人才是企業(yè)的核心競爭力。近年來，龍煤雞西礦業(yè)公司著力打造“五大平臺”，持續(xù)加強員工隊伍建設，優(yōu)化完善“師帶徒”培訓機制。通過精準結對與跟蹤培養(yǎng)，有效應對技能人才斷層問題，促進經驗與智慧薪火相傳，助力新生力量在實踐中淬煉成長。目前，企業(yè)技能人才數量實現大幅提升，員工隊伍結構不斷優(yōu)化，也讓“師帶徒”這一煤礦優(yōu)良傳統(tǒng)在新形勢下煥發(fā)出新的生機。

五年來，該公司共簽訂師徒合同3158份、出徒2352人；236名徒弟“華麗轉身”成為師傅；17對師徒榮獲黑龍江省“好師傅好徒弟”榮譽稱號、28對師徒榮獲雞西市“好師傅好徒弟”稱號。隨著“師帶徒”成效持續(xù)顯現，新工人違章率、設備故障停機率逐年下降，一批批年輕工匠實現技能等級提升，正成為公司發(fā)展的攻堅力量。2023年，該公司的“職工專業(yè)技能提升和綜合素質提高創(chuàng)效創(chuàng)新管理體系建設”項目獲中國煤炭工業(yè)協會煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）三等獎；2024年，雞西礦業(yè)公司被評為全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進單位。企業(yè)人才供應鏈實現了從“被動補給”到主動構建“人才生態(tài)”的轉變。

老將帶新徒：是嚴師也是慈父

選聘具有中級工職業(yè)技能等級資格并且三年以上無違章記錄的老工人與實習期內新工人簽訂四個月的“師帶徒”協議，傳授基本安全知識，帶思想、管行為、教常識、練技能。出徒標準：徒弟能夠運用基本技能獨立完成本崗位的常規(guī)工作成為合格工人。

在雞西礦業(yè)城山煤礦，許金雁與李志強是掘進區(qū)609隊檢修班成員口中的“異姓親爺倆”。作為李志強的長輩，許金雁秉承“一日為師，終身為父”的信念，從安全技能、思想引領到生活關懷，全方位助力徒弟成長，用嚴管與厚愛詮釋了“嚴師亦是慈父”的真諦。

2025年4月，初入崗位的李志強對綜掘設備操作和安全規(guī)程掌握略顯生疏，偶有出錯。許金雁發(fā)現后，當即制定帶徒計劃，決心將“安全是生命線”的理念刻進徒弟心里。

每天下井前半小時，許金雁總會不厭其煩地逐一講解巷道支護檢查、瓦斯監(jiān)測、掘進機操作等關鍵工序；到了井下工作面，他更是反復強調安全要點，手把手地示范應急避險技巧。有一次，李志強想簡化支護檢查步驟，被許金雁嚴厲制止：“井下無小事，每道流程都是血的教訓，今天的寬容就是明天的隱患！”在師傅的嚴格督導下，李志強很快養(yǎng)成了“三查”安全的好習慣。

不僅如此，許金雁還常常結合自己多年的工作經驗，向徒弟灌輸身為煤礦人的責任與擔當。當李志強因工作枯燥而松懈時，他就用前輩的奉獻故事幫徒弟樹立正確職業(yè)觀，用事故案例敲響警鐘，重燃徒弟的工作熱情。

知曉李志強家在外地，許金雁主動擔起了“慈父”角色——師母做了好吃的班中餐，總少不了徒弟的一份；天氣轉涼，他會貼心叮囑徒弟添衣保暖；徒弟操作時不小心擦破皮，他第一時間幫助處理傷口并耐心安慰……

如今，李志強已成長為班組技術骨干，他總說：“師傅教會我的，不僅是安身立命的手藝，更是刻進骨子里的安全意識和照亮前路的做人道理?！?/span>

骨干帶好徒：呵護成長也助力成才

選聘有豐富工作經驗的班組長、生產技術骨干與優(yōu)秀職工簽訂“師帶徒”協議，傳授作業(yè)現場的實際工作經驗和技能。出徒標準：徒弟能夠熟練運用基本技能獨立完成本崗位的常規(guī)工作，并能夠運用專業(yè)技能完成較為復雜的工作。

