訪中國水泥協(xié)會會長周育先：

反內(nèi)卷、調(diào)結(jié)構(gòu)、強自律

——在政策引領(lǐng)下重塑水泥行業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)

前言：2025年，中國水泥行業(yè)在深度調(diào)整中走過關(guān)鍵一年。市場需求延續(xù)下行態(tài)勢，產(chǎn)能過剩矛盾加劇，行業(yè)內(nèi)“低價傾銷”等無序競爭問題一度抬頭，導(dǎo)致行業(yè)利潤在短暫回暖后再度承壓。在此背景下，2025年9月，國家六部門聯(lián)合印發(fā)《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025-2026年）》，為行業(yè)反內(nèi)卷、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長指明了方向。值此歲末年初之際，《中國水泥》雜志專訪中國水泥協(xié)會會長周育先，請他深入解讀2025年水泥行業(yè)運行的得與失，剖析新政策的核心要義，并展望2026年行業(yè)破局發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

問題一：年度態(tài)勢與核心矛盾

記者：回顧2025年，水泥行業(yè)運行呈現(xiàn)“需求端持續(xù)萎縮，供給端產(chǎn)能過?！钡奶攸c。上半年在成本下降和自律加強下扭虧為盈，但下半年又面臨量價齊跌的壓力。在您看來，造成這種波動的最深層矛盾是什么？行業(yè)是否已真正形成“反內(nèi)卷、穩(wěn)增長、強自律”的共識？

周育先：回顧2025年，水泥行業(yè)確實走過了不平凡的一年。年初，我們抓住成本端壓力緩解和行業(yè)自律加強的契機，實現(xiàn)了整體扭虧為盈，展現(xiàn)了行業(yè)的韌性。然而，下半年市場需求不及預(yù)期，供給端壓力重現(xiàn)，部分區(qū)域出現(xiàn)非理性競爭，導(dǎo)致行業(yè)整體效益再度下滑。

究其根本，“需求下行周期下的絕對產(chǎn)能過?！迸c“行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型滯后”的結(jié)構(gòu)性矛盾，是造成波動的深層原因。具體表現(xiàn)為：一是市場需求已進(jìn)入下行期，但我們的有效產(chǎn)能依然龐大，供需嚴(yán)重錯配；二是在存量競爭下，部分企業(yè)的經(jīng)營思維仍停留在追求規(guī)模與市場份額的舊模式上，未能及時轉(zhuǎn)向以質(zhì)量、服務(wù)和低碳為核心的新模式，導(dǎo)致價格成為唯一的競爭工具，陷入“內(nèi)卷”的泥潭。

可喜的是，通過一年的實踐與反思，特別是在國家《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025-2026年）》的指引下，行業(yè)內(nèi)對“反內(nèi)卷、穩(wěn)增長、強自律”的必要性形成了高度共識。大家深刻認(rèn)識到，低價傾銷無異于飲鴆止渴，唯有共同維護(hù)健康的市場生態(tài)，推動價值回歸，企業(yè)才有生存空間，行業(yè)才有未來。2025年的市場波動，可以說是一堂深刻的“共識教育課”。

問題二：關(guān)鍵政策解讀與行業(yè)抓手

記者：2025年9月，六部門聯(lián)合出臺的《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025- 2026年）》被視作行業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件。其中將“嚴(yán)禁新增產(chǎn)能”和“促進(jìn)實際產(chǎn)能與備案產(chǎn)能統(tǒng)一”置于首位。中國水泥協(xié)會將如何推動這些“硬約束”落地？您認(rèn)為“錯峰生產(chǎn)”這一自律工具，在未來的產(chǎn)能治理新體系中應(yīng)扮演怎樣的角色？

周育先：《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025-2026年）》的出臺恰逢其時，為迷茫中的行業(yè)點亮了燈塔，其核心精神就是 “以剛性約束促存量優(yōu)化，以標(biāo)準(zhǔn)提升促高質(zhì)量發(fā)展”。

