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趙民革談首鋼的兩個五年——打好 “存量優(yōu)化”“增量拓展” 兩張牌

5年砥礪奮進,5年破繭蝶變。在極不平凡的“十四五”征程上,首鋼集團破風(fēng)浪、立潮頭,經(jīng)營業(yè)績達到歷史好水平、發(fā)展動能更加強勁、新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃生長……5載回眸,首鋼的每一步前行皆標(biāo)注著堅實足跡,每一次突破皆凝聚著實干力量,為下一個5年的砥礪奮進積厚成勢。站在歷史交匯點上,首鋼開新局、向未來,將持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、核心動能更足、經(jīng)營韌性更強,為中國式現(xiàn)代化做出更大貢獻。

“您對中國鋼鐵什么印象?”“首鋼!”“95后”全國人大代表、中國游泳奧運冠軍張雨霏的一句脫口而出,成為首鋼打破行業(yè)邊界、走進公眾視野的生動注腳。

在鋼鐵人心中,它是行業(yè)變革的先行者;在普通民眾眼里,它是與時代同頻的城市印記。從20世紀(jì)80年代率先推行經(jīng)營承包責(zé)任制,到2005年以搬遷調(diào)整踐行綠色發(fā)展理念,再到2022年北京冬奧會期間讓工業(yè)遺址煥發(fā)新生機、2025年成為服貿(mào)會唯一永久舉辦地,百年首鋼的每一次轉(zhuǎn)身,都精準(zhǔn)踩在了國家戰(zhàn)略的節(jié)拍上。

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而這份與國家發(fā)展同頻共振的奮進姿態(tài),在“十四五”時期持續(xù)迸發(fā)力量,首鋼“硬指標(biāo)”全部剛性兌現(xiàn),經(jīng)營業(yè)績達到歷史好水平,呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示,“十四五”末與“十三五”末相比,在鋼材價格下跌10%、鐵礦石價格下跌5%的雙重壓力下,首鋼利潤增長超1倍;“十四五”期間,利潤總額增長225%,銷售收入利潤率提高1.5倍。

“經(jīng)營業(yè)績背后,是首鋼對‘3+2’兩步走、‘一引領(lǐng)兩融合’戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地,是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營質(zhì)量與資產(chǎn)質(zhì)量的不懈努力?!?月15日,首鋼集團黨委書記、董事長趙民革在接受《中國冶金報》記者專訪時強調(diào)。

戰(zhàn)略深化——

泥坑打架,不如高山登頂

“十四五”時期,鋼鐵行業(yè)正式邁入存量優(yōu)化、減量發(fā)展的深水區(qū)。但就在這樣的行業(yè)環(huán)境中,首鋼依然交出了超預(yù)期的答卷。

“‘十四五’以來,首鋼集團聚焦主業(yè),按照‘3+2’兩步走發(fā)展戰(zhàn)略安排,前3年打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),后2年實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變,不斷推動更高效率、更有韌性、更可持續(xù)的發(fā)展?!?/span>趙民革向《中國冶金報》記者揭秘了首鋼突圍的戰(zhàn)略密碼。2023年,在深入研判行業(yè)發(fā)展大勢后,首鋼首次提出“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略發(fā)展路徑——以技術(shù)創(chuàng)新為核心引領(lǐng),推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。這一決策成為首鋼 “十四五”時期發(fā)展的定盤星,為企業(yè)穿越調(diào)整周期提供了明確指引。

其實,對技術(shù)創(chuàng)新的重視,首鋼早有布局。早在“十四五”規(guī)劃制定初期,首鋼集團黨委就提出“推動技術(shù)領(lǐng)先成為首鋼的核心競爭力”;在2023年9月份召開的首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會上,這一理念進一步升級為“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力,加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景”?!斑@不是簡單的文字變化,更不是一句空洞口號,而是實踐的感悟、認(rèn)識的深化,是結(jié)合自身創(chuàng)新實踐、行業(yè)競爭環(huán)境和長遠(yuǎn)發(fā)展需求做出的關(guān)鍵抉擇?!壁w民革坦言,正是這一深化戰(zhàn)略的舉措,讓首鋼在行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重的形勢下,依然圓滿完成“十四五”收官任務(wù)。

“泥坑打架,不如高山登頂?!?/span>秉持這一發(fā)展思想,首鋼跳出低水平價格競爭,走出了一條以技術(shù)創(chuàng)新筑牢“護城河”的高質(zhì)量發(fā)展之路。從鞏固汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品優(yōu)勢到全力打造中厚板成為第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品,從助力飛天探海的大國重器到推出引領(lǐng)行業(yè)變革的“首發(fā)首創(chuàng)”產(chǎn)品,從鋼鐵材料的性能極限突破到新興產(chǎn)業(yè)的前瞻布局,首鋼始終在技術(shù)創(chuàng)新高峰上勇攀不止。