在剛剛結束的2025年雞西礦業(yè)公司職工技能比武競賽中，鐵路運輸部滴道鐵運科曲正剛、李長孝師徒雙雙獲獎的故事被傳為美談。

徒弟李長孝是新一代礦鐵人，2021年參加工作。曲正剛在他的身上沒少下功夫。

為了讓徒弟更好地理解機車內部構造，曲正剛將教學現場從教室搬到機車大庫。他將畫滿電路圖的黑板立在機車前，參照機車實物，反復比對電路走線，讓徒弟看得清楚，學得明白。

曲正剛每天對徒弟進行綜合考核，內容包括電器試驗檢查、故障隱患查找、機車車輛連掛、撞棒對標作業(yè)等。徒弟的實操水平顯著提高，技術能力全面發(fā)展。

為了磨礪徒弟的韌勁，也為了給他爭取更多施展本領的機會，曲正剛對李長孝的要求近乎嚴苛：機車上千個零部件的位置、結構、性能、原理及相互關聯，必須熟練掌握；每天“走線”至少十遍，扎實提升駕駛技能；每天對機車部件從里到外、從上到下，按順序檢查比對，不容半點疏漏……

機車作業(yè)空間本就狹窄有限，加上檢查標準又要求精細到位，每完成一次全流程檢查，彎腰弓背的動作就得重復數百次。偏偏李長孝身形高挑，做起這些動作自然要付出比其他人更多的辛苦。曲正剛看在眼里，雖然心疼，嘴上卻沒有絲毫松勁：“檢查時漏掉一項，技能競賽中就有可能丟分，到了安全生產現場，更是極有可能埋下機車故障隱患?！?/span>

在師傅的細教嚴管下，李長孝的業(yè)務能力突飛猛進，不僅能精準排查機車潛在問題，確保運行安全，而且順利考取了內燃機車司機上崗證，即將從副司機轉崗為司機。

“師傅的能力水平在我們整個部門都是叫得響的，對于收獲榮譽，他早已看淡。可是，我的每一個小進步都能讓師傅由衷地高興好幾天，比他自己得獎都開心。我會謹記師傅的教誨，學好本領，與師傅一起守住礦鐵生命線。”李長孝說。

能手帶優(yōu)徒：培育匠人更傳承匠心

選聘公司技能人才庫中的“能手”與有一定技術基礎或具有強烈學習欲望的優(yōu)秀員工簽訂“師帶徒”協議，傳授關鍵技術和操作要領。出徒標準：徒弟能夠掌握關鍵技術，獨立處理和解決技術或工藝難題，逐步成為技術骨干。

龍煤雞礦公司新發(fā)煤礦采煤區(qū)采煤準備隊的張佰彥是許家發(fā)的第4任徒弟，和其他幾位師兄一樣，在師傅的悉心教導下，他不僅成為這個礦獨當一面的技術工匠，榮獲過龍煤集團技術工匠、雞西市職工焊工比武競賽第一名等榮譽，還和師傅一道，用焊花與汗水，在冰冷的金屬上刻下了匠心。

2022年3月，一臺采煤機因耐磨塊頻繁脫落需要維修。許家發(fā)仔細查看脫落部位，轉頭看向身旁的徒弟說：“小張，你看這磨損程度，只有高強度、高硬度的高碳合金才能抗住沖擊?！?/span>

“可是這種材質硬度高、碳的質量分數大，不僅磨削難度大，而且焊接性能不好?！睆埌蹚┨岢鲆蓡?。許家發(fā)拍了拍愛徒的肩膀：“別急，得先摸透材料的‘脾氣’?！彼〕龊附硬牧显嚻唤o張佰彥，打了個比方：“它就像頭倔驢，我們要哄著來?！?/span>

“預熱減小焊接應力！”“坡口角度要適中，留足熔深空間！”“控制焊接速度手要穩(wěn)，像給嬰兒擦臉！”“緩慢降溫，驟冷會裂！”……從電流、電壓的精準調控，到層間溫度的嚴格把控，在師徒倆一次次的推翻、調整、試驗后，焊縫逐漸變得光滑?！俺闪?！”張佰彥有些小激動?！斑@才哪到哪？把參數記下來，還要到設備上實操，讓耐磨塊與采煤機融為一體才算是真正的成功?！痹S家發(fā)鼓勵道。