關(guān)于“嚴(yán)禁新增產(chǎn)能”和“促進(jìn)實際產(chǎn)能與備案產(chǎn)能統(tǒng)一”，協(xié)會將聯(lián)合各級主管部門，從三方面推動落地：一是強化信息公示與社會監(jiān)督，適時建立全國統(tǒng)一的水泥熟料產(chǎn)能信息平臺，讓每一臺窯、每一個粉磨站的備案與實際產(chǎn)能公開透明，接受全行業(yè)和社會的監(jiān)督。二是推動差異化管理政策，建議將產(chǎn)能合規(guī)性、能效環(huán)保水平等指標(biāo)，與企業(yè)的信貸、項目審批等掛鉤，讓合規(guī)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能獲得發(fā)展優(yōu)勢，倒逼落后與不合規(guī)產(chǎn)能退出。三是協(xié)助開展專項核查，為政府的產(chǎn)能核查工作提供技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)服務(wù)。

在新的治理體系中，“錯峰生產(chǎn)”的角色必須從過去單純的“減污”轉(zhuǎn)向“協(xié)同調(diào)節(jié)供需、維護(hù)行業(yè)合理利潤、促進(jìn)節(jié)能減排”的多重目標(biāo)。未來，協(xié)會將推動錯峰生產(chǎn)更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化和差異化。例如，根據(jù)區(qū)域環(huán)境容量、市場需求、企業(yè)能效和排放水平，制定差異化的錯峰方案，讓環(huán)保領(lǐng)先、能效先進(jìn)的企業(yè)獲得更多生產(chǎn)時間，使其成為引導(dǎo)產(chǎn)能優(yōu)化和綠色轉(zhuǎn)型的市場化政策工具。

問題三：綠色低碳轉(zhuǎn)型的緊迫性和路徑

記者：2025年是水泥行業(yè)正式納入全國碳市場的首個履約年度。這標(biāo)志著行業(yè)競爭正從成本價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以碳管理為核心的綜合競爭力比拼。面對“排碳有成本、減碳有收益”的新規(guī)則，您對廣大水泥企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，有怎樣的具體建議？

周育先：水泥行業(yè)納入全國碳市場，是行業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑，意味著碳資產(chǎn)將和財務(wù)資產(chǎn)同等重要。它用市場機制告訴我們：“減碳就是減成本，低碳就是競爭力”。

對于廣大企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，我的建議是：第一步是“摸清家底”。立即著手建立完善的碳排放數(shù)據(jù)監(jiān)測、報告與核查體系，這是參與碳市場、進(jìn)行碳管理的基礎(chǔ)，也是未來可能獲得碳金融支持的前提。第二步是“先易后難，系統(tǒng)規(guī)劃”。優(yōu)先實施原料替代、燃料替代、能效提升等具有直接經(jīng)濟(jì)效益的“無悔行動”。例如，加大生物質(zhì)燃料、固廢衍生燃料的使用，這不僅降碳，也直接降低燃料成本。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合自身實力，規(guī)劃余熱發(fā)電升級、智能化能源管理等中期措施。第三步是“開放合作，融入生態(tài)”。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與科研院所、技術(shù)服務(wù)商或龍頭企業(yè)合作，共同開發(fā)或應(yīng)用適用的低碳技術(shù)，避免單打獨斗。

“六零”工廠（零外購電、零化石能源、零一次資源、零碳排放、零廢棄物、零員工）是面向未來的理想藍(lán)圖和方向指引。當(dāng)前，我們應(yīng)將其理解為“六零”理念的示范。企業(yè)不必追求一步到位，可以選定一兩個突破口，如建設(shè)“零廢棄物”的協(xié)同處置工廠或“零外購電”的綠色能源工廠，打造示范線。這不僅能樹立品牌形象，更能探索技術(shù)路徑、積累管理經(jīng)驗，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

