“十四五”期間，首鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好，創(chuàng)新動(dòng)能更強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任更顯。一組組亮眼數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)精彩節(jié)點(diǎn)，如首鋼百年?duì)t火與新時(shí)代創(chuàng)新浪潮精心設(shè)計(jì)的“完美邂逅”如期而至。這5年，是百年首鋼奮楫爭(zhēng)先開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的關(guān)鍵5年。

——品牌價(jià)值突破千億元；位列中國(guó)鋼鐵行業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)第二，蟬聯(lián)“專利創(chuàng)新極強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；

——實(shí)現(xiàn)首發(fā)產(chǎn)品25項(xiàng)，首創(chuàng)工藝6項(xiàng)，首開設(shè)備2臺(tái)（套）；“智慧煉鋼”“燈塔工廠”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐引領(lǐng)行業(yè)；多條從“0”到“1”的新產(chǎn)線建成達(dá)產(chǎn)；首鋼基金躋身行業(yè)領(lǐng)先行列；京票業(yè)務(wù)形成良性應(yīng)用生態(tài)鏈圈；

——黨中央、國(guó)務(wù)院授予首鋼“北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)突出貢獻(xiàn)集體”稱號(hào)；首鋼園成為新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)，在園企業(yè)/商戶1000余家；開辟全球數(shù)字標(biāo)桿城市新賽道……

在“十四五”征程中，首鋼堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)航向、以遵循規(guī)律固本強(qiáng)基、以深化改革蓄勢(shì)賦能、以黨建鑄魂凝心聚力，在百年首鋼的厚重底色上繪就了一幅波瀾壯闊的發(fā)展畫卷。

PART 0

擘畫藍(lán)圖 把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。用發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是治國(guó)理政的一種重要方式。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)就大有希望。

從首鋼鋼鐵主業(yè)的技術(shù)突圍到城市更新的地標(biāo)崛起，從新質(zhì)生產(chǎn)力的培育壯大到品牌價(jià)值的跨越增長(zhǎng)，“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的鮮明主線貫穿始終。首鋼集團(tuán)黨委以“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑為導(dǎo)航，將“十四五”規(guī)劃細(xì)化為“3+2”規(guī)劃安排，用“闖關(guān)奪隘”的勇氣與“反復(fù)沖鋒”的姿態(tài)，蹚出了一條國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的示范之路。

——戰(zhàn)略破局，以“一引領(lǐng)兩融合”錨定發(fā)展航向。

戰(zhàn)略擁有強(qiáng)大的生命力，需要從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)作出判斷和決策。站在百年首鋼新的歷史起點(diǎn)上，首鋼集團(tuán)以戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展。其圍繞“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力、打造中國(guó)式現(xiàn)代化首鋼場(chǎng)景”這一戰(zhàn)略任務(wù)，確立了“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑，落實(shí)“前三年打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，后兩年實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的規(guī)劃安排，遵循“三個(gè)規(guī)律”，堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，既確立了高質(zhì)量發(fā)展基調(diào)，又彰顯了穩(wěn)中求進(jìn)的智慧。

按照“三個(gè)規(guī)律”辦事，首鋼精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題。首鋼遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，深入市場(chǎng)一線調(diào)研，以產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)滿意度定義服務(wù)能力，以“主動(dòng)創(chuàng)造需求”推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，完成59款新車型先期介入，EVI項(xiàng)目供貨比例提升8.4個(gè)百分點(diǎn)。首鋼順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，勇立綠色轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮頭，采用先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全工序超低排放；首鋼冷軋“燈塔工廠”廣泛應(yīng)用人工智能、5G技術(shù)，產(chǎn)線生產(chǎn)效率提高20%以上。首鋼把握企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，積極落實(shí)“退出也是生產(chǎn)力”要求“瘦身健體”，“失血點(diǎn)”有序關(guān)閉。同時(shí)，首鋼推動(dòng)汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，海上風(fēng)電鋼、管線鋼產(chǎn)量達(dá)歷史新高，在打造首鋼第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，構(gòu)建起服務(wù)大國(guó)重器、綠色低碳、美好生活的高端領(lǐng)先產(chǎn)品矩陣。

