近年來，山西焦煤集團華晉焦煤公司緊盯班組長這一關(guān)鍵角色，通過“選、育、保”三維發(fā)力，把好“入口關(guān)”、練強“硬本領(lǐng)”、筑牢“后盾墻”，讓“兵頭將尾”真正成為基層安全的守護者、高效生產(chǎn)的推動者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

嚴選“硬核”

現(xiàn)場賽馬挑“頭雁”

“以前選班組長，首選年齡大、有工作經(jīng)驗的。現(xiàn)在不同了，誰都可以憑真本事競爭上崗！”華晉焦煤公司組織部部長楊明亮的話，道出了班組長選拔的新風尚。

今年以來，華晉焦煤公司推行“業(yè)績說話、現(xiàn)場比拼”的選拔機制，把“能否扛重任、能否保安全、能否帶好隊伍”作為核心標準，讓真正想做事、能做事、敢負責的同志擔起重任。同時出臺系列配套措施，暢通班組長成長成才渠道。

作為金牌班組長的“標桿”，沙曲二礦綜采一隊原班組長胡鎖平的晉升經(jīng)歷，是華晉焦煤公司選拔機制革新的生動縮影。

原本是鉆探工的胡鎖平，2021年主動申請轉(zhuǎn)入綜采一隊，通過勤學苦練，迅速成長為采掘一線的“多面手”，更展現(xiàn)出擔當精神。面對工作面回采期間因復雜地質(zhì)條件引發(fā)的片幫問題，他帶領(lǐng)班組成員探索出有效方法加強頂板支護，確保安全；加強現(xiàn)場物料全流程管控，將班組物料浪費降低了15%；積極推動無軌膠輪車投入使用，僅用2個月時間便完成了800米輔運巷道無軌化運輸線路的平整工作……如今，胡鎖平已成長為跟班副隊長。

在沙曲一礦班組長競聘現(xiàn)場，理論考試、實操考核、應急處置考核環(huán)環(huán)相扣。曾帶領(lǐng)班組攻克保護層開采銜接難題的楊軍林，憑借“現(xiàn)場排險3分鐘響應、復雜工況高效協(xié)調(diào)”的表現(xiàn)，高票當選班組長。

如今，華晉焦煤公司班組長中80%以上擁有中級工及以上技能等級，其中半數(shù)以上獲評礦級及以上先進個人，“比學趕超”的氛圍在一線愈發(fā)濃厚。

精育“強兵”

靶向培訓練“硬功”

“大家聽，頂板這種‘沙沙’聲，是離層的信號，必須立即停工撤人！”在沙曲二礦VR培訓室，退休的老班組長呂慶豐結(jié)合30多年井下實戰(zhàn)經(jīng)驗，為新任職的班組長講解隱患識別關(guān)鍵技巧，手把手傳授“保命”技能。

在嚴格選拔班組長的基礎(chǔ)上，華晉焦煤公司更注重后續(xù)培育賦能——立足班組長崗位實際需求，量身定制“靶向培育”方案，讓培養(yǎng)工作既具深度，又顯溫度。

4月，該公司專門邀請業(yè)內(nèi)知名講師，以“以新提質(zhì)、智領(lǐng)未來”為主題開展班組長專項賦能培訓，內(nèi)容聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的煤礦班組智能化建設(shè)。

“這些培訓讓我們認識到智能化推進中的堵點，明確了應用方向?！奔獙幑揪C采隊班組長荀偉坦言，這種“缺啥補啥”的培訓，真正幫助他們解開了困惑。各單位也同步發(fā)力，通過“老帶新”傳幫帶機制、場景化實戰(zhàn)培訓等方式，持續(xù)提升班組長的綜合能力。沙曲二礦專門邀請經(jīng)驗豐富的老班長傳幫帶，讓班組長在沉浸式學習中快速積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

6月剛上任的沙曲二礦綜采一隊班組長馮德強便是受益者。通過傳幫帶，他不僅掌握了現(xiàn)場管控和應急處置技能，更提升了實戰(zhàn)能力。上個月井下巡檢時，他敏銳發(fā)現(xiàn)巷道頂板有異常情況，當即按照流程啟動應急預案，2小時內(nèi)完成了隱患整改，切實守住了安全生產(chǎn)底線。

沙曲一礦則以“對標對表”為抓手，每月圍繞安全生產(chǎn)、成本管控等核心指標評選“標桿班組”，并組織“標桿班組長”分享經(jīng)驗。

10月，綜采二隊班組長秦全芬就班組設(shè)備開機率偏低問題，向“標桿班組長”賈晉國取經(jīng)，學習設(shè)備維護與故障排查技巧，結(jié)合班組實際制定改進措施。半個月后，其班組設(shè)備開機率提升了8%，實現(xiàn)了“學標桿、促提升”目標。

厚待“能臣”

暖心保障解“后憂”

“礦上不僅給我們班組長提高待遇，還經(jīng)常召開座談會，幫助我們解除后顧之憂，我干活更安心了！”沙曲二礦班組長劉強說起企業(yè)的暖心舉措，滿臉感激。

華晉焦煤公司從待遇、生活、成長多方面發(fā)力，打出一套“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”的組合拳——設(shè)立班組長月度專項安全績效獎金，優(yōu)秀采掘班組月度最高可獲5000元獎勵；優(yōu)先安排班組長外出培訓、參與評優(yōu)評先，支持其集中提升學歷，并建立家庭困難幫扶機制。

這些傾斜性政策消除了班組長的后顧之憂，極大地激發(fā)了他們的工作熱情，切實提升了基層班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

面對“頂板過高需配套使用加長鉆桿”這一“硬骨頭”，沙曲二礦抽采區(qū)鉆機一隊班組長楊玉勝帶領(lǐng)班組探索出“鉆機立柱加設(shè)加長桿+柱帽焊接接頭連接”的實用方案，將“硬骨頭”啃成了“突破口”，不僅高質(zhì)高效完成瓦斯抽采任務(wù)，更筑牢了安全屏障。

錦瑞煤業(yè)綜掘隊的大學生班組長張澤宇，在一線磨礪中褪去青澀。他虛心傾聽老工人的經(jīng)驗分享，積極吸納借鑒，并虛心請教實操技巧，用真誠與專業(yè)贏得了老工人的認可與支持，也逐漸掌握了團隊管理的竅門——合理分配任務(wù)、及時協(xié)調(diào)溝通，成為班組里凝心聚力的主心骨。

如今，在華晉焦煤公司，越來越多的班組長從“經(jīng)驗型”向“技能型”“管理型”轉(zhuǎn)變，在破解復雜技術(shù)難題、化解生產(chǎn)安全風險的過程中展現(xiàn)出過硬本領(lǐng)。隨著班組長的“頭雁效應”不斷增強，小班組撬動“大效益”的案例在井下層出不窮。

作者：盧佼婕版面編輯：樊菲

編輯

來源：中國煤炭報

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