問題四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效益提升

記者：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從“可選項”變?yōu)椤氨剡x項”。在《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025—2026年）》提出“人工智能+建材”行動的背景下，您認(rèn)為目前水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最大瓶頸在哪里？是數(shù)據(jù)積累、技術(shù)投入，還是思維轉(zhuǎn)變？中國水泥協(xié)會將如何幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

周育先：當(dāng)前，水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最大瓶頸，并不在于技術(shù)或數(shù)據(jù)本身，而在于能否形成自上而下的“思想統(tǒng)一”和貫穿業(yè)務(wù)的“價值閉環(huán)”。

許多企業(yè)仍將數(shù)字化視為成本投入而非戰(zhàn)略投資，內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致難以實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策、再到效益的完整價值循環(huán)。與此同時，部分企業(yè)在推進(jìn)過程中缺乏統(tǒng)一的頂層設(shè)計和執(zhí)行步調(diào)，存在重復(fù)建設(shè)、資源分散的問題，削弱了轉(zhuǎn)型的整體合力。

破解這一困局，必須堅持“場景驅(qū)動、效益為先”。不應(yīng)一味追求大而全的系統(tǒng)，而應(yīng)從降本增效最直接、業(yè)務(wù)痛點最清晰的場景切入。例如，聚焦于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時優(yōu)化與閉環(huán)控制，通過人工智能與工業(yè)機理的深度融合，直接提升運營效率、降低單耗成本。

在這方面，行業(yè)已涌現(xiàn)出具有示范意義的實踐。例如，中國建材集團(tuán)研發(fā)并規(guī)模化應(yīng)用的“曉妙”產(chǎn)業(yè)大模型，正是以水泥生產(chǎn)為“試驗田”，通過時序數(shù)據(jù)與工業(yè)機理融合等核心技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)制造的實時協(xié)同與端到端優(yōu)化。該模型在配料等關(guān)鍵場景中，已助力企業(yè)實現(xiàn)噸水泥成本降低1%以上，且形成了可快速復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。這充分表明，人工智能不僅是技術(shù)工具，更是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革、重塑競爭力的關(guān)鍵引擎。

中國水泥協(xié)會將積極發(fā)揮“橋梁”與“平臺”作用，重點從三方面助力行業(yè)轉(zhuǎn)型：一是推廣標(biāo)桿案例，系統(tǒng)梳理并宣傳類似“曉妙”大模型等已產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為企業(yè)提供可借鑒的實踐指南。二是推動標(biāo)準(zhǔn)與共識，倡導(dǎo)在集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一的數(shù)字化架構(gòu)與數(shù)據(jù)語言，鼓勵在頂層設(shè)計框架下協(xié)同推進(jìn)，避免重復(fù)投入。三是促進(jìn)供需對接，聯(lián)合技術(shù)服務(wù)商、科研機構(gòu)與企業(yè)，開展場景化的技術(shù)交流與試點合作，降低企業(yè)的探索成本與風(fēng)險，加速數(shù)字化、智能化成果在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模化應(yīng)用與價值轉(zhuǎn)化。

問題五：培育新質(zhì)生產(chǎn)力與第二增長曲線

記者：面對傳統(tǒng)水泥市場平臺期，開辟“第二增長曲線”成為必然選擇?！督ú男袠I(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025-2026年）》明確提出要壯大綠色建材和先進(jìn)無機非金屬材料產(chǎn)業(yè)。以您的經(jīng)驗，從技術(shù)研發(fā)到形成盈利產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵的成功要素是什么？水泥行業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈”的良性循環(huán)？

周育先：坦白說，在當(dāng)前水泥行業(yè)需求下行、利潤承壓的背景下談企業(yè)“第二增長曲線”，對許多水泥企業(yè)而言，感覺像是一個“既要解決眼前生存，又要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展”的悖論。但行業(yè)的現(xiàn)實是，傳統(tǒng)市場的“天花板”已經(jīng)清晰可見，尋找新出路不是選擇，而是必須完成的一次“二次創(chuàng)業(yè)”。