2025年4月1日,一則消息震驚全球汽車行業(yè):小米SU7 Ultra量產(chǎn)車在德國紐博格林賽道以7分04秒957的圈速成為“紐北最速量產(chǎn)電動車”,這也是中國自主品牌首次在該領(lǐng)域問鼎世界。而這款車型的核心部件中,搭載的正是首鋼生產(chǎn)的高強度無取向電工鋼。

“加力發(fā)展電工鋼這一步,首鋼走對了?!?/span>談及這一成果,趙民革語氣篤定。依托“十四五”期間的精準(zhǔn)布局,首鋼電工鋼實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的華麗躍升,成功躋身世界領(lǐng)先梯隊:2022年8月31日,首鋼股份建成世界首條面向新能源汽車用電工鋼的專業(yè)化生產(chǎn)線,在產(chǎn)品尺寸控制、板形控制、產(chǎn)品性能和運行效率上均達到世界領(lǐng)先水平;2023年4月19日,首鋼智新電磁建成世界首條100%薄規(guī)格、高磁感取向電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線,成功攻破新一代環(huán)形爐技術(shù)壁壘;2025年初,首鋼智新蘇州電工鋼應(yīng)用技術(shù)實驗室正式投用,成為技術(shù)創(chuàng)新策源地和技術(shù)服務(wù)橋頭堡。

“‘十四五’期間,新能源汽車蓬勃發(fā)展、AI(人工智能)浪潮奔襲而來,首鋼緊抓機遇、明辨方向,勇攀電工鋼這片技術(shù)高地?!壁w民革表示,事實證明,站在時代風(fēng)口上順勢而為,技術(shù)創(chuàng)新才能形成乘數(shù)效應(yīng)。如今,國內(nèi)每3輛新能源汽車中就有1輛搭載“首鋼芯”,全球每3臺變頻空調(diào)中就有1臺使用“首鋼芯”;2000萬噸精品電工鋼服務(wù)全球市場,首鋼更是憑借特高壓變壓器材料供貨資質(zhì)(全球僅4家),穩(wěn)居該領(lǐng)域世界第一梯隊。

技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用,還通過“兩融合”得到進一步放大。趙民革告訴《中國冶金報》記者,這離不開改革“內(nèi)力”的深度驅(qū)動。

5年來,首鋼堅定不移深化國企改革,全面完成47項國企改革深化提升行動任務(wù),在北京市國資委考核中獲評A級。“我們最與時俱進的一項管理創(chuàng)新,是在‘雙碳’背景下,自覺將ESG(環(huán)境、社會、公司治理)理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營全過程,探索出一條具有首鋼特色的ESG發(fā)展道路?!壁w民革介紹道。

隨著ESG評級成為企業(yè)應(yīng)對全球氣候政策的核心工具,2025年7月1日,中國證監(jiān)會頒布《上市公司信息披露管理辦法》,ESG披露從“自愿”轉(zhuǎn)向“強制”。而首鋼早已未雨綢繆,連續(xù)2年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告,入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)社會責(zé)任·先鋒100指數(shù)(2024)”前十,獲得世界鋼鐵協(xié)會2025年首批“《可持續(xù)發(fā)展憲章》成員”稱號,ESG品牌示范效應(yīng)逐步顯現(xiàn),品牌價值突破1000億元。

商業(yè)模式創(chuàng)新同樣結(jié)出累累碩果:資本證券化率提升至90%,累計退出“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)、“兩資”(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))企業(yè)200家;鋼鐵業(yè)實物勞動生產(chǎn)率達1218噸/人·年,較“十四五”時期初提高24%,增速領(lǐng)先行業(yè)?!皬摹a(chǎn)品思維’到‘生態(tài)思維’是首鋼商業(yè)模式創(chuàng)新的生動寫照?!壁w民革特別分享了一個案例,“我們以生態(tài)思維重塑工業(yè)遺產(chǎn),把首鋼園從一座停產(chǎn)的鋼廠,打造成為承載服貿(mào)會永久會址、匯聚千家創(chuàng)新企業(yè)、年接待超1400萬人次客流的城市級產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。通過‘孵化—服務(wù)—投資’一體聯(lián)動,我們不僅激活了消費活力,還培育了科幻、AI、數(shù)字空間等新質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群,讓冬奧遺產(chǎn)與城市更新同頻共振?!边@一突破,標(biāo)志著首鋼探索出了老工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型的全新商業(yè)模式,而這樣的案例在首鋼還有很多。

