在動力總成事業(yè)部生產(chǎn)一線，有這樣一群平凡卻不凡的勞動者。他們以勞務(wù)工身份起步，懷揣著對崗位的熱忱與對技能的執(zhí)著，十?dāng)?shù)年如一日深耕篤行、攻堅克難，最終實現(xiàn)從職場新人到技能骨干、從勞務(wù)身份到正式員工的華麗蛻變，為全體一線職工樹立了成長標(biāo)桿，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的動能。本平臺走進這群奮斗者，聆聽他們的奮進故事，感受平凡崗位中的不凡力量。

顏一峰：練好技能是安身立命之本

錫柴工廠6DX車間校車工段的生產(chǎn)線上，顏一峰的身影忙碌而專注。十多年來，他從一名跟著師傅學(xué)操作的勞務(wù)工，成長為能獨當(dāng)一面的技師，指尖磨出的厚繭、筆記本上密密麻麻的批注，都見證著他以勤學(xué)苦練夯實技能、以迎難而上突破瓶頸的奮斗歷程，更藏著他從平凡走向?qū)I(yè)的蛻變密碼。

剛?cè)肼殨r，顏一峰就認定“技能是安身立命之本”。面對陌生的設(shè)備和復(fù)雜的工藝流程，他每天提前到崗，跟著師傅寸步不離，師傅操作時他盯著看，師傅講解時他拿著皺巴巴的筆記本記，連工具調(diào)整的力度都標(biāo)注得一清二楚。工余休息時，他抱著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件蹲在工位旁研讀，遇到不懂的問題追著老師傅問。

備考技師資格的日子，顏一峰兼顧生產(chǎn)與學(xué)習(xí)。他把理論知識點抄在卡片上，利用午休、交接班的碎片時間背誦。晚上泡在培訓(xùn)室反復(fù)進行實操模擬，手上磨出了繭子也全然不顧。最終，他以優(yōu)異成績通過考核，拿到了技師資格證書。

掌握扎實技能后，顏一峰迅速將所學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。有一次，車間校車工段一臺設(shè)備間歇性運行不穩(wěn)。顏一峰主動請纓，結(jié)合自己鉆研的設(shè)備原理和積累的調(diào)試經(jīng)驗，逐一檢測設(shè)備參數(shù)、排查線路連接，發(fā)現(xiàn)了傳感器信號傳輸偏差。他精準(zhǔn)調(diào)整傳感器安裝位置，優(yōu)化信號校準(zhǔn)參數(shù)，很快就解決了故障，讓生產(chǎn)線恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。

此后，車間但凡遇到類似的設(shè)備疑難問題，大家都會第一時間想到顏一峰。他也總能憑借專業(yè)技能快速響應(yīng)，累計為車間解決設(shè)備故障、優(yōu)化操作流程等問題20余件，有效減少了生產(chǎn)停滯時間。

成為合同制員工后，顏一峰沒有停下前進的腳步。他努力把各項工作做到最好，遇到新員工請教，也總是耐心指導(dǎo)，帶動班組形成比學(xué)趕超的良好氛圍，為車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻力量。

王宏偉：把小事做到極致就是本事

王宏偉站在6DM加工車間軸承蓋裝配崗位前，他的雙手沉穩(wěn)有力，每一次拿起零件、精準(zhǔn)裝配，都透著股“斤斤計較”的嚴謹。駐守這個崗位多年，他堅信：把小事做到極致就是本事。他嚴謹認真，把控每一個細節(jié)，刻苦鉆研，破解生產(chǎn)難題，在重復(fù)的裝配動作里，走出了一條實干成才的進階之路。

這些年，王宏偉從不放松對自己的要求，利用下班和周末時間啃讀機械裝配專業(yè)書籍，在書本的空白處寫滿了批注。為了提升技能，他主動向技術(shù)骨干請教，利用生產(chǎn)間隙練習(xí)設(shè)備故障排查、工藝參數(shù)微調(diào)，慢慢練就了多崗位操作的硬本領(lǐng)。有一次，車間一條生產(chǎn)線因參數(shù)偏差導(dǎo)致效率下降，維修人員一時找不到癥結(jié)，王宏偉主動上前，憑借積累的經(jīng)驗反復(fù)調(diào)試，最終精準(zhǔn)找到問題所在，讓生產(chǎn)線恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，也讓同事們對他刮目相看。