從2025年的實際情況看，企業(yè)的探索已經(jīng)顯現(xiàn)出兩條非常清晰的務(wù)實路徑，這不再是空談概念，而是關(guān)乎效益的“生存之戰(zhàn)”與“未來之戰(zhàn)”。

第一條務(wù)實路徑，是立足水泥主業(yè)，向“內(nèi)”和向“下”要效益。這可以看作對第一增長曲線的“精耕細(xì)作”和“縱向深化”。

向“內(nèi)”要協(xié)同效益：越來越多的企業(yè)不再單一生產(chǎn)水泥，而是整合礦山資源，同步發(fā)展骨料、商混等上下游業(yè)務(wù)。這就像從“賣面粉”擴展到“賣面條”和“賣預(yù)制菜”，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的自我配套與增值，提升了整體的市場抗風(fēng)險能力和利潤空間。

向“下”要綠色效益：水泥窯協(xié)同處置固廢、危廢已經(jīng)成為成熟產(chǎn)業(yè)。這不僅是一項環(huán)保業(yè)務(wù)，而且已成為重要的成本中心甚至利潤中心。特別是在水泥行業(yè)被納入全國碳市場后，通過燃料替代、原料替代降碳，既能直接節(jié)約燃料和原料成本，又能減少碳排放配額支出，甚至可以通過出售配額獲得收益。例如，有企業(yè)通過替代燃料，一年就降低了幾百萬元的燃料成本并減少了上萬噸碳排放。這就是將綠色壓力轉(zhuǎn)化為實實在在的財務(wù)競爭力。

第二條務(wù)實路徑，是超越水泥主業(yè)，向“外”和向“上”拓空間。這才是真正意義上的“跨界”新賽道。其核心是利用水泥企業(yè)在規(guī)?；圃臁⒌V產(chǎn)資源、工業(yè)場景等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)“換道超車”。

向“外”拓能源賽道：許多水泥企業(yè)擁有廣闊的廠房屋頂、閑置土地和礦山資源，這為發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源提供了絕佳場景。建設(shè)“零外購電工廠”已從示范走向推廣。這不僅能大幅降低占總成本50%以上的能源支出，更是為未來參與綠電、綠證交易，打造“綠色溢價”品牌奠定基礎(chǔ)。

向“上”攻材料高峰：這是最具想象力的部分，但也是門檻最高的。行業(yè)頭部企業(yè)正將目光投向如高性能纖維、復(fù)合材料、特種玻璃、先進(jìn)陶瓷等非金屬新材料領(lǐng)域。這些材料是新能源、半導(dǎo)體、航空航天等國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料。它們的價值遠(yuǎn)非水泥可比，但其研發(fā)周期長、技術(shù)壁壘高，需要“耐心資本”和長期的技術(shù)積累。

無論是哪條路徑，成功的關(guān)鍵要素已非常清晰：

1. 市場與政策的雙輪驅(qū)動：任何新業(yè)務(wù)都必須有明確的市場出口或強有力的政策支持。例如，綠色建材下鄉(xiāng)、政府采購支持綠色建材等政策，直接為相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)造了市場。

2. 技術(shù)與資本的緊密耦合：新材料研發(fā)需要持續(xù)的高強度投入，離不開與科研機構(gòu)的深度合作以及多元化的融資渠道支持。

3. 機制與人才的突破創(chuàng)新：探索新業(yè)務(wù)，必須打破傳統(tǒng)水泥管理的思維和考核模式，建立容錯機制，并大膽引進(jìn)和培育跨界人才。

總而言之，培育企業(yè)“第二增長曲線”在當(dāng)前已不是遙不可及的藍(lán)圖，而是一場圍繞“降本、增效、增值”展開的立體戰(zhàn)役。它要求企業(yè)必須從“水泥制造商”的單一身份，向“綠色建材服務(wù)商”“新能源投資商”乃至“先進(jìn)材料供應(yīng)商”的復(fù)合身份勇敢進(jìn)化。