首鋼京唐汽車板。

首鋼股份電工鋼產(chǎn)品。

“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針則為首鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了方法論支撐。其中，首鋼在“注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)”方面，建成“指標(biāo)+評(píng)價(jià)”雙維防控體系，“看得見、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”的司庫(kù)系統(tǒng)，打造了118個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了資金管理集中化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化；在“注重資源高效配置”方面，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中發(fā)力，注重工序協(xié)同聯(lián)動(dòng)，噸鋼綜合能耗持續(xù)降低；在“注重持續(xù)對(duì)標(biāo)管理”上，參照國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板”的策略，推進(jìn)高端產(chǎn)品占比保持高位。這些舉措共同筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

——點(diǎn)燃引擎，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)?！耙灰I(lǐng)兩融合”是首鋼培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是打造中國(guó)式現(xiàn)代化首鋼場(chǎng)景的必由之路。從打造技術(shù)創(chuàng)新策源地，到培育國(guó)家制造業(yè)電工鋼單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，再到突破關(guān)鍵核心技術(shù)助力國(guó)之重器……首鋼集團(tuán)上下勠力同心，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，加快打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景，將關(guān)鍵技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地的強(qiáng)勁動(dòng)能。

在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)上，首鋼成立“一院多中心”研發(fā)體系，形成了“自主創(chuàng)新”“聯(lián)合研發(fā)”“國(guó)家創(chuàng)新”三體系互相促進(jìn)，多層級(jí)橫向銜接、縱向貫通的首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系。首鋼與清華大學(xué)、德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名高校院所開展了200余項(xiàng)合作項(xiàng)目，成立了42個(gè)聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)。首鋼承擔(dān)39項(xiàng)縱向科技項(xiàng)目，其中承擔(dān)北京市原創(chuàng)技術(shù)策源地“新材料”“建筑”2個(gè)領(lǐng)域、3個(gè)方向的建設(shè)任務(wù)。這一體系推動(dòng)創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室快速走向生產(chǎn)線，5年累計(jì)開展科研項(xiàng)目超1000項(xiàng)，其中，重大工藝攻關(guān)75項(xiàng)，鐵前高效低耗生產(chǎn)技術(shù)、超薄高強(qiáng)鋼帶連軋工藝等突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸。

管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新則讓技術(shù)價(jià)值充分釋放。在管理創(chuàng)新層面，首鋼推行“賽馬機(jī)制”，首鋼智新、北冶公司入選“科改示范企業(yè)”，10余家子企業(yè)成為“專精特新”企業(yè)，其中，首鋼朗澤、首鋼吉泰安、北冶公司躋身國(guó)家級(jí)“小巨人”行列。在商業(yè)模式創(chuàng)新層面，首鋼園探索構(gòu)建以商業(yè)地產(chǎn)銷售、自持物業(yè)出租與配套增值服務(wù)為一體的融合模式，構(gòu)建競(jìng)賽場(chǎng)館、智能城市、文體科技融合等新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，成為服貿(mào)會(huì)、北京新年倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)的永久會(huì)址，實(shí)現(xiàn)從“工業(yè)遺存”到“創(chuàng)新地標(biāo)”的華麗轉(zhuǎn)身。

首鋼吉泰安高端鐵鉻鋁金屬絲材生產(chǎn)線。

——精彩收官，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)交出“十四五”發(fā)展精彩答卷。

目標(biāo)催人奮進(jìn)，奮斗正當(dāng)其時(shí)。技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力，輸出更先進(jìn)的產(chǎn)品；管理創(chuàng)新提供制度設(shè)計(jì)，輸出更高的效率；商業(yè)模式創(chuàng)新提供改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的盈利模式，輸出更符合價(jià)值鏈要求的服務(wù)，從根本上為首鋼高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力?！笆奈濉笔展僦H，首鋼用“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好，創(chuàng)新動(dòng)能更強(qiáng)、社會(huì)責(zé)任更顯”的精彩答卷，換來了一份沉甸甸的成績(jī)單。

創(chuàng)新動(dòng)能上，首鋼實(shí)現(xiàn)從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的跨越。世界首條多模式全連續(xù)鑄軋生產(chǎn)線、新能源汽車用電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，國(guó)內(nèi)每3輛新能源汽車就有1輛搭載“首鋼芯”；首鋼園“1+3+X”新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)體系成形，入園企業(yè)超1000家，其中，國(guó)高新（國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)）、“專精特新”企業(yè)180余家，北京未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)落地，加速向千億元級(jí)科創(chuàng)集群邁進(jìn)。

