經(jīng)過評選

甘肅鐵投集團2025年度十大新聞

正式揭曉

讓我們通過這些鏈接

一同回顧年度高光時刻

見證奮進征程↓↓↓

甘肅鐵投集團十大新聞

01

甘肅鐵投集團召開黨委會（擴大）會議傳達學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神

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集團公司各級黨組織第一時間傳達學(xué)習(xí)全會精神，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神實施方案，從全面系統(tǒng)抓好學(xué)習(xí)、分級分層推進培訓(xùn)、廣泛開展集中宣講、精心做好宣傳報道等方面統(tǒng)籌抓好廣大黨員干部學(xué)習(xí)，有步驟、有節(jié)奏地開展學(xué)習(xí)貫徹工作。

02

跳起摸高齊動員 實干擔(dān)當(dāng)筑通途——甘肅鐵投集團超額完成全年目標(biāo)，同比增長近三成

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2025年，甘肅鐵投集團堅決貫徹省委、省政府決策部署，自覺扛起政治責(zé)任、強化使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞全省發(fā)展大局，堅持“抓項目、促投資、穩(wěn)增長”的工作主線，全力推進鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。通過強化統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化施工組織、保障要素供給，先后實現(xiàn)了一季度“開門紅”、上半年“雙過半”等階段性目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是11月全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議發(fā)出“跳起摸高”的動員令后，面對時間緊、任務(wù)重、要求高的新形勢，甘肅鐵投集團黨委聞令而動、主動作為，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，自我加壓、迎難而上。集團公司上下凝聚“一盤棋”思想，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任分工、加強督查考核，通過成立工作專班、實施掛圖作戰(zhàn)等一系列扎實舉措，有效克服了冬季施工、資金協(xié)調(diào)、物資保供等多重困難與壓力，先后兩次調(diào)增年度投資目標(biāo)，持續(xù)激發(fā)全員攻堅熱情。最終，以“決戰(zhàn)決勝、奮勇爭先”的奮進姿態(tài)，高質(zhì)量完成投資234.59億元，占年初計劃207億元的113.33%，同比增長28.4%，詮釋了甘肅鐵投集團服務(wù)全省發(fā)展的初心使命，書寫了鐵路建設(shè)助力全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章，為“十四五”收官畫上了圓滿句號。

03

金融工具創(chuàng)新潮涌 鐵路融資再傳捷報——甘肅鐵投集團落地全國首單雙維度可持續(xù)掛鉤中期票據(jù)20億元

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甘肅鐵投集團成功發(fā)行全國首單“綠色基建+區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”雙維度可持續(xù)掛鉤中期票據(jù)，發(fā)行規(guī)模20億元，期限3年，主體信用雙AAA評級。本期票據(jù)由興業(yè)銀行牽頭，華夏銀行、浦發(fā)銀行聯(lián)席承銷，憑借優(yōu)質(zhì)主體資質(zhì)和突破性結(jié)構(gòu)設(shè)計，簿記環(huán)節(jié)獲市場高度認(rèn)可，全場認(rèn)購倍數(shù)達1.4倍，最終發(fā)行利率2.27%，充分彰顯了甘肅鐵投集團強勁的市場競爭力與品牌影響力。發(fā)行儀式前，甘肅鐵投集團與北金所及相關(guān)金融機構(gòu)就進一步創(chuàng)新金融服務(wù)模式、支持實體經(jīng)濟發(fā)展進行了深入座談交流。

04

創(chuàng)新“路電協(xié)同”機制

全力推進“強基礎(chǔ)”行動

——甘肅鐵投集團牽頭

建立鐵路與電力發(fā)展協(xié)調(diào)聯(lián)席會議機制

創(chuàng)新“路電協(xié)同”機制，牽頭與國網(wǎng)甘肅省電力公司、中國鐵路蘭州局集團有限公司建立鐵路與電力發(fā)展協(xié)調(diào)聯(lián)席會議機制，打破行業(yè)壁壘、深化跨領(lǐng)域協(xié)同、優(yōu)化資源配置，為全省重大項目高效推進與高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