在行業(yè)存量競爭加劇的背景下,首鋼堅定將技術(shù)創(chuàng)新放在首位,通過戰(zhàn)略深化走出了一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

主業(yè)協(xié)同——

玩出產(chǎn)融結(jié)合“新花樣”

2025年8月14日—17日,2025世界人形機器人運動會成功舉辦。而包攬前三甲的宇樹科技H1機器人、北京人形機器人創(chuàng)新中心天工Ultra,均是首鋼基金在機器人領(lǐng)域的標(biāo)桿性投資項目。這一跨界亮眼表現(xiàn),正是首鋼三大主業(yè)之一——投融資與資產(chǎn)管理板塊實力的生動展現(xiàn)。

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“十四五”期間,投融資與資產(chǎn)管理板塊已然成為首鋼集團穩(wěn)定的利潤來源,并實現(xiàn)了對實體產(chǎn)業(yè)的反哺。該板塊匯集首鋼基金、香港首控、財務(wù)公司、首惠產(chǎn)融4家二級公司,截至“十四五”末,累計實現(xiàn)營業(yè)收入408.3億元、利潤總額183億元,收入年均增長30%,年均利潤達到“十四五”初期的1.6倍。首鋼前瞻性布局的三大主業(yè)成效顯著。

“面對深度調(diào)整期,鋼鐵行業(yè)要成為受尊重的行業(yè),首要前提是保持生存能力?!?/span>趙民革強調(diào)?;谶@一判斷,首鋼在企業(yè)“十四五”規(guī)劃中正式明確“鋼鐵主業(yè)、投融資與資產(chǎn)管理、城市服務(wù)”三大主業(yè)核心布局。為更好適應(yīng)嚴(yán)酷的經(jīng)營形勢,2022年,首鋼集團首次系統(tǒng)提出“八個注重”經(jīng)營方針,為首鋼強化經(jīng)營韌性、穿越發(fā)展周期提供了具體“方法論”。

“‘八個注重’經(jīng)營方針的核心,是遵循市場競爭、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長‘三個規(guī)律’辦事,精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題。”趙民革進一步闡釋道。

首鋼遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,深入市場一線調(diào)研,用“主動創(chuàng)造需求”推動產(chǎn)品創(chuàng)新與價值創(chuàng)造,完成59款新車型先期介入,EVI(供應(yīng)商先期介入)項目供貨比例提升8.4個百分點;順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律,勇立綠色轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮頭,采用先進節(jié)能減排技術(shù)實現(xiàn)全工序超低排放,首鋼冷軋“燈塔工廠”成為全球189家“燈塔工廠”中唯一以汽車板為主營業(yè)務(wù)的工廠;把握企業(yè)成長規(guī)律,積極落實“退出也是生產(chǎn)力”要求,有序關(guān)閉“失血點”,同時推動汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品穩(wěn)居國內(nèi)第一梯隊,海上風(fēng)電鋼、管線鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,在打造中厚板第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品上邁出堅實步伐,構(gòu)建起服務(wù)大國重器、綠色低碳、美好生活的高端領(lǐng)先產(chǎn)品矩陣。

尤為關(guān)鍵的是,“十四五”時期,首鋼以“八個注重”為紐帶,推動三大主業(yè)打破板塊壁壘,實現(xiàn)高效協(xié)同,形成“實體筑基、資本賦能、服務(wù)增效”的良性循環(huán),釋放出遠(yuǎn)超單一板塊疊加的乘數(shù)效應(yīng),讓產(chǎn)融協(xié)同與產(chǎn)業(yè)升級的雙向賦能成效愈發(fā)凸顯。

趙民革介紹,首鋼集團始終堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅(qū)動。其中,首鋼基金助力“一高地一支點”戰(zhàn)略落地生根,累計投資136.5億元,推動近百萬平方米園區(qū)項目建成投運,吸引了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐,形成年產(chǎn)值260億元的產(chǎn)業(yè)集群,為城市服務(wù)板塊注入強勁動能。同時,首鋼集團以“瘦身健體”踐行“八個注重”中風(fēng)險防范與資源優(yōu)化的要求,累計退出200家劣勢及不符合戰(zhàn)略定位的企業(yè),虧損企業(yè)數(shù)量較“十四五”時期初壓減約70%,實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)能級的同步提升。鋼鐵板塊則依托這種協(xié)同優(yōu)勢與結(jié)構(gòu)優(yōu)化紅利,在強鏈補鏈、轉(zhuǎn)型提效中筑牢盈利根基,有效對沖了鋼鐵行業(yè)下行周期的利潤波動。

