自2025年起，山西焦煤霍州煤電木瓜礦著眼于新員工從“校園人”向“職業(yè)人”“礦山人”的角色轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)構(gòu)建以“暖心、賦能、護(hù)航”為核心理念的全周期、浸潤(rùn)式入職導(dǎo)航體系，著力營(yíng)造青年人才集聚的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，推動(dòng)青年與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“價(jià)值共鳴、發(fā)展共進(jìn)”。

傾力打造“暖心港”

從新員工踏入木瓜礦的第一步起，礦井的暖心守護(hù)就悄然而至。通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專車接送與志愿者全程引導(dǎo)，不少新員工坦言：“一下車就感到踏實(shí)?！边@一細(xì)節(jié)不僅有效緩解了他們的旅途勞頓，也顯著減輕了初入陌生環(huán)境的心理疏離感。

隨后的工裝發(fā)放不只是一個(gè)流程，更是一種增強(qiáng)歸屬感的儀式——穿上工裝，即意味著正式成為木瓜礦的一員。而精心籌建的“暖心公寓”，則推動(dòng)新員工實(shí)現(xiàn)從“落腳”到“安家”的實(shí)質(zhì)性跨越。公寓內(nèi)配備空調(diào)、洗衣機(jī)、書桌等生活設(shè)施，公共區(qū)域設(shè)置休閑區(qū)、健身角，甚至為愛好閱讀的青年打造了“圖書漂流站”。這些舉措不僅滿足了新員工的基本生活需求，更為年輕人提供了一個(gè)可以安放理想、安心奮斗的家園，真正實(shí)現(xiàn)“身有所居、心有所依”。

量身定制“成長(zhǎng)路”

為助力新員工快速完成崗位認(rèn)知建構(gòu)與能力筑基，木瓜礦為其量身定制為期兩個(gè)月的“強(qiáng)基賦能”培訓(xùn)計(jì)劃。

該計(jì)劃摒棄傳統(tǒng)單向灌輸模式，創(chuàng)新實(shí)施“云端授課+現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)”雙軌機(jī)制。線上依托數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，系統(tǒng)講授安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)文化精髓，設(shè)置“每日一測(cè)”鞏固學(xué)習(xí)成果，確保理論知識(shí)入腦入心；線下推行“現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)打卡”制度，組織學(xué)員走進(jìn)機(jī)械分廠、地面變電所、主通風(fēng)機(jī)房、修舊利廢車間及污水處理站等關(guān)鍵作業(yè)單元，開展沉浸式實(shí)景教學(xué)。

新員工范李志在深入核心車間實(shí)訓(xùn)后深有感觸：“在風(fēng)機(jī)房，師傅結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)講解工作原理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)與故障預(yù)判方法，原本停留在課本上的靜態(tài)原理圖仿佛一下子‘活’了過來。這種沉浸式教學(xué)帶來的認(rèn)知沖擊，遠(yuǎn)非傳統(tǒng)課堂所能比擬?！?/span>

在青年人才成長(zhǎng)的“黃金期”，木瓜礦推出“三位一體”導(dǎo)師協(xié)同機(jī)制——即為每名新員工配備一名“人生導(dǎo)師”、一名“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”與一名“技術(shù)導(dǎo)師”，形成多維支持網(wǎng)絡(luò)?！叭松鷮?dǎo)師”由礦領(lǐng)導(dǎo)或資深黨員擔(dān)任，重在思想引航與職業(yè)生涯啟蒙，幫助新人找準(zhǔn)發(fā)展方向；“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”由崗位能手或班組長(zhǎng)擔(dān)任，專注崗位實(shí)操與流程帶教，加速角色適應(yīng)；“技術(shù)導(dǎo)師”由技術(shù)骨干或工程師擔(dān)任，聚焦前沿攻關(guān)與創(chuàng)新能力培育，助力突破專業(yè)瓶頸。

配合“月度成長(zhǎng)反饋表”動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，該礦建立起集“傳承—幫扶—鍛煉”與“評(píng)價(jià)—培育—任用”于一體的閉環(huán)管理體系，真正實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的全過程追蹤與精準(zhǔn)施策。

構(gòu)建互動(dòng)“連心橋”

木瓜礦堅(jiān)持暢通雙向溝通渠道，在定期舉辦的新員工座談會(huì)上，青年職工圍繞生活保障、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展等議題踴躍建言。自動(dòng)化專業(yè)出身的宋興東提出：“希望能增設(shè)關(guān)于智能采礦系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)等前沿領(lǐng)域的專題講座與資料庫?！痹摻ㄗh迅速被人力資源部門收錄，并列入下一階段培訓(xùn)升級(jí)方案。對(duì)此他表示：“建議剛提出就獲得實(shí)質(zhì)性回應(yīng)，讓我真切感受到個(gè)人聲音被傾聽、被重視，也進(jìn)一步增強(qiáng)了扎根礦山、貢獻(xiàn)才智的職業(yè)認(rèn)同。”

該礦每年組織為期一周的集中軍事訓(xùn)練，旨在培養(yǎng)新員工的紀(jì)律意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神；依托功能齊全的文體活動(dòng)中心，常態(tài)化開展羽毛球賽、籃球聯(lián)賽、讀書會(huì)、棋牌競(jìng)技等多元化文體項(xiàng)目。這些活動(dòng)既是新員工釋放壓力、增強(qiáng)體質(zhì)的“能量補(bǔ)給站”，也成為促進(jìn)代際交融、增進(jìn)情感聯(lián)結(jié)的“心靈紐帶”，有力推動(dòng)了“健康生活、快樂工作”的企業(yè)文化落地生根。

從生活安置到能力鍛造，再到情感聯(lián)結(jié)，木瓜礦構(gòu)建起覆蓋入職全周期的新員工支持體系，以有溫度、有實(shí)效的舉措，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與青年的“雙向奔赴”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的青春動(dòng)能。

作者：馬文兵版面編輯：樊菲

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來源：中國(guó)煤炭報(bào)

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