在師徒的共同努力下，該礦的焊縫合格率從75%提升至99.5%。升級后的耐磨焊接工藝不僅大幅降低了采煤機耐磨塊的脫落率，更顯著延長了設備的使用壽命。此外，徒弟張佰彥還與師傅一起參與了多次礦山“五小”發(fā)明以及設備改造項目，共同研究了“組裝式拆、裝輪組一體機”“液壓校直機”等設備的改進工藝。

許家發(fā)常說：“焊接是‘手藝活’，更是‘心藝活’，得把心沉進去。你對設備敷衍，設備就會‘報復’你?！倍趶埌蹚┬闹校瑤煾凳种械暮笜尣粌H能連接金屬，更能傳遞責任與熱愛。

名師帶高徒：攜手攻堅亦推陳出新

選聘公司技能人才庫中的“名師”與有創(chuàng)新意識的高技能員工簽訂“師帶徒”協議，傳授創(chuàng)新工作的理論知識，提升科技攻關能力，挖掘創(chuàng)新潛力。出徒標準：熟練掌握本專業(yè)的關鍵技術技能，能夠獨立處理和解決高難度的技術問題或工藝難題，達到高級工技術等級標準。

2023年加入雞礦公司的張業(yè)良是雞礦龍祥公司資深的電氣自動化工程師，在煤礦智能化設備研發(fā)領域擁有十余年的專業(yè)經驗。在龍翔公司，他帶領團隊先后完成了4大類、12個系列、80余項產品的研發(fā)工作，涵蓋智能帶式輸送機保護器、75千瓦至1000千瓦礦用變頻器等關鍵設備。憑借亮眼的研發(fā)成果，張業(yè)良成為這家新興礦山智能裝備研發(fā)企業(yè)的“元老”級人物。因為入職晚一年，同樣為電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)的秦梟來到該公司后，與張業(yè)良結為“師徒對子”，與師傅張業(yè)良一道，開啟了雙向奔赴的創(chuàng)新路。

作為師傅，張業(yè)良從不私藏本領，而是結合多年跑現場的實際案例，把復雜的電氣原理拆解得通俗易懂。比如，在講到變頻器調試時，他會拿出過去處理過的煤礦現場故障記錄，對照設備實物講解參數設置的邏輯，讓徒弟既能懂理論，又知道實際應用中該怎么靈活調整；在新產品研發(fā)討論時，他也會拉著徒弟一起參與，分享自己對智能控制邏輯的思考，鼓勵徒弟從一線操作角度提出想法；遇到徒弟“卡殼”時，他不急于求成，而是慢慢引導、點撥關鍵，留足思考空間……

“我不過是多了幾年經驗而已。秦梟是徒弟，更是可以并肩作戰(zhàn)、攀登創(chuàng)新高峰的好兄弟?！睂τ谶@個不僅勤奮好學還善于主動思考、另辟蹊徑，且常常提出建設性想法的徒弟，張業(yè)良的期望值很高。

一次，師徒倆在處理變頻器啟動異常故障時，先是憑借過往經驗，逐一檢查編碼器信號和變頻器參數，始終沒有發(fā)現故障點?！熬烤故悄睦锍隽藛栴}呢？”二人陷入了沉思。

一籌莫展之際，秦梟想起張業(yè)良常說“學經驗不是學怎么照搬，而是學怎么想明白”。于是，他立刻起身將所有可能導致控制信號丟失或受干擾的因素都檢查了一遍，最后發(fā)現是載波頻率設置與電機不匹配。經過調試，變頻器終于啟動成功。師徒二人也在“經驗本”上記下了一條新的故障處理辦法。

在這樣互信互助的氛圍中，張業(yè)良和秦梟取得了多項創(chuàng)新成果，還經常與其他項目組一起攻堅克難，找到改進方法，合力推動龍祥公司的高精尖產品在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟。

“實踐表明，‘師帶徒’模式在構建人才生態(tài)方面成效顯著。這個過程并非單向輸出，而是一場雙向奔赴的成長。通過‘交任務、壓擔子’，青年員工能在短時間內快速提升綜合素質和實戰(zhàn)能力；而青年人才帶來的新視角、新思維也能反哺師傅，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動工作流程優(yōu)化和服務效率提升，?實現‘青藍相生’的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)?！彪u西礦業(yè)公司黨委書記、董事長劉賢君對“師帶徒”模式信心十足。

作者：郝俊丹版面編輯：翟麗影

編輯

來源：中國煤炭報

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