首鋼品牌價(jià)值突破1000億元，連續(xù)5年獲中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力A+評(píng)級(jí)。首鋼園更是成為城市更新的典范，2025年入選“北京新發(fā)現(xiàn)”入境游十大主題線路，“未來傳統(tǒng)·城市煥新之旅”將首鋼滑雪大跳臺(tái)、三高爐等工業(yè)遺產(chǎn)與現(xiàn)代文旅場(chǎng)景串聯(lián)，2024年入園客流超1300萬人次，躋身北京重要景區(qū)。

首鋼以實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。首鋼2022年高質(zhì)量完成北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)服務(wù)保障，首鋼滑雪大跳臺(tái)“雪飛天”驚艷世界，獲黨中央、國(guó)務(wù)院授予的“北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)突出貢獻(xiàn)集體”稱號(hào)；連續(xù)承接服貿(mào)會(huì)、WTT（世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟）中國(guó)大滿貫等國(guó)際活動(dòng)，展現(xiàn)轉(zhuǎn)型新形象；推動(dòng)“兩園一河”聯(lián)動(dòng)發(fā)展納入北京市戰(zhàn)略布局，成為帶動(dòng)京西地區(qū)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

首鋼以“敢”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、反復(fù)沖鋒。這5年，是百年首鋼開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的5年，更是進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的第一個(gè)5年。從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從綠色轉(zhuǎn)型到社會(huì)責(zé)任，首鋼用5年時(shí)間證明，戰(zhàn)略引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”，更是國(guó)企在新時(shí)代破浪前行的“壓艙石”。

PART 0

穩(wěn)步推進(jìn) 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

磨刀不誤砍柴工，打好基礎(chǔ)再攀高。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，是新時(shí)代的硬道理。要持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高質(zhì)量發(fā)展的大廈，需要堅(jiān)實(shí)的地基支撐?！笆奈濉逼陂g，首鋼聚焦“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量增效、技術(shù)創(chuàng)新突破、綠色發(fā)展引領(lǐng)、人才建設(shè)賦能”六大基礎(chǔ)，鎖定24項(xiàng)核心指標(biāo)，用“逢山開路、遇水架橋”的定力，筑牢了百年企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展根基。

——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“大而全”到“強(qiáng)而精”。

“十四五”開局，首鋼便以“壯士斷腕”的決心推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，破解“大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)”的困局，構(gòu)建“鋼鐵主業(yè)強(qiáng)基、新產(chǎn)業(yè)賦能、城市復(fù)興地標(biāo)引領(lǐng)”的多元格局。

首鋼鋼鐵板塊通過強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，汽車板、電工鋼等高端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率持續(xù)領(lǐng)先，其中，取向電工鋼躋身全球第一梯隊(duì)，打破國(guó)外壟斷；新產(chǎn)業(yè)布局成效顯著，環(huán)境產(chǎn)業(yè)、靜態(tài)交通、新能源等領(lǐng)域多點(diǎn)開花，首程控股發(fā)行全國(guó)首單停車資產(chǎn)類REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金），魯家山生物質(zhì)項(xiàng)目發(fā)行全國(guó)首批公募REITs，資產(chǎn)證券化水平大幅提升；首鋼園圍繞“一高地一支點(diǎn)”任務(wù)，形成“科技+”“體育+”“文化+”“會(huì)展+”特色業(yè)態(tài)，成為城市更新的“首鋼樣板”。

首鋼京唐中厚板。

——資產(chǎn)質(zhì)量從“注重規(guī)模”到“質(zhì)效雙升”。

“降負(fù)債、提效益、優(yōu)結(jié)構(gòu)”是首鋼資產(chǎn)質(zhì)量提升的核心目標(biāo)。通過“三個(gè)一塊”化債思路（改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量“解決一塊”、盤活股權(quán)不動(dòng)產(chǎn)“補(bǔ)充一塊”、爭(zhēng)取政府政策盤活資產(chǎn)“支持一塊”），首鋼多措并舉壓降帶息負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率較“十三五”末降低5.07個(gè)百分點(diǎn)，成功破“7”見“6”，為持續(xù)發(fā)展贏得空間。首鋼資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，通過改善經(jīng)營(yíng)和盤活股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)，有效改善資產(chǎn)質(zhì)量，總資產(chǎn)報(bào)酬率平均為2.8%，資本證券化率比期初提高18.4個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)質(zhì)量從“管理筑基”到“經(jīng)營(yíng)煥彩”。

