在機(jī)器轟鳴與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的“交響曲”中，馬鋼礦業(yè)鐘九礦正式告別了基建期，邁入試生產(chǎn)的新征程。這不僅標(biāo)志著建設(shè)任務(wù)的階段性完成，更意味著礦山運營管理體系實現(xiàn)了一次系統(tǒng)性、全方位的升級。當(dāng)前，該礦正緊緊圍繞“新調(diào)度系統(tǒng)、新管理制度、新精神面貌”三大動力源，全面開啟安全、高效、智能運營的新篇章。

智慧大腦中樞上線：新調(diào)度系統(tǒng)書寫生產(chǎn)新篇

走進(jìn)鐘九礦智慧指揮中心，巨大的監(jiān)控屏幕上各類數(shù)據(jù)實時跳動。井下-550米中段的采掘畫面、主井提升機(jī)的運行狀態(tài)、人員定位信息、選廠設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)……一切盡在掌握。隨著試生產(chǎn)啟動，這套融合物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的智慧礦山調(diào)度系統(tǒng)正式上線，成為鐘九礦名副其實的“智慧大腦”與指揮中樞。

“過去組織生產(chǎn)，主要依靠電話、對講機(jī)和老師傅的經(jīng)驗，信息傳遞慢，協(xié)調(diào)效率低。如遇井下車輛擁堵，往往要反復(fù)溝通才能疏通?！闭{(diào)度中心管理員王亮指著屏幕上實時優(yōu)化的運輸模塊介紹道，“現(xiàn)在，通過這個系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)‘一鍵式’可視化管控和智能調(diào)度?！睆囊蕾嚒叭朔廊丝亍钡綄崿F(xiàn)“技防智控”，這一關(guān)鍵跨越為試生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行提供了堅實的技術(shù)支撐。

管理架構(gòu)優(yōu)化升級：新制度體系夯實運營根基

進(jìn)入試生產(chǎn)階段，鐘九礦的工作重心從建設(shè)全面轉(zhuǎn)向運營，對管理制度的系統(tǒng)性、精細(xì)化提出了更高要求。為此，該礦歷時兩年，構(gòu)建起與智慧礦山建設(shè)深度融合的新型且完善的管理體系。

新體系注重實效，在生產(chǎn)組織上推行“計劃—執(zhí)行—監(jiān)控—優(yōu)化”的閉環(huán)管理流程。在安全管理方面，不僅嚴(yán)格對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，更將智慧監(jiān)控深度嵌入作業(yè)現(xiàn)場——從井下設(shè)備旁清晰的風(fēng)險告知卡，到自動識別風(fēng)險并實時預(yù)警的智慧系統(tǒng)，技術(shù)與管理深度融合，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了雙重防線。

為激發(fā)制度活力，鐘九礦創(chuàng)新推出了將個人收入與生產(chǎn)效率、安全指標(biāo)、成本控制直接掛鉤的薪酬體系，有效調(diào)動了員工的主動性和責(zé)任心。與此同時，人才培育也被置于突出位置。該礦組織開展了多層次精準(zhǔn)培訓(xùn)：從新員工的崗前三級安全教育，到關(guān)鍵崗位全員持證上崗；從針對智慧系統(tǒng)的專項操作培訓(xùn)，到組織新員工赴兄弟單位進(jìn)行實操實習(xí)，并全面推行“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制。這些舉措，為新制度的扎實落地提供了堅實的能力保障。

凝心聚力再出發(fā)：新精神面貌激揚奮斗豪情

從熱火朝天的基建現(xiàn)場到井然有序的生產(chǎn)一線，轉(zhuǎn)變的不僅是工作內(nèi)容，更是全體鐘九人由內(nèi)而外煥發(fā)出的嶄新面貌。這種新面貌，體現(xiàn)在應(yīng)對挑戰(zhàn)時的沉著、學(xué)習(xí)新技術(shù)時的熱忱，以及追求共同目標(biāo)時的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在智慧指揮中心，調(diào)度員們正全神貫注地鉆研新系統(tǒng)的各項功能?！耙郧坝X得調(diào)度工作像是‘傳話筒’，現(xiàn)在必須懂?dāng)?shù)據(jù)、會分析，不持續(xù)學(xué)習(xí)就跟不上節(jié)奏?！闭{(diào)度員唐兵深有感觸。如今，他已能熟練完成復(fù)雜的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化，成長為中心的青年骨干。在井下-440米水平，安全員高劍偉的工作方式也發(fā)生了顯著變化。他一邊展示手機(jī)端的操作記錄一邊說：“以前下井要帶好幾本臺賬，手寫記錄，整理很費時。現(xiàn)在通過手機(jī)APP，隱患上報、作業(yè)申請幾分鐘就能完成，效率大大提高，省下的時間可以更專注于現(xiàn)場安全巡查?！?/span>

如今，“安全高效完成試生產(chǎn)任務(wù)”已成為全體員工的共同目標(biāo)。從調(diào)度中心的精準(zhǔn)指揮，到井下一線的規(guī)范作業(yè)，再到技術(shù)部門的創(chuàng)新攻關(guān)，每個人都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，匯聚成了鐘九礦邁入新發(fā)展階段的強(qiáng)大合力。

人才隊伍結(jié)構(gòu)煥新：年輕血液注入發(fā)展新動能

隨著鐘九礦步入試生產(chǎn)，一支更年輕、知識結(jié)構(gòu)更新的員工隊伍也在快速成長，為礦山發(fā)展注入了蓬勃的新鮮血液。目前，在崗員工中，近兩年加入的應(yīng)屆畢業(yè)生占比近四成，大專及以上學(xué)歷人員約占八成，35歲以下青年員工比例高達(dá)41%。

作為“數(shù)字原生代”，青年員工對智慧系統(tǒng)展現(xiàn)出天然的接受度和快速學(xué)習(xí)能力。今年8月入職的戴慧聰是智慧指揮中心為數(shù)不多的女調(diào)度員。她迅速掌握了系統(tǒng)操作技巧，并主動承擔(dān)了夜班值守任務(wù)?！澳軌蛲ㄟ^智慧系統(tǒng)為鐘九礦安全生產(chǎn)出一份力，我感到自己的工作很有價值?！眲倓偝蔀檎近h員的她面帶微笑，話語樸實而堅定。

同時，年輕員工也以其全新視角與飽滿熱情，積極理解、踐行并助力優(yōu)化新制度。畢業(yè)于電氣自動化專業(yè)的孟定飛，入職僅一年多，憑借出色的現(xiàn)場管理能力和對安全規(guī)章的熟練把握，在試生產(chǎn)準(zhǔn)備期間被任命為副井提升班班長。他帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)推行“崗前預(yù)想、崗中確認(rèn)、崗后復(fù)盤”工作法，使班組獲評“中國安全生產(chǎn)協(xié)會2025年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組”。孟定飛的快速成長，正是鐘九礦為青年員工搭建廣闊成長平臺的生動寫照。

從基建期到試生產(chǎn)期，鐘九礦實現(xiàn)了一次全方位的轉(zhuǎn)型升級。智慧調(diào)度系統(tǒng)的投用，賦予了礦山“最強(qiáng)大腦”；新型管理制度的構(gòu)建，奠定了規(guī)范、高效運營的基石；而全體員工煥然一新的精神面貌與年輕人才的蓬勃力量，則凝聚起了強(qiáng)大的奮斗合力。智慧、制度與人的力量相輔相成，驅(qū)動鐘九礦在新的航程上破浪前行。

（來源：馬鋼礦業(yè)）

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