在“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”新程剛啟的重要節(jié)點(diǎn)，為深入貫徹開(kāi)灤集團(tuán)兩會(huì)精神，1月21日，開(kāi)灤集團(tuán)召開(kāi)2026年組織和人力資源工作座談會(huì)。開(kāi)灤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇科舜，黨委副書(shū)記梁森林，紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員陳浩；11個(gè)二級(jí)單位和13個(gè)有代表性的三級(jí)單位的黨委書(shū)記、組織部（人力資源部）部長(zhǎng)；開(kāi)灤集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）副科長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。

各單位就落實(shí)開(kāi)灤集團(tuán)兩會(huì)精神，從班子建設(shè)、減人提效、“五強(qiáng)五促”、人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)五個(gè)方面匯報(bào)了2026年工作。蘇科舜以繪出好藍(lán)圖、樹(shù)立好導(dǎo)向、選出好干部、配出好班子、涵養(yǎng)好生態(tài)“五個(gè)好”為主題，對(duì)干部選拔、班子建設(shè)提出了要求。

蘇科舜指出，當(dāng)前，開(kāi)灤集團(tuán)“十五五”規(guī)劃大幕已經(jīng)開(kāi)啟，開(kāi)局之年各項(xiàng)工作任務(wù)非常艱巨，迫切需要一批攻城拔寨、能打硬仗的好干部、“千里馬”。各單位黨委書(shū)記和組織部部長(zhǎng)都是“伯樂(lè)”，肩負(fù)著選人用人、充實(shí)后備力量的重任，必須承擔(dān)主體責(zé)任，站在為開(kāi)灤集團(tuán)整體選賢任能的高度，打破單位、行業(yè)、區(qū)域界限，廣泛發(fā)現(xiàn)人才、悉心培養(yǎng)人才、科學(xué)識(shí)別人才、不拘一格重用人才，以高素質(zhì)干部隊(duì)伍支撐推動(dòng)“新質(zhì)開(kāi)灤”發(fā)展。

蘇科舜強(qiáng)調(diào)，繪出好藍(lán)圖，要以戰(zhàn)略思維謀劃干部工作。要緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造“新質(zhì)開(kāi)灤”為中心，制定科學(xué)、系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用計(jì)劃，確保干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略需求相匹配。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，高層次人才引進(jìn)不足，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，個(gè)別干部能力素養(yǎng)不高等問(wèn)題。要注重前瞻性布局，著眼未來(lái)5—10年，干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要預(yù)留彈性空間，建立“人才儲(chǔ)備池”，有計(jì)劃、有針對(duì)性地提前儲(chǔ)備跨領(lǐng)域復(fù)合型人才；落實(shí)“動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，契合集團(tuán)發(fā)展需要。

蘇科舜強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立好導(dǎo)向，要以鮮明標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)干部成長(zhǎng)。把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到每名干部的選拔、每個(gè)班子的配備上，做到“五個(gè)大力選用、五個(gè)堅(jiān)決不用”。要嚴(yán)格考察把關(guān)，防止“帶病提拔”。優(yōu)化干部推薦考察方式，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”“雙簽字”制度，加強(qiáng)綜合分析研判，對(duì)干部作出全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策規(guī)定，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不變通，執(zhí)行紀(jì)律不放松。

蘇科舜強(qiáng)調(diào)，選出好干部，要以精準(zhǔn)識(shí)別確保人崗相適。好干部就要對(duì)黨和人民忠誠(chéng)可靠、堪當(dāng)時(shí)代重任，德才兼?zhèn)洹Ｒ貙掃x人視野，打破論資排輩觀念，注重從基層一線(xiàn)、年輕干部中選拔人才。要全面考察了解，把功夫下在日常，近距離考察，積極到一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀干部；要全方位聽(tīng)取意見(jiàn)，深入開(kāi)展延伸考察，多角度、立體式了解干部，用好巡視巡察、審計(jì)、信訪(fǎng)等各方面成果，以事察人、依事鑒人。要適時(shí)大膽使用，以組織滿(mǎn)意、群眾認(rèn)可為重要標(biāo)準(zhǔn)，破除“老好人”思想，避免求全責(zé)備，在“容忍短板”的基礎(chǔ)上，多看“長(zhǎng)板”，看是否具備發(fā)展?jié)撃?、是否能夠?dú)當(dāng)一面、是否善于攻堅(jiān)克難。干部崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位是稀缺的，一定要慎重研究、通盤(pán)考量、選優(yōu)配強(qiáng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，在充分比選的基礎(chǔ)上，不拘一格大膽使用。

蘇科舜強(qiáng)調(diào)，配出好班子，要以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)提升團(tuán)隊(duì)效能。要講求科學(xué)方法、精研用人藝術(shù)，知人善任，“用當(dāng)其人”“任當(dāng)其位”。把合適的人放到合適的位置，將工作需要與個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)。要把“好苗子”安排到基礎(chǔ)條件相對(duì)薄弱、矛盾問(wèn)題相對(duì)較多、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)較重的崗位去磨礪，增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，以提升領(lǐng)導(dǎo)力。統(tǒng)籌考慮班子職數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、性格、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，?shí)現(xiàn)班子成員各展所長(zhǎng)，充分發(fā)揮整體功能。要“任當(dāng)其時(shí)”“激情保鮮”。用人要用在其才華鼎盛、正值創(chuàng)造最佳年齡時(shí)，對(duì)優(yōu)秀年輕人才早發(fā)現(xiàn)、早扶持、早使用。要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，樹(shù)立戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，夯實(shí)后備干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。要注重老中青相結(jié)合，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望。要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作、形成合力。

蘇科舜強(qiáng)調(diào)，涵養(yǎng)好生態(tài)，要以良好環(huán)境激發(fā)干部活力。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，五湖四海、公平公正。把公道正派作為干部工作核心理念貫穿選人用人全過(guò)程，始終做到公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部、公道對(duì)待干部。要廣開(kāi)通道，讓每名干部都創(chuàng)造最大價(jià)值。有針對(duì)性幫助指導(dǎo)干部制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍、三條通道并行發(fā)展、相互貫通，持續(xù)開(kāi)展三個(gè)層級(jí)專(zhuān)家選拔聘任工作，為干部成長(zhǎng)進(jìn)步搭建更多階梯。要建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)無(wú)顧慮干事創(chuàng)業(yè)。把從嚴(yán)管理與鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)確實(shí)符合容錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)的失誤錯(cuò)誤，秉持事業(yè)為上、實(shí)事求是原則予以大膽容錯(cuò)。要以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)干部成長(zhǎng)。傾聽(tīng)干部心聲，幫助解決實(shí)際困難；大力選樹(shù)干部隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)；要為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，讓廣大干部感受到組織“家”的溫暖。

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