干部對(duì)待名利的態(tài)度、履行承諾的信度、處理公私關(guān)系的尺度，往往是其內(nèi)在品行的真實(shí)折射?？疾煲朴趶募?xì)節(jié)入手，見(jiàn)微知著，防止品行有虧者蒙混過(guò)關(guān)。

習(xí)近平總書(shū)記在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上指出，要把真正忠誠(chéng)可靠、表里如一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部用起來(lái)。選人用人，關(guān)乎黨風(fēng)政風(fēng)，影響人心向背，決定事業(yè)興衰。只有用精準(zhǔn)的標(biāo)尺丈量干部，以嚴(yán)實(shí)的機(jī)制辨識(shí)人才，才能識(shí)準(zhǔn)用好干部。

透視忠誠(chéng)之魂，鍛造政治考察的識(shí)別利器。忠誠(chéng)是首要政治品格，但“偽忠誠(chéng)”“兩面人”最具隱蔽性?？疾旄刹勘仨毚┩副硐螅珳?zhǔn)識(shí)別政治上的“兩面人”。將考察維度具體化、場(chǎng)景化。不僅看“說(shuō)了什么”，更要看“關(guān)鍵時(shí)刻做了什么”，重點(diǎn)考察干部在面對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、執(zhí)行中央重大決策部署、處理局部與全局利益關(guān)系時(shí)的實(shí)際立場(chǎng)與行動(dòng)。建立政治素質(zhì)負(fù)面清單，對(duì)在原則問(wèn)題上態(tài)度曖昧、貫徹指示打折扣搞變通等行為實(shí)行“一票否決”。將考察手段立體化、穿透化。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”，向前延伸考察鏈條，綜合運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)、信訪(fǎng)等成果，深入干部成長(zhǎng)地、工作過(guò)的單位進(jìn)行回溯考察，從一貫表現(xiàn)中研判政治底色。不僅要聽(tīng)公開(kāi)表態(tài)，更要分析私下言行，在多方印證中識(shí)別真?zhèn)巍⒖疾旖Y(jié)論可視化、可追溯。探索建立干部政治素質(zhì)檔案，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的具體事例、具體表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)實(shí)記錄，形成“政治畫(huà)像”，作為選拔任用的硬依據(jù)，防止“模糊評(píng)價(jià)”和“帶病提拔”。

擦亮表里之鏡，構(gòu)建立德察品的多維濾網(wǎng)。表里如一是干部取信于民、立身履職的根本。選人用人必須嚴(yán)防“說(shuō)做兩張皮、人前一套背后一套”的虛偽行為。延伸考察觸角至生活圈、社交圈，通過(guò)家訪(fǎng)、社區(qū)走訪(fǎng)、了解干部“八小時(shí)外”情況等方式，從其對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)朋友的準(zhǔn)則、對(duì)利益的態(tài)度中，透視真實(shí)品行與價(jià)值取向。強(qiáng)化群眾口碑的“否決權(quán)”權(quán)重，將服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)作為關(guān)鍵標(biāo)尺，特別關(guān)注在信訪(fǎng)接待、民生項(xiàng)目、窗口服務(wù)等直接面對(duì)群眾工作中干部的表現(xiàn)。探索運(yùn)用政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”數(shù)據(jù)、民生項(xiàng)目完成質(zhì)量與群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)結(jié)果，客觀驗(yàn)證干部的宗旨意識(shí)和工作作風(fēng)。注重在小事、私德中察識(shí)大節(jié)。干部對(duì)待名利的態(tài)度、履行承諾的信度、處理公私關(guān)系的尺度，往往是其內(nèi)在品行的真實(shí)折射。考察要善于從細(xì)節(jié)入手，見(jiàn)微知著，防止品行有虧者蒙混過(guò)關(guān)。

聚焦擔(dān)當(dāng)之能，搭建實(shí)績(jī)?yōu)橹氐馁愸R平臺(tái)。樹(shù)立“以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向，讓有為者有位、能干者能上。突出實(shí)踐“主賽場(chǎng)”，在攻堅(jiān)一線(xiàn)識(shí)良駒，有計(jì)劃地將干部放到改革發(fā)展主陣地、維護(hù)穩(wěn)定第一線(xiàn)、服務(wù)群眾最前沿去“壓擔(dān)子”“墩墩苗”，重點(diǎn)考察其在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、化解重大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興等復(fù)雜任務(wù)中的實(shí)際貢獻(xiàn)和破解難題能力，優(yōu)先選拔在關(guān)鍵時(shí)刻豁得出、頂?shù)蒙?、打得贏的干部。大力推行“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制，圍繞地方發(fā)展最緊迫的難題和最長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題，公開(kāi)發(fā)布任務(wù)榜單，鼓勵(lì)干部主動(dòng)揭榜、組團(tuán)攻堅(jiān)，以解決問(wèn)題的實(shí)效作為評(píng)判依據(jù)，打破論資排輩，讓優(yōu)秀人才在公平競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。持續(xù)健全“能上能下”的剛性循環(huán)機(jī)制，明確“下”的具體情形和標(biāo)準(zhǔn)，劍指“為官不為”、畏難塞責(zé)、能力不適、實(shí)績(jī)平平的干部，讓無(wú)為者讓位。

來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào)

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