布局“十五五”——

從減量調(diào)整到平衡發(fā)展

回顧首鋼的發(fā)展歷程,趙民革感慨萬千:“十四五”時期,首鋼集團堅持聚焦主業(yè)、嚴(yán)控投資,重點解決了資產(chǎn)重、負(fù)債高、產(chǎn)業(yè)散等歷史遺留問題,經(jīng)營韌性和核心競爭力不斷增強,發(fā)展質(zhì)量明顯提升;“十五五”時期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期,同樣也是百年首鋼在新征程上加快改革發(fā)展、奮力打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景的重要階段。面向“十五五”,首鋼將如何勾畫發(fā)展藍圖?

“保持對挑戰(zhàn)與不足的清醒認(rèn)識是首要前提?!壁w民革毫不避諱地向《中國冶金報》記者梳理了企業(yè)當(dāng)前面臨的問題:受外部市場環(huán)境影響,收入、利潤持續(xù)承壓;“兩金”總額及占比、“雙百工程”推進、園區(qū)資產(chǎn)運營能力等方面仍有差距;個別資本運作項目進度未達預(yù)期;等等。

“不過,這些問題都是發(fā)展和轉(zhuǎn)型中的問題,也必將在發(fā)展過程中解決?!壁w民革語氣中透著信心,“‘十五五’時期,首鋼集團將把發(fā)展定位從減量調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獍l(fā)展,推動實現(xiàn)有質(zhì)量的增長?!?/span>

何為“平衡發(fā)展”?趙民革解釋道,這是在減量調(diào)整完成、基礎(chǔ)穩(wěn)固后的“強身健體”,核心是強調(diào)存量優(yōu)化與增量拓展并重?!捌渲?,增量拓展重點要面向國家重大戰(zhàn)略需求,面向首都城市功能定位和‘兩園一河’發(fā)展布局,面向首鋼產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全韌性,挖掘新的經(jīng)濟增長點?!彼f道。

2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年,其重要性不言而喻?!皩崿F(xiàn)‘十五五’良好開局并不容易,我們要充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢變化和現(xiàn)實狀況,充分激發(fā)奮斗精神,將政策紅利、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿铀俎D(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營績效。”趙民革強調(diào),經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性機遇也在不斷凸顯,既有新興產(chǎn)業(yè)的“增量機遇”,又有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型機遇”,更有區(qū)域發(fā)展、城市更新的“空間機遇”。

為此,首鋼確定了一系列明確的發(fā)展指標(biāo):2026年,首鋼集團研發(fā)投入占比將達到3.24%,全年推出首發(fā)產(chǎn)品4項,全年實現(xiàn)權(quán)益性融資5億元以上;首鋼股份、首鋼京唐持續(xù)增強低成本生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品能力;首鋼股份將建成2條智能產(chǎn)線和20個以上“AI+”典型應(yīng)用場景;等等。

“為實現(xiàn)目標(biāo)、把握機遇,首鋼將進一步增強技術(shù)創(chuàng)新第一競爭力,進一步補齊資產(chǎn)質(zhì)量和勞動效率兩個短板,進一步提升價值創(chuàng)造能力,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、核心動能更強、經(jīng)營韌性更足,實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長?!?趙民革的話語擲地有聲。

他特別提到,首鋼將堅持“融合化”方向,深化管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,這是今年的一大亮點?!皣摇逦濉?guī)劃建議將‘十四五’時期的‘高端化、智能化、綠色化’升級為‘智能化、綠色化、融合化’,新增的‘融合化’成為政策亮點?!彼J(rèn)為,對于首鋼而言,“融合化”意味著“產(chǎn)銷研用”深度融合,打通從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場應(yīng)用的全鏈條協(xié)同機制;意味著產(chǎn)業(yè)運營與資本運作深度融合,通過優(yōu)化司庫全流程管理,實現(xiàn)全口徑資金歸集率達到70%等具體目標(biāo)。

“當(dāng)前,首鋼高質(zhì)量發(fā)展已站在新的歷史起點上?!壁w民革最后表示,面向“十五五”,首鋼將以“平衡發(fā)展”破局,以“智能化、綠色化、融合化”賦能,在存量優(yōu)化中筑牢根基,在增量拓展中挖掘新機,在建設(shè)世界一流綜合性大型企業(yè)集團的道路上穩(wěn)步前行。

作者丨樊三彩

來源丨中國冶金報



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