“真沒想到，報告一條托輥脫落摩擦皮帶的隱患能拿400元獎金！現(xiàn)在上班巡查不僅盯著安全，更有了主動找隱患的動力?！鄙轿髀喊不ぜ瘓F余吾煤業(yè)公司安監(jiān)大隊安全員賈凱翻閱著口袋里的隱患記錄本，本子上密密麻麻的條目，如今都成了“安全紅包”的來源。 2025年，余吾煤業(yè)公司出臺《事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制》，通過“隱患分級定價、流程閉環(huán)管理、獎勵即時兌現(xiàn)”的創(chuàng)新模式，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉(zhuǎn)型，讓“人人查隱患、個個保安全”成為公司安全生產(chǎn)的新生態(tài)。

從“模糊激勵”到“明碼標價”

“過去員工報告隱患，要么流程煩瑣跑斷腿，要么獎勵標準不透明，積極性始終提不起來。”余吾煤業(yè)公司安監(jiān)處負責人王和兵坦言，傳統(tǒng)隱患報告模式的痛點，讓不少“身邊隱患”成為漏網(wǎng)之魚。 為破解這一難題，余吾煤業(yè)公司錨定“精準激勵、閉環(huán)管控”核心，推出全新獎勵機制：將各類隱患按危害程度、治理難度劃分為A級隱患、B級隱患及一般隱患三大類，明確“A級隱患每條獎勵2000元、B級隱患每條獎勵1000元、一般隱患每條獎勵200元至500元”的標準，細化13項具體場景獎勵條款：小到巷道掉渣、管路漏水，大到明火隱患、設備故障，均實現(xiàn)“一隱患一標準”的“明碼標價”。 在流程設計上，該機制構(gòu)建了“即時上報—快速響應—整改閉環(huán)—獎勵到賬”的全鏈條管理體系?，F(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)隱患后，可通過口頭報告、云表單系統(tǒng)申報兩種渠道提報。該公司同步構(gòu)建三級審核機制：隊組初審、安監(jiān)處終審、企管科兌現(xiàn)，確保“不設門檻、不打折扣”。即使隱患涉及本部門責任，負責人也不得拒絕申報，真正打破“內(nèi)部保護”壁壘。審核通過的獎勵，將在次月直接發(fā)放至員工賬戶，讓“報告隱患有回報”從口號落到實處。

從“被動巡查”到“主動擔當”

2025年11月的一天，該公司皮帶一隊員工李小軍沿既定巡查路線，從南五機頭向南三1號主皮帶機頭開展日常巡查工作。當行至180號皮帶架處時，他發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊組清淤產(chǎn)生的大量水煤正直接卸載到主皮帶上。若不及時處置，極易引發(fā)皮帶跑偏、設備損毀甚至主運輸系統(tǒng)癱瘓。李小軍當即按下閉鎖裝置停止皮帶運行，通過井下通信設備詳細匯報現(xiàn)場情況，同時組織周邊人員臨時疏導、分段清理，成功化解重大風險。該公司核實后，依據(jù)隱患報告獎勵機制給予其500元現(xiàn)金獎勵，表彰其“果斷處置、主動擔當”的安全責任心。 同樣，該公司瓦檢大隊瓦斯員李飛在S5111膠帶工作面跟班時，兩次聽到“響煤炮”異響后，立即攜帶瓦斯檢測儀趕赴現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)漿皮掉落、錨桿崩斷的地質(zhì)異常。他第一時間停止作業(yè)、組織人員撤離，并同步上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，為該公司快速采取支護加固措施贏得關(guān)鍵時間。此次隱患報告為他贏得200元獎勵，也讓“隱患就是事故前兆”的意識深植人心。 “現(xiàn)在下井巡查，大家都帶著‘放大鏡’，發(fā)現(xiàn)隱患第一時間上報，不僅為了獎金，更為了自己和工友的安全?！崩钚≤姷脑挼莱隽巳珕T心聲。

從“單點發(fā)力”到“全員共治”

數(shù)據(jù)是機制成效最有力的佐證。自獎勵機制實施以來，余吾煤業(yè)公司員工上報隱患數(shù)量顯著增長，2025年11月隱患報告數(shù)量環(huán)比增加30條，獎金發(fā)放環(huán)比增長3.8%；2025年累計收到員工上報隱患近280條，整改率實現(xiàn)100%，發(fā)放獎勵資金1.56萬元。隱患排查從“安全員單打獨斗”變成“全員齊抓共管”，井下明火、頂板異常、設備故障等各類風險被及時鎖定、精準化解，未發(fā)生一起因隱患漏報引發(fā)的安全事故。 為確保隱患治理不打折扣、閉環(huán)落地，該公司在強化正向激勵的同時，同步健全“考核倒逼”機制。通過實行隱患掛牌督辦制度，對超期未整改的隱患直接追責至分管領(lǐng)導，并納入績效考核，以“硬約束”保障“上報必整改、整改必到位”?！拔覀儾粌H要讓報告隱患者有獎，更要讓拖延整改者受罰，通過‘獎懲雙向發(fā)力’，筑牢安全生產(chǎn)防線?！痹摴景脖O(jiān)處負責人王和兵介紹。在“獎懲雙向發(fā)力”機制護航下，制度的剛性約束與正向激勵逐步轉(zhuǎn)化為全員的思想自覺和行動自覺。如今在余吾煤業(yè)公司，“安全不是口號，是自覺行動”已成為全員共識。 下一步，該公司計劃升級獎勵機制，引入隱患積分制度。年度積分排名前列的員工可參評“安全標兵”，享受旅游、療養(yǎng)等福利；同時將“有效整改建議”納入考核范圍，鼓勵員工從“找問題”向“解難題”轉(zhuǎn)變，推動全員參與安全管理的深度和廣度持續(xù)拓展。

作者：劉明星 常偉 版面編輯：陶冉

編輯

來源：中國煤炭報

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