新高度、延伸、載荷三項世界紀(jì)錄，達到國際先進水平……

如今，星邦智能已累計獲得各類知識產(chǎn)權(quán)四百余項。

曾經(jīng)無人看好的“湖南制造”，就這樣被一筆一畫，寫進了世界高空的紀(jì)錄里。

兩條腿跑出國際新賽道

2019年起，國際貿(mào)易環(huán)境風(fēng)云變幻，某國針對中國出口商品發(fā)起“雙反”調(diào)查。劉國良敏銳地察覺到：行業(yè)的“高手場”，屬于那些能建立體系、輸出技術(shù)的人。

星邦智能的工廠里，高空作業(yè)設(shè)備整齊排列。他站在世界地圖前沉思良久，最終將目光投向歐洲與美洲——那里不僅是市場，更是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的競技場。一場從“產(chǎn)品出?！钡健爱a(chǎn)業(yè)鏈出?！钡目缭?，就此啟動。

疾風(fēng)知勁草，烈火練真金。

星邦智能先后在波蘭和墨西哥建立起海外制造基地，實現(xiàn)了從“產(chǎn)品出口”到“制造出口+供應(yīng)鏈出口”的跨越。如今，產(chǎn)品已覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，形成了“本土+海外”雙輪驅(qū)動的研產(chǎn)供銷體系，對沖了單一市場的政策與貿(mào)易波動風(fēng)險。

“這個過程就像孩子學(xué)步，每一步都是挑戰(zhàn)。”劉國良坦言，“語言、文化、管理方式、投入成本……我們只能在跌倒中學(xué)會站穩(wěn)?！?/span>

在拓展海外疆土的同時，一場深刻的自我進化也在內(nèi)部發(fā)生。

2019年，公司從“星邦重工”更名為“星邦智能”?！安恢故歉膬蓚€字，”劉國良解釋，“這意味著我們從‘制造’轉(zhuǎn)向‘智造’，智能化滲透到了研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。”

比如，物料數(shù)據(jù)的維護以往需歷經(jīng)審核、校對、修改等多重人工環(huán)節(jié)，至少花8小時；如今通過智能系統(tǒng)，只需輕點幾下屏幕，4分鐘就能完成全流程。

再比如，智能物聯(lián)網(wǎng)平臺接入全球超9萬臺設(shè)備，可實時監(jiān)測預(yù)警。往往在客戶還沒察覺問題時，預(yù)警信息已抵達工程師的手持終端，服務(wù)從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動守護”。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順?！白畲蟮淖枇碜运季S慣性和先驗經(jīng)驗?！眲寂e了一個例子，“過去我們認(rèn)為，員工必須培訓(xùn)很多天、經(jīng)歷十幾道流程才可靠。但在智能時代，系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該讓人半小時就能上手，這才是大勢所趨?！?/span>

今年湖南省兩會，劉國良的建議依然聚焦“湖南制造”出海，“海外已是主要‘增量市場’，不出海，就出局?！?/span>

經(jīng)濟學(xué)中有個概念叫“馬拉松周期”，形容那些需要長期耐力、漸進突破的過程。若將這一概念縮小至一家企業(yè)，星邦智能便是一個樣本。

在追求即時回報的時代，星邦智能用更理性的遠見、更堅韌的耐心，從曾經(jīng)的“跟跑者”，到如今的“并跑者”，前方，是屬于領(lǐng)跑者的廣闊天空。

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