聚焦“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，首鋼推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！笆奈濉币詠?，首鋼盈利能力大幅提升，銷售收入利潤(rùn)率較期初提高1.55個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率提高3.8個(gè)百分點(diǎn)；投資效益閉環(huán)管理機(jī)制成形，固定資產(chǎn)投資占經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流比例約為45%，徹底扭轉(zhuǎn)了“重投資、輕收益”的不利局面。

首鋼依托經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈成為亮點(diǎn)。首鋼工程順利承攬哈薩克斯坦100萬噸綜合鋼廠海外訂單，豐富了氫冶金技術(shù)儲(chǔ)備。首鋼吉泰安注重提升源頭研發(fā)實(shí)力，將研發(fā)中心升級(jí)為研究院，促進(jìn)其從電熱材料供應(yīng)商向熱能解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。首鋼朗澤將工業(yè)尾氣轉(zhuǎn)化為生物乙醇、新型飼料蛋白等高價(jià)值產(chǎn)品，通過引戰(zhàn)融資，建成3個(gè)商業(yè)化工廠，實(shí)現(xiàn)收入規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。

——技術(shù)創(chuàng)新從循“新”出發(fā)到向“質(zhì)”而行。

首鋼推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力。“十四五”以來，首鋼累計(jì)獲省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)154項(xiàng)，發(fā)明專利1570余件，萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)455件，連續(xù)4年位居“中國(guó)鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)”第二，獲“專利創(chuàng)新極強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。

首鋼創(chuàng)新平臺(tái)與人才梯隊(duì)支撐有力。首鋼建成377個(gè)職工創(chuàng)新工作室，其中，國(guó)家級(jí)10個(gè)、省部級(jí)55個(gè)。同時(shí)，在35個(gè)省市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)中，14個(gè)為“十四五”新增。這些創(chuàng)新力量推動(dòng)首鋼在新能源汽車用鋼、低碳生產(chǎn)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，4款新能源汽車專用電工鋼全球首發(fā)。

——綠色發(fā)展從“排放達(dá)標(biāo)”到“超低引領(lǐng)”。

以“雙碳”目標(biāo)為牽引，首鋼構(gòu)建起“源頭減碳、過程控碳、末端用碳”的全鏈條體系，推動(dòng)綠色發(fā)展從“合規(guī)達(dá)標(biāo)”向“行業(yè)引領(lǐng)”跨越。首鋼股份、首鋼京唐保持環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)A級(jí)，入選國(guó)家綠色工廠，首鋼長(zhǎng)鋼成為超低排放A級(jí)企業(yè)，首鋼通鋼、首鋼水鋼、首鋼貴鋼加快推進(jìn)超低排放改造，“十四五”末首鋼鋼鐵產(chǎn)能全部實(shí)現(xiàn)超低排放；建立鋼鐵產(chǎn)品碳足跡評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為寶馬等客戶提供LCA（生命周期評(píng)價(jià)）報(bào)告；首鋼股份、首鋼京唐入選鋼鐵行業(yè)“雙碳”最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范企業(yè)。

首鋼京唐廠區(qū)。

首鋼ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。2024年8月份，《首鋼集團(tuán)有限公司2023年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》首次發(fā)布，獲得廣泛認(rèn)可。其本質(zhì)化安全管理完成1282項(xiàng)，32家主要單位實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制全覆蓋，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展與安全生產(chǎn)雙提升。

——人才建設(shè)從“頭雁效應(yīng)”到“雁陣齊飛”。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略讓首鋼擁有了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源，機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)了人才活力。首鋼設(shè)立“首鋼科學(xué)家”“首鋼工匠”等制度，打破人才成長(zhǎng)“天花板”；首鋼科學(xué)家