05

推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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該篇案例于2025年9月被《求是》雜志社所屬紅旗出版社評為2025（首屆）新時代企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。案例生動展現(xiàn)了集團公司創(chuàng)新開展的“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”活動，通過構(gòu)建基層黨組織“精準(zhǔn)定題”、黨組織書記“揭榜破題”、黨員“亮技答題”、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“同向結(jié)題”的“四題”黨建工作模式，引導(dǎo)黨員干部打頭陣、當(dāng)標(biāo)桿、做表率，全力攻堅經(jīng)營發(fā)展中的難點堵點問題，實現(xiàn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進黨建質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量雙融共促。

06

甘肅鐵投集團“三鏈”思政工作模式

榮獲全省宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例

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該篇典型案例作為20篇之一入選“全省宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例”，并在省委宣傳部《甘肅宣傳》刊載。案例系統(tǒng)總結(jié)了以“多層次學(xué)習(xí)鏈”“融合化教育鏈”“實踐性工作鏈”為核心的“三鏈”思政工作模式，將思想教育融入企業(yè)文化，深入項目一線，促進員工成長，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，極大增強了思政工作的吸引力、感染力和實效性，是集團公司堅持以高質(zhì)量思政工作引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的生動體現(xiàn)。

07

樹牢綠色發(fā)展理念

創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保工程

——中蘭鐵路(甘肅段)

水保工作創(chuàng)新與實踐

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報道緊扣“綠水青山就是金山銀山”理念和黃河流域生態(tài)保護戰(zhàn)略，系統(tǒng)呈現(xiàn)了中蘭鐵路水土保持工作的積極舉措和有效成果，在推動生態(tài)保護和環(huán)保施工方面形成“中蘭方案”，得到黃河水利委員會高度評價，向外界展現(xiàn)了甘肅國企在生態(tài)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展上的擔(dān)當(dāng)。

08

甘肅首條自建鐵路“智”感拉滿

“數(shù)字天隴”有多硬核

公司構(gòu)建了覆蓋“公司決策—全過程咨詢—總包管理—施工單位執(zhí)行”的數(shù)字化四級穿透式管控架構(gòu)，打造與天隴鐵路同步建設(shè)、同生共長的“數(shù)字天隴”基座，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集、工況動態(tài)可視、質(zhì)量精準(zhǔn)追溯、安全環(huán)保等風(fēng)險智能預(yù)警，為項目前期策劃與科學(xué)決策提供強大的“數(shù)字預(yù)演”能力。

09

中川機場環(huán)線鐵路正式投入運營

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中川機場環(huán)線鐵路正式投入運營，實現(xiàn)了航空與鐵路運輸方式的高效銜接，構(gòu)建起立體化綜合交通網(wǎng)絡(luò)，極大提升了旅客集疏運能力。項目通過優(yōu)化線路設(shè)計、強化施工管理，確保安全質(zhì)量可控、工期節(jié)點精準(zhǔn)，為區(qū)域交通一體化發(fā)展提供了有力支撐，贏得社會各界廣泛贊譽。

10

甘肅鐵投集團

精心烹制文化大餐 全員共沐書香

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生動呈現(xiàn)了集團公司以“智匯書單”為載體、深化“書香鐵投”建設(shè)的積極實踐。展現(xiàn)了集團公司響應(yīng)國家全民閱讀號召、著力提升團隊素養(yǎng)與文明風(fēng)尚的鮮明形象，將“閱讀賦能”與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，對內(nèi)凝聚了職工共識，對外傳遞了學(xué)習(xí)型、現(xiàn)代化國企的治理理念與良好風(fēng)貌，閱讀量突破18萬，有效提升了集團的文化軟實力與品牌美譽度。

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