問題六：高端出海與價值輸出

記者：當(dāng)前中國水泥工業(yè)的海外布局已從初期的產(chǎn)品輸出和工程承包，發(fā)展到在21個國家建成46條生產(chǎn)線的規(guī)模化階段，實現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”的跨越。面向未來，行業(yè)共識是必須向“走上去”升級，即從輸出硬件轉(zhuǎn)向輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、綠色低碳解決方案和高端運營服務(wù)，以占據(jù)全球價值鏈高端。請問，要實現(xiàn)這一關(guān)鍵躍遷，行業(yè)應(yīng)在哪些方面構(gòu)建系統(tǒng)性能力？中國水泥企業(yè)又該如何將我們在國內(nèi)推動“六零”工廠、碳市場應(yīng)對等實踐中積累的綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為具有全球競爭力的差異化優(yōu)勢？

周育先：中國水泥工業(yè)的海外發(fā)展，確實已經(jīng)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的飛躍”的關(guān)鍵十字路口。過去，我們依靠強大的工程建設(shè)和裝備制造能力，成功實現(xiàn)了“走出去”和“走進(jìn)去”。下一步要“走上去”，核心在于價值的輸出與生態(tài)的共建，這意味著我們的角色要從“承包商”和“供應(yīng)商”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)引領(lǐng)者”“標(biāo)準(zhǔn)制定者”和“可持續(xù)發(fā)展伙伴”。

要實現(xiàn)這一躍遷，我認(rèn)為水泥行業(yè)必須系統(tǒng)性地構(gòu)建三大核心能力：

第一是“技術(shù)集成與本地化創(chuàng)新能力”。這要求我們不能簡單照搬國內(nèi)設(shè)備和技術(shù)，而要形成針對不同區(qū)域資源稟賦、氣候條件和市場需求的“定制化解決方案包”。例如，在東南亞，我們可以集成利用生物質(zhì)燃料的技術(shù)；在中東，則可以強化針對高溫環(huán)境和替代性原料的燒成工藝。這背后需要我們在海外設(shè)立或聯(lián)合共建研發(fā)中心，實現(xiàn)技術(shù)的本地化適配與迭代創(chuàng)新。

第二是“全球綠色話語權(quán)構(gòu)建能力”?！半p碳”目標(biāo)是全球共識，這正是我們實現(xiàn)彎道超車的最大機遇。我們必須主動將國內(nèi)在超低排放、碳捕集利用、替代燃料應(yīng)用、智能礦山、零外購電工廠等方面的探索和實踐，進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)、驗證和國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。中國水泥協(xié)會會持續(xù)積極推動，將我們先進(jìn)的能耗、環(huán)保和低碳技術(shù)指標(biāo)，納入到國際標(biāo)準(zhǔn)體系中，讓中國的綠色實踐成為世界認(rèn)可的最佳實踐。

第三是“全球資產(chǎn)運營與本土融合能力”。占據(jù)價值鏈高端，最終要體現(xiàn)在卓越的運營效益和深入的本土化之中。這要求我們輸出以“數(shù)字化”和“精益化”為核心的現(xiàn)代化工廠運營管理模式，培養(yǎng)大批既懂技術(shù)又懂管理、兼具國際視野和跨文化溝通能力的復(fù)合型人才。更重要的是，要將企業(yè)發(fā)展深度融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與環(huán)境，在保障就業(yè)、推動社區(qū)發(fā)展、保護(hù)生物多樣性等方面樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民標(biāo)桿，這本身就是我們“高端運營模式”不可或缺的組成部分。

關(guān)于如何將國內(nèi)綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全球優(yōu)勢，我認(rèn)為關(guān)鍵在于“系統(tǒng)打包、標(biāo)桿引領(lǐng)”。我們不應(yīng)零散地介紹單項技術(shù)，而要將“六零”工廠的理念與實踐，作為一個完整的、可復(fù)制的“綠色水泥工廠解決方案”推向全球。這個方案里，包含從能效診斷、碳足跡核算，到智能減排技術(shù)集成、綠色能源耦合、循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的全流程服務(wù)。我們可以通過在一個條件成熟的國家，成功建設(shè)一個得到國際權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證的“低碳示范工廠”，用實實在在的數(shù)據(jù)和效益，讓它成為吸引全球業(yè)主的燈塔項目。當(dāng)我們的綠色解決方案能幫助海外客戶降低綜合成本、獲得碳信用、提升品牌美譽度時，我們便自然占據(jù)了價值鏈的制高點。

