當(dāng)下，一場(chǎng)以基礎(chǔ)、基層、基本功“三基”為核心的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)改），正在為皖北煤電集團(tuán)招賢礦業(yè)公司發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。 2025年，該公司緊扣深化產(chǎn)改主線，以勞動(dòng)和技能競(jìng)賽為載體，通過(guò)系統(tǒng)性的思想引領(lǐng)、體系化的技能鍛造、立體化的發(fā)展激勵(lì)與人性化的關(guān)懷保障，努力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

產(chǎn)業(yè)工人的核心價(jià)值在于技能。招賢礦業(yè)公司圍繞基本功建設(shè)，構(gòu)建起分層分類、精準(zhǔn)賦能的培訓(xùn)格局。2025年，該公司開(kāi)展各類培訓(xùn)415期，參加培訓(xùn)職工6619人次，內(nèi)容涵蓋班隊(duì)長(zhǎng)能力提升、實(shí)操專項(xiàng)訓(xùn)練等。

該公司持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織44名班隊(duì)長(zhǎng)赴西安科技大學(xué)參加專題研修；舉辦班隊(duì)長(zhǎng)管理論壇，深入研討白國(guó)周班組管理法的本地化實(shí)踐。2025年以來(lái)，該公司447人通過(guò)技能等級(jí)鑒定，其中高級(jí)工164人，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

“師帶徒”這一傳統(tǒng)被賦予新內(nèi)涵。2025年以來(lái)，該公司結(jié)成120對(duì)師徒，通過(guò)手把手、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳授，推動(dòng)青年職工成長(zhǎng)。該公司鼓勵(lì)職工提升學(xué)歷，33名職工參加繼續(xù)教育，勞模（工匠）創(chuàng)新工作室開(kāi)展培訓(xùn)逾50場(chǎng)次，形成了大師引領(lǐng)、師徒傳承、全員奮進(jìn)的局面。

招賢礦業(yè)公司構(gòu)建了班組初賽、區(qū)隊(duì)復(fù)賽、公司決賽的三級(jí)競(jìng)賽體系，將競(jìng)賽與安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合。掘進(jìn)一部結(jié)合“五個(gè)六”班組管理模式，舉辦安全技能對(duì)抗賽5場(chǎng)；掘進(jìn)二部圍繞“四超排查法”“四勤診斷法”，舉辦現(xiàn)場(chǎng)管理技能競(jìng)賽3場(chǎng)，職工參賽率達(dá)87.1%。在麟游縣第二屆“麟工杯”職業(yè)技能大賽中，該公司選派的選手在3個(gè)項(xiàng)目中斬獲佳績(jī)。

通道拓展，激發(fā)成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力

要讓產(chǎn)業(yè)工人有奔頭，必須打破職業(yè)發(fā)展天花板。對(duì)此，招賢礦業(yè)公司健全技能等級(jí)與薪酬待遇、崗位晉升掛鉤的機(jī)制。2025年以來(lái)，86名職工憑借競(jìng)賽成績(jī)和考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)晉升。

該公司著力打破管理、技術(shù)、技能崗位之間的壁壘，試點(diǎn)雙向貫通機(jī)制：8名技能骨干通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位，6名管理人員深入一線參與技術(shù)攻關(guān)，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的用人導(dǎo)向更加鮮明。

該公司堅(jiān)持重大事項(xiàng)經(jīng)職工代表大會(huì)審議，推動(dòng)區(qū)隊(duì)、部室事務(wù)公開(kāi)，利用多種渠道保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2025年以來(lái)，該公司共檢查科區(qū)務(wù)公開(kāi)情況4次，查出科區(qū)務(wù)公開(kāi)問(wèn)題125條，違反相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人均受到不同程度處罰。

該公司成立工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。其中，勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)成功調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議16起。2025年，該公司共征集合理化建議88條，職工創(chuàng)新平臺(tái)活力盡顯。

招賢礦業(yè)公司著力構(gòu)建宣教、幫教、慰問(wèn)“三位一體”的安全關(guān)懷體系，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、“三違”親情幫教等活動(dòng)，推動(dòng)安全理念深入人心。2025年以來(lái)，該公司開(kāi)展各類安全主題活動(dòng)28場(chǎng)次，覆蓋職工超3800人次。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，彰顯產(chǎn)改真成效

產(chǎn)改的活力，最終要體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。招賢礦業(yè)公司以創(chuàng)新工作室和技能競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮一線職工的創(chuàng)新智慧。

2025年，該公司青工“五小”成果達(dá)18項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾70萬(wàn)元；周勇勞模（工匠）創(chuàng)新工作室完成課題4項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)3件，相關(guān)成果在礦區(qū)推廣應(yīng)用，年節(jié)約成本超百萬(wàn)元。

2025年，該公司共推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目27項(xiàng)，已完成12項(xiàng)。其中，原煤洗選系統(tǒng)優(yōu)化使末精煤產(chǎn)率提升1.51%，創(chuàng)效904萬(wàn)元；通過(guò)采區(qū)設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”新增投入、可采儲(chǔ)量翻番，預(yù)計(jì)綜放工藝噸煤成本下降181元，全生命周期可降低成本5.3億元。

產(chǎn)改成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)基層管理效能提升。掘進(jìn)一部“五個(gè)六”班組管理法、掘進(jìn)二部“四超排查法”等源自基層實(shí)踐的創(chuàng)新模式在全公司推廣后，該公司班組隱患排查率提升30%，設(shè)備故障率下降25%，多個(gè)基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期連續(xù)安全生產(chǎn)。

通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)改工作，目前，招賢礦業(yè)公司高技能人才占比達(dá)35%，40歲以下青年技能骨干占比達(dá)65%，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工奉獻(xiàn)企業(yè)”的良性循環(huán)正在形成。

作者：吳瓊版面編輯：鄢麗娜

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來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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