2026年，是“十五五”開局之年，也是鐵運分公司深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，鐵運分公司認(rèn)真貫徹落實公司全委會、職代會精神，重整旗鼓、接續(xù)奮進(jìn)，明確在新的一年里，各項工作要全方位推進(jìn)“算賬經(jīng)營”，堅定不移深化“五型企業(yè)”建設(shè)，錨定新鐵運“五聚焦五提升”重點工作，沿著既定目標(biāo)繼續(xù)努力。

深化改革、靈活調(diào)整，活力鐵運增動能

全面深化改革，激活發(fā)展活力。該公司將扎實推進(jìn)“劃小核算單元”管理，鼓勵職工組建降本增效項目團(tuán)隊，自主設(shè)定目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)，激發(fā)微觀主體活力。優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)勞務(wù)替代，壓降協(xié)力費用，鼓勵職工兼工種作業(yè)。持續(xù)夯實與優(yōu)化鐵運管理流程體系，不斷與行業(yè)先進(jìn)單位“對標(biāo)”，進(jìn)一步提升管理效率。

數(shù)智賦能、科技驅(qū)動，創(chuàng)新鐵運謀突破

該公司將不斷擴大新能源機車應(yīng)用規(guī)模，完成新能源機車地面充電裝置安裝。全面推廣無線列尾視頻監(jiān)控裝置上線運行，徹底取消調(diào)車員騎乘作業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。擴大無人機智能巡檢常態(tài)化應(yīng)用，升級解凍庫智能化控制平臺，推進(jìn)鋼水無人駕駛項目落地，不斷攻堅克難，完成創(chuàng)新任務(wù)。

服務(wù)提升、運輸保障，品牌鐵運樹標(biāo)桿

該公司將突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)鐵運優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“下沉式”安全管理理念，嚴(yán)控道口、曲線、解凍庫、廠房內(nèi)等重點運輸環(huán)節(jié)安全風(fēng)險，確保運輸安全。優(yōu)化熔融金屬運輸全鏈條，協(xié)同路企融合，進(jìn)一步壓縮鐵水傳擱時間，壓縮局車在廠時間，提升局車計劃兌現(xiàn)率，嚴(yán)控漏料漏油問題。深化“春秋檢+周專項”檢查機制，報廢冗余設(shè)備、整治關(guān)鍵隱患，提升鐵路設(shè)備設(shè)施整體水平。

精益管理、降本提效，經(jīng)營鐵運創(chuàng)佳績

該公司將密切跟蹤公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，動態(tài)調(diào)整在調(diào)機車運用數(shù)量，力爭實現(xiàn)機車臺日產(chǎn)量提升10%目標(biāo)。堅持“凡是有鐵路的地方，就是鐵運的主戰(zhàn)場”原則，暢通熔融金屬運輸鏈條，拓展東球外銷、礦山過軌等市場，鞏固并不斷拓展鐵路運輸份額，全力保障生產(chǎn)順行。踐行“算賬經(jīng)營”，嚴(yán)控機車柴油、解凍庫煤氣等能源消耗，拓展廢鋼回收、資產(chǎn)出租等非經(jīng)營收入，確保單位運輸成本降至0.82元/噸。

規(guī)范引領(lǐng)、凝聚合力，樣板鐵運作表率

該公司將聚焦共建共享與協(xié)同合力，打造示范樣板。辦好民生實事，改善職工浴池、食堂等生活條件，精準(zhǔn)幫扶困難職工。開展勞動競賽、技能比武，深化職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。弘揚“令行禁止、綠色暢通、精益智能、全員驅(qū)動”的火車頭文化，暢通職工“下情上達(dá)”渠道，讓改革成果惠及全體職工。

撰稿 王浩

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對 郝天皓

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