中房報記者 許倩丨北京報道

郁亮，徹底離開了萬科。

1月8日，萬科A發(fā)布公告，郁亮因到齡退休，向董事會提交書面辭職報告，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，郁亮將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

沒有保留“榮譽主席”的虛銜，沒有轉(zhuǎn)任顧問的過渡，這位在萬科服務(wù)了36年的老兵，徹底告別他為之奉獻了大半生的企業(yè)。他的退休，不僅是一個人的職業(yè)終點，也標志著萬科乃至中國房地產(chǎn)行業(yè)一個時代的結(jié)束。

履歷顯示，郁亮出生于1965年，已滿60周歲。而許多大型企業(yè)對于核心高管的任職年齡是“原則上不超過65周歲”，創(chuàng)始人王石辭任董事會主席時已66歲。郁亮選擇在此時徹底離開，顯然不單是年齡原因。

“郁亮的辭職不會影響公司董事會正常運作和公司日常經(jīng)營，萬科將盡快完成董事補選工作?！比f科公告稱。截至公告日，郁亮還持有萬科股票7394945股。

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執(zhí)掌萬科：從千億到近萬億的跨越

時間撥回1990年，彼時剛從北京大學(xué)畢業(yè)兩年的郁亮，走進了當(dāng)時還名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”的萬科。那時的萬科，剛剛完成股份制改造三年，正在成為中國改革開放后最早一批上市的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

在萬科的早期歲月里，郁亮展現(xiàn)了出色的業(yè)務(wù)能力和管理天賦。他從基層做起，逐步嶄露頭角，深得創(chuàng)始人王石的賞識。2001年，36歲的郁亮從王石手中接過總經(jīng)理職務(wù)，開始執(zhí)掌這家年銷售額僅約30億元的企業(yè)。

當(dāng)時中國房地產(chǎn)市場正處在快速發(fā)展的初期，競爭激烈，政策環(huán)境多變。郁亮提出“十年千億”的目標，在當(dāng)時被視為天方夜譚。

但郁亮以一套被稱為“5986”的高周轉(zhuǎn)打法——拿地5個月開工、9個月開盤、80%房源面向剛需、開盤當(dāng)月回款60%，強勢推進全國化擴張。2010年，萬科銷售額突破1081億元，成為中國首家千億元房企。

2017年6月，萬科董事會換屆，王石正式辭去董事會主席職務(wù)。在完成長達16年的“總裁實戰(zhàn)考核”后，郁亮順理成章地當(dāng)選為新任董事會主席，萬科全面進入“郁亮?xí)r代”。到2020年時，萬科年銷售額已接近8000億元，成為全球最大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。當(dāng)時的萬科，是行業(yè)公認的“三好生”。

郁亮?xí)r代，萬科不僅規(guī)模擴張，還完成了從單一住宅開發(fā)向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型。他主導(dǎo)了萬科的多元化布局，在物業(yè)服務(wù)、物流倉儲、長租公寓、商業(yè)運營等多個領(lǐng)域擴張。

然而，行業(yè)轉(zhuǎn)折悄然而至。自2022年房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整，萬科仍維持擴張慣性，2023年拿地金額高達841億元。

激進策略在逆周期中很快遭到反噬：2024年，萬科流動性危機爆發(fā)，年內(nèi)到期有息債務(wù)達1620億元，賬面貨幣資金僅882億元，經(jīng)營凈現(xiàn)金流僅38億元，更錄得近500億元巨額虧損，成為A股市場虧損額最大的上市公司。

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從交棒到離場

危機之下，變化迅速發(fā)生。2025年1月27日，萬科預(yù)告2024年度巨虧約450億元的同時，公告了管理層重大調(diào)整：大股東深鐵集團向關(guān)鍵部門派駐高管，實質(zhì)接管公司經(jīng)營。郁亮辭任董事會主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任集團董事、執(zhí)行副總裁，職責(zé)收縮至“戰(zhàn)略與宏觀研究”

從一把手“退居”副職，這種“向下走”的職業(yè)路徑在中國企業(yè)界較為罕見。當(dāng)時輿論普遍解讀為“保留體面，交出實權(quán)”。

此后，深鐵背景的黃力平于2025年10月接任公司董事長。在次月召開的臨時股東會上，黃力平承諾，作為大股東，深鐵集團將與各方一起，不懈努力，幫助萬科有序化解風(fēng)險。當(dāng)時，郁亮亦出現(xiàn)在股東大會上，以“房地產(chǎn)宏觀研究者”的身份，最后一次公開談?wù)撔袠I(yè)形勢。

如今，隨著退休公告發(fā)布，郁亮與萬科的最后一絲職務(wù)關(guān)聯(lián)也被切斷，他留下的是一個仍在債務(wù)旋渦中掙扎的企業(yè)。

2025年12月30日，萬科持有的萬緯物流2.5億元股權(quán)被江蘇省徐州市中級人民法院凍結(jié)，凍結(jié)期限長達三年。萬緯物流是萬科旗下少數(shù)能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是萬科進行債務(wù)談判、尋求新增融資或戰(zhàn)略合作時的最重要籌碼之一。

市場面最新消息是，在深圳市國資委協(xié)調(diào)下，主要貸款銀行已同意將萬科部分貸款利息支付延期至2026年9月，以避免違約。其中一筆涉及11億元境內(nèi)中期票據(jù)的寬限期，已延長至2026年1月28日。

郁亮的離去，象征著一個依靠高杠桿、高周轉(zhuǎn)、規(guī)?；瘮U張的房地產(chǎn)舊時代，與其代表性經(jīng)理人的同步退場。他的退休，或許能為萬科翻開新的一頁——一個不再依賴個人權(quán)威，而是必須依靠制度韌性、信用重構(gòu)與真實現(xiàn)金流才能生存的時代。

當(dāng)“誰來拯救萬科”取代了“誰是下一個萬科”成為市場焦點，這家曾經(jīng)的行業(yè)標桿，正被迫在無人護航的深水區(qū)，學(xué)習(xí)最殘酷的生存課。郁亮轉(zhuǎn)身離去，留下的不僅是一家企業(yè)的重整之路，更是一個時代轉(zhuǎn)型的沉重背影。

值班編委：樊永鋒

責(zé)任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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