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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

分享人：柿竹園公司東波選礦廠選三隊選礦值班長 肖平原

螢石是柿竹園公司主要產(chǎn)品之一，目前占公司營收的35%以上。選三隊在柿竹園公司東波選礦廠主要負責螢石選礦工作。綜合回收螢石產(chǎn)品，是柿竹園公司認真落實中國五礦黨組關(guān)于“提高礦產(chǎn)資源綜合利用率”部署要求的實踐成果。

一、技術(shù)創(chuàng)新，破解生產(chǎn)難題

技術(shù)創(chuàng)新是破解選礦難題的關(guān)鍵。2025年初，原礦含泥含鈣高、浮選泡沫黏性強的問題，嚴重影響了螢石回收率。我們聯(lián)合公司技術(shù)中心團隊及科研院所專家開展技術(shù)攻關(guān)。那段時間，我?guī)ьI(lǐng)班隊成員天天守在浮選機旁，觀察泡沫變化，記錄數(shù)據(jù)。經(jīng)過反復(fù)研究，我們發(fā)現(xiàn)礦漿和泡沫的流變性是影響輸送的關(guān)鍵，提出了強化攪拌的解決方案。在技術(shù)人員支持下，我們對設(shè)備進行優(yōu)化改造，成功破解了生產(chǎn)瓶頸。東波選礦廠全年螢石精礦品位同比提高1.5%，回收率同比提高8%，增加產(chǎn)量1.9萬噸，刷新歷史紀錄，為公司創(chuàng)效約3250萬元。

二、精細管理，保障高效運行

精細管理是生產(chǎn)的根基。我們深入落實中國五礦“人人都是經(jīng)營者”理念，將中鎢高新“阿米巴經(jīng)營+班組建設(shè)+精益管理”三位一體工作機制融入日常生產(chǎn)，員工主動從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，年人均精礦產(chǎn)量同比增加1258噸。

設(shè)備就像我們的戰(zhàn)友，你對它用心，它才會給你回報。去年夏天，生產(chǎn)線要滿負荷運轉(zhuǎn)，為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，我們決定對浮選柱進行深度清理。那段時間，天氣悶熱，浮選柱內(nèi)部空間狹小，20多根進氣管、4層蜂窩篩網(wǎng)每個角落都需要仔細清理。我蹲在柱體底部，用手一點點摳、一點點刮，汗水順著安全帽往下滴，衣服上結(jié)滿了白色的鹽晶，像個“鹽柱子”。我深知，我們疏通的不只是一根管道，更是資源高效利用的通道。管道通了，下個月的回收率就有保障了。我們嚴格執(zhí)行點巡檢制度，及時排查“小隱患”，避免停車“大影響”，選三隊年設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在98%以上，為全年生產(chǎn)任務(wù)的提前完成提供有力支持。

三、黨建引領(lǐng)，凝聚團隊合力

這些成績的取得，離不開黨組織的引領(lǐng)，離不開團隊的合力。個人的力量再大，也撐不起一條生產(chǎn)線，唯有大家心往一處想、勁往一處使，才能啃下硬骨頭。我們堅持黨建賦能，圍繞螢石提質(zhì)增效，創(chuàng)建“螢石生產(chǎn)黨員責任區(qū)”。黨員帶頭創(chuàng)新思維，在精選工序增設(shè)攪拌桶，將精選段混合添加藥劑改為分段添加藥劑，年藥劑消耗量同比減少15%。同時，我們定期開展技能交流活動，班組形成了互幫互學、團結(jié)奮進的良好氛圍，連續(xù)兩年被公司評為“優(yōu)秀班組”。

回首過往，我從一名普通職工成長為班隊帶頭人，也獲得了一些榮譽。但我心里清楚，這些榮譽不屬于我一個人，而是組織培養(yǎng)的結(jié)果，更是班隊每一位隊員并肩作戰(zhàn)的功勞。作為新時代產(chǎn)業(yè)工人，我們生在一個需要擔當?shù)臅r代，螢石選礦這份工作看似平凡，卻承載著“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的初心使命。未來，我會帶著這份榮譽和責任，繼續(xù)帶領(lǐng)團隊深耕螢石選礦一線，把每一項操作都做到極致，為中國五礦加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團貢獻力量！

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