呼和浩特局集團(tuán)公司

凝聚思想共識(shí) 強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)

中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司工作會(huì)議結(jié)束后，中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司迅速行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊密圍繞國(guó)鐵集團(tuán)黨組決策部署，科學(xué)系統(tǒng)謀劃2026年工作，細(xì)化任務(wù)、明晰路徑、壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)要求落地落實(shí)。

嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)管內(nèi)冬季嚴(yán)寒多雪的氣候特點(diǎn)，呼和浩特局集團(tuán)公司緊盯季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量全過(guò)程管控，嚴(yán)格盯控人身安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工安全、應(yīng)急管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌抓好安全重點(diǎn)工作，持之以恒深化提質(zhì)增效工作，持續(xù)鞏固當(dāng)前安全平穩(wěn)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、隊(duì)伍穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

客貨協(xié)同發(fā)力，力爭(zhēng)開(kāi)局領(lǐng)先。呼和浩特局集團(tuán)公司運(yùn)輸部門(mén)充分發(fā)揮運(yùn)輸生產(chǎn)組織作用，強(qiáng)化站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作；客運(yùn)部門(mén)與車輛部門(mén)抓住開(kāi)年上量有利時(shí)機(jī)，合理安排運(yùn)力，用好車底資源，全力提升高峰時(shí)段車輛上線率，爭(zhēng)取客貨運(yùn)輸開(kāi)門(mén)紅；貨運(yùn)部門(mén)積極走訪重點(diǎn)企業(yè)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，調(diào)整有效貨源結(jié)構(gòu)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域裝車組織，推動(dòng)貨運(yùn)增運(yùn)上量。

推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，抓實(shí)建設(shè)管理。呼和浩特局集團(tuán)公司全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“穿透式”安全管理要求，建設(shè)部門(mén)從安全保障、質(zhì)量管控、進(jìn)度推進(jìn)等方面加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管。相關(guān)部門(mén)、單位啟動(dòng)2026年“10件實(shí)事”工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目當(dāng)年投資、當(dāng)年完成、當(dāng)年見(jiàn)效。

鄭州局集團(tuán)公司

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 全力保通保暢

連日來(lái)，中國(guó)鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加速構(gòu)建鐵路現(xiàn)代物流體系，暢通中原物流通道，為降低全社會(huì)物流成本、賦能地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

鄭州局集團(tuán)公司黨委通過(guò)中心組學(xué)習(xí)的形式，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展討論交流，并將會(huì)議精神納入職工政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)車間、到班組、入人心。

聚焦加快建設(shè)世界一流鐵路企業(yè)，鄭州局集團(tuán)公司堅(jiān)持客貨運(yùn)輸圍繞市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)、生產(chǎn)組織圍繞客貨運(yùn)輸轉(zhuǎn)、資源配置圍繞生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)，嚴(yán)格遵循“敞開(kāi)口子、大接大交，管控周時(shí)、提高旅速，暢通樞紐、服務(wù)全路”的運(yùn)輸組織原則，科學(xué)構(gòu)建安全高效、響應(yīng)敏捷的運(yùn)輸組織體系；動(dòng)態(tài)優(yōu)化車流徑路，有效縮短貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間，強(qiáng)化樞紐聯(lián)動(dòng)能力，推動(dòng)運(yùn)輸生產(chǎn)與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配，助力區(qū)域物流成本降低和經(jīng)濟(jì)社會(huì)活力釋放。

依托中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、資源稟賦優(yōu)勢(shì)，鄭州局集團(tuán)公司合理統(tǒng)籌線路、車站、裝備及貨場(chǎng)等資源，創(chuàng)新構(gòu)建以鄭州樞紐為戰(zhàn)略支點(diǎn)、輻射周邊區(qū)域的“8+N”中原貨物班列產(chǎn)品體系，著力打造高鐵快運(yùn)、多聯(lián)快車、鐵?？炀€等差異化鐵路快運(yùn)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，滿足客戶對(duì)時(shí)效性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性的多元化需求。

鄭州局集團(tuán)公司積極響應(yīng)鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改革需求，加大新型物流裝備投入，推進(jìn)物流場(chǎng)站智能化改造和鐵路專用線網(wǎng)絡(luò)化布局，同步實(shí)施靈活彈性的貨運(yùn)價(jià)格機(jī)制，助力降低全社會(huì)物流成本；積極推廣鐵路95306貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)新功能，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)業(yè)務(wù)全流程線上辦理與集中化調(diào)度；創(chuàng)新拓展物流金融、供應(yīng)鏈協(xié)同等增值服務(wù)，全面提升客戶體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)效率。

西安局集團(tuán)公司

接續(xù)奮斗創(chuàng)一流 勇當(dāng)先行建新功

連日來(lái)，中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司工作會(huì)議精神，錨定“接續(xù)奮斗創(chuàng)一流”目標(biāo)，全面部署全年各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。