日常工作中，王宏偉把“質(zhì)量零缺陷”刻在心里。軸承蓋裝配工序看似簡單，卻容不得半點馬虎，他每一次操作都嚴格遵循規(guī)范，仔細核對每一個零件的規(guī)格和安裝位置。2025年，他創(chuàng)下連續(xù)安裝175812個軸承蓋無差錯的紀(jì)錄，崗位操作合格率長期保持100%。

王宏偉還聚焦生產(chǎn)痛點提建議，累計提出6項工藝與質(zhì)量改進方案，經(jīng)采納實施后有效提升了工序合格率；在清洗機能源管理優(yōu)化項目中，他連續(xù)多日跟蹤設(shè)備運行數(shù)據(jù)，分析能耗規(guī)律，提出的優(yōu)化方案幫助事業(yè)部節(jié)省電能成本近0.6萬元。

成為合同制員工后，王宏偉還兼任班組質(zhì)量協(xié)管員。他主動承擔(dān)起了新員工帶教任務(wù)，手把手指導(dǎo)操作要領(lǐng)。他要通過傳幫帶的方式，把精益求精的工作態(tài)度傳遞給更多人。

高偉基：腳踏實地才能走得更遠

錫柴工廠6DM裝配車間的總裝部裝線上，高偉基的穿梭在各個工位之間，熟練而又從容。從以勞務(wù)派遣工身份入職，到如今成長為技師級裝配鉗工，二十載春秋流轉(zhuǎn)，他始終扎根生產(chǎn)一線，把青春和汗水灑在熟悉的生產(chǎn)線，用踏實肯干積累經(jīng)驗，用主動擔(dān)當(dāng)攻堅克難。

2005年入職時，高偉基就認準(zhǔn)一個信念：腳踏實地才能走得更遠。他先后在加工車間、裝配車間多個崗位歷練，無論到哪個崗位，都認真對待每一項任務(wù)。有一次，車間承接緊急生產(chǎn)訂單，需要員工加班支援，高偉基主動放棄休息，連續(xù)多日堅守崗位，精準(zhǔn)完成每一次裝配操作，保障訂單按時交付。憑借扎實的實操能力，他在6DM裝配車間招募裝配工時成功競聘，開啟了在總裝部裝線的工作歷程。

在總裝部裝線崗位上，高偉基主動學(xué)習(xí)多崗位技能，利用生產(chǎn)間隙向不同崗位的同事請教，把每個工位的操作要點記在心里、練在手上，最終熟練掌握了部裝線90%崗位的操作技能。高產(chǎn)期間人員緊張時，他就主動頂崗，有一次連續(xù)工作12個小時，先后在3個不同崗位操作，及時處置生產(chǎn)異常，保障了生產(chǎn)線平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

針對部裝缸蓋線13臺設(shè)備，他不僅能熟練操作，還主動琢磨優(yōu)化操作節(jié)拍的方法，通過記錄工序耗時、分析優(yōu)化空間，提出的改進建議實施后提升了設(shè)備運行效率，被同事們稱為“設(shè)備操作能手”。2023至2024年車間技改期間，面對人手緊缺的困境，高偉基第一時間報名支援，在技改現(xiàn)場嚴格把控每一個細節(jié)，小到零件安裝精度，大到設(shè)備調(diào)試參數(shù)，都逐一核對確認，助力技改任務(wù)保質(zhì)保量完成。

成為合同工后，高偉基初心不改，他說：“企業(yè)給了我成長的平臺，我就要用更好的成績回報?！比缃瘢詧猿謱W(xué)習(xí)新技能，深耕裝配崗位，為車間發(fā)展持續(xù)貢獻力量。

他們始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以主動的姿態(tài)提升技能，在平凡崗位上貢獻力量，最終實現(xiàn)了個人成長與企業(yè)發(fā)展的同頻。他們的經(jīng)歷表明，只要堅守初心、腳踏實地、專注實干，就能在奮進中實現(xiàn)價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

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