總之，“走上去”的征程，是中國水泥工業(yè)從“世界工廠”向“世界工程師”和“世界創(chuàng)新伙伴”的身份轉(zhuǎn)變。這是一條艱難但必經(jīng)之路，需要全行業(yè)凝聚智慧，以長期主義的戰(zhàn)略耐心，共同擘畫和開創(chuàng)屬于中國水泥的全球新篇章。

問題七：2026年行業(yè)展望與寄語

記者：展望2026年，政策要求行業(yè)“恢復(fù)向好，盈利水平有效提升”。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，您認(rèn)為未來一年水泥行業(yè)最需要取得的突破是什么？最后，請您對水泥行業(yè)企業(yè)家們說幾句新年寄語。

周育先：展望2026年，我認(rèn)為水泥行業(yè)最需要取得突破的領(lǐng)域是：建立一套基于能耗、環(huán)保、碳排、質(zhì)量等綜合指標(biāo)的“硬約束”市場化產(chǎn)能退出與優(yōu)化機制。這比單純的規(guī)?？刂聘茖W(xué)，也更能引導(dǎo)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集。如果能在這方面形成清晰的法規(guī)或政策框架，將會極大地穩(wěn)定市場預(yù)期，加速落后產(chǎn)能出清，為行業(yè)恢復(fù)合理利潤水平和邁向綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展奠定最堅實的基礎(chǔ)。

中國水泥協(xié)會2026年的核心使命，就是充當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)樞紐”“政策橋梁”和“創(chuàng)新工場”。我們的一切工作都將服務(wù)于一個最終目標(biāo)：構(gòu)建一個“良幣驅(qū)逐劣幣”的市場生態(tài)系統(tǒng)，讓堅守綠色、高效、創(chuàng)新的企業(yè)能生存、能發(fā)展、能獲利，從而引導(dǎo)全行業(yè)資源自發(fā)地向高質(zhì)量發(fā)展方向聚集，真正實現(xiàn)行業(yè)的涅槃重生。

最后，我想對全行業(yè)的企業(yè)家朋友們說：“冬天”不是用來沉睡的，而是用來鍛造的。當(dāng)前我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，但轉(zhuǎn)型升級的機遇也同樣清晰可見。讓我們堅決摒棄“內(nèi)卷”的舊思維，共同擁抱綠色化、智能化、高端化的新未來。中國水泥工業(yè)有著光榮的歷史和堅實的基礎(chǔ)，我堅信，只要我們堅定信心，攜手同行，在政策的引導(dǎo)下扎實走好每一步，就一定能夠穿越周期，鍛造出一個更綠色、更低碳、更健康、更可持續(xù)、更具競爭力、更高質(zhì)量的新時代水泥工業(yè)。

來源：《中國水泥》雜志

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簽約！葛洲壩集團(tuán)與華潤建材科技……等領(lǐng)域合作

金隅冀東9000t/d熟料線…河北省重點建設(shè)項目名單

內(nèi)蒙古武蘭水泥公司破產(chǎn)清算

2026年全球各國水泥需求及價格趨勢預(yù)測

金隅冀東高層人事變動！

數(shù)字水泥：盤點2025年度水泥行業(yè)十大關(guān)鍵詞

水泥行業(yè)嚴(yán)格落實按備案產(chǎn)能生產(chǎn)倡議書

超2億元！華潤建材科技轉(zhuǎn)讓旗下水泥公司100%股權(quán)

江西萬年青水泥董事、總經(jīng)理李世鋒辭職

總投資15億！海螺水泥新項目投產(chǎn)

數(shù)字水泥網(wǎng)

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