近年來，甘肅鐵投集團堅持把精準識別人才作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍的基礎(chǔ)性工程，著力從“人事檔案+紀實檔案+監(jiān)督檔案”三個方面著手，系統(tǒng)構(gòu)建三位一體干部人才管理體系，加快推進干部人才管理從“紙質(zhì)化”向“信息化”、從靜態(tài)向?qū)崟r更新轉(zhuǎn)變，為立體察人、精準識人提供堅實數(shù)據(jù)支撐，有效提升了干部人才管理工作的科學(xué)化、精細化水平。

抓實人事檔案管理，實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)“互聯(lián)互通”。甘肅鐵投集團圍繞干部人才人事檔案“收、管、存、用”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專門力量建成集團公司干部人事檔案信息管理系統(tǒng)，對員工個人信息、任免信息、獎懲情況進行歸檔整理，數(shù)字化錄入，常態(tài)化對員工的年度考核、業(yè)績材料、家庭成員等信息進行采集更新，確?；拘畔蚀_無誤。創(chuàng)新構(gòu)建大數(shù)據(jù)比對、智能檢索等干部管控模式，實時了解所屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部隊伍建設(shè)情況，實現(xiàn)按年齡、任職年限、學(xué)歷、職稱等多維度條件精準定位干部后備人選，有效破解了傳統(tǒng)人事工作中信息檢索繁瑣、效率偏低的難題，大幅提升了干部選拔任用、考察研判等工作的規(guī)范化、智能化水平。大力推行紙質(zhì)檔案與電子檔案信息化“雙線”動態(tài)管理，嚴控系統(tǒng)使用人員范圍，定期對業(yè)務(wù)人員進行保密安全意識培訓(xùn)，簽訂保密承諾書，形成建庫電腦專機專用、專人管理機制，確保數(shù)字檔案與紙質(zhì)檔案保持一致，有效提升干部人事檔案信息化管理效能。

抓實紀實檔案管理，確?？己藢ο蟆傲Ⅲw成像”。甘肅鐵投集團堅持把工作實績與政治素質(zhì)考察相結(jié)合，研究制定《中層管理人員年度考核辦法》《子公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，綜合運用平時考核、專項考核、年度考核等考核方式將工作實績“隱性特征”變?yōu)椤帮@性條款”。針對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子實行“五考核四掌握”，突出政治思想建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨建工作、作風(fēng)建設(shè)5個方面的考核考察，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨和國家重大方針政策、圍繞集團公司中心工作謀經(jīng)營促發(fā)展、落實黨建工作責(zé)任制和意識形態(tài)工作責(zé)任制、嚴肅黨內(nèi)政治生活4個方面的情況。針對管理人員，實行“五考核五掌握”，突出對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔5個方面的考核考察，全面掌握管理人員政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)和履行“一崗雙責(zé)”5個方面的情況，并將業(yè)績考核與政治素質(zhì)考察相貫通，按照“一人一表、一事一記、一批一檔”原則，建立管理人員工作實績紀實檔案，全面記載干部政治素質(zhì)考察結(jié)果，動態(tài)收錄干部在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)中的實際表現(xiàn)、具體事例和工作成效，強化日常維護、適時更新和定期整理，實現(xiàn)對干部人才特征全面立體刻畫。

抓實監(jiān)督檔案管理，激勵干部職工“擔當作為”。甘肅鐵投集團黨委堅持嚴管就是厚愛，寓愛于嚴、抓在經(jīng)常，定期組織召開青年員工和技術(shù)專家座談會，建立對新任職管理人員任職廉潔談話全覆蓋機制，通過典型案例剖析，以案為鑒、以案明紀，督促引導(dǎo)干部職工敢于對標先進、正視差距不足、防范廉潔風(fēng)險。在堅持嚴管的同時，積極創(chuàng)建人才干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，研究制定關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境37條工作措施，結(jié)合考察考核、調(diào)研訪談、選人用人專項檢查等工作，加強對干部職工日常行為、思想狀態(tài)、外界交往等情況的監(jiān)督，建立干部監(jiān)督檔案，實行“一人一檔”管理，引導(dǎo)員工始終嚴于律己。對個別干部職工存在的庸懶散躺、推拖繞躲等沒有達到紀律處分程度的問題，及時通過談心談話和教育提醒進行敲鐘緊弦、加油鼓勁。針對不適崗、狀態(tài)不佳、不擔當不作為的人員，通過績效考核、末位調(diào)整和崗位退出等方式倒逼員工自覺領(lǐng)指標、扛任務(wù)、擔責(zé)任。集團公司實施末等調(diào)整和不勝任退出的中、基層管理人員比例分別達到11%、9%，集團公司員工市場化退出率超過3%，全面杜絕心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的作風(fēng)，引導(dǎo)員工以高度的責(zé)任感和使命感履行職責(zé)，推動集團公司經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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