圍繞“五個(gè)世界一流”目標(biāo)任務(wù)，西安局集團(tuán)公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確安全管理、運(yùn)輸服務(wù)、設(shè)施設(shè)備、企業(yè)治理、數(shù)智轉(zhuǎn)型、職工隊(duì)伍、民生保障、黨的建設(shè)“八個(gè)創(chuàng)一流”具體任務(wù)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理念和方法，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)增效、治理提質(zhì)、智慧賦能行動(dòng)，努力在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中展現(xiàn)新作為。

堅(jiān)決守牢底線紅線，西安局集團(tuán)公司健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善雙重預(yù)防機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理；抓好施工作業(yè)組織，分系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，用活互動(dòng)式派工、可視化交底等方式，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)；加大科技保安全投入，加強(qiáng)兩級(jí)指揮中心建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。

堅(jiān)持優(yōu)化客貨供給，西安局集團(tuán)公司構(gòu)建客運(yùn)譜系化產(chǎn)品，深化鐵旅融合發(fā)展，推出舒適型、普惠型旅游列車，探索“訂單式”定制化開(kāi)車模式；深化鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改革，大力發(fā)展“一單制”“一箱制”運(yùn)輸，豐富“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”“限時(shí)達(dá)”班列產(chǎn)品，提升全程物流服務(wù)效能；推廣運(yùn)輸生產(chǎn)集中組織模式，開(kāi)展各環(huán)節(jié)作業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，解決卡點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，提高運(yùn)輸效率。

以持續(xù)提升路網(wǎng)規(guī)模和質(zhì)量為帶動(dòng)，西安局集團(tuán)公司強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，緊盯大機(jī)作業(yè)、交叉作業(yè)等關(guān)鍵，縱深推進(jìn)穿透式管理，確保建設(shè)施工安全高效；總結(jié)西延高鐵建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，做好全程介入、專業(yè)介入和運(yùn)營(yíng)單位介入，著力建設(shè)放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。

南昌局集團(tuán)公司

強(qiáng)基固本提質(zhì)效 篤行實(shí)干開(kāi)新局

近日，中國(guó)鐵路南昌局集團(tuán)有限公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司工作會(huì)議精神熱潮。他們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚力實(shí)干爭(zhēng)先，深化強(qiáng)局建設(shè)，動(dòng)員干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)鐵集團(tuán)黨組決策部署上來(lái)，為加快建設(shè)世界一流鐵路企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持源頭導(dǎo)向，從嚴(yán)管控風(fēng)險(xiǎn)。南昌局集團(tuán)公司強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)安全治理由防事故向防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變；全面夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)主要行車設(shè)備季節(jié)性故障防范整治措施；推進(jìn)人防、物防、技防體系建設(shè)，確保運(yùn)輸安全。

依托贛閩兩省豐富的旅游資源和客流潛力，南昌局集團(tuán)公司實(shí)施靈活的開(kāi)車策略，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)運(yùn)能供給從“保障運(yùn)力”向“精準(zhǔn)供給”轉(zhuǎn)變；適應(yīng)賽事演藝等消費(fèi)新業(yè)態(tài)，開(kāi)行球迷專列、歌迷專列，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力；完善“一日一圖”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加大優(yōu)質(zhì)客運(yùn)產(chǎn)品供給力度；深入開(kāi)展客運(yùn)品質(zhì)提升專項(xiàng)活動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)全流程要素，構(gòu)建適應(yīng)不同旅客群體的差異化服務(wù)體系；充分發(fā)揮12306客戶服務(wù)中心職能作用，動(dòng)態(tài)掌握旅客訴求，推動(dòng)基本服務(wù)常態(tài)化、重點(diǎn)服務(wù)溫馨化、個(gè)性服務(wù)精細(xì)化。

聚焦深化現(xiàn)代物流體系建設(shè)，南昌局集團(tuán)公司進(jìn)一步鞏固鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改革成果，推動(dòng)鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展；以客戶需求為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，挖掘更多“可鐵未鐵”貨源；加強(qiáng)與管內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化運(yùn)輸方案，持續(xù)穩(wěn)定大宗貨物基本盤(pán)；全面推廣多式聯(lián)運(yùn)“一單制”運(yùn)輸，以全程物流為基礎(chǔ)，減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)物流成本；加快推進(jìn)物流場(chǎng)站轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮鐵路專用線貨源集聚作用，不斷提升貨運(yùn)服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)效率。

來(lái)源：《人民鐵道》報(bào)

文字：韓宗豫 孫帥 景亞飛 萬(wàn)國(guó)強(qiáng) 畢嘉偉 曾靈珺

圖片：楊慶臣 趙雪 孫季翔 張萌飛

編輯：董暢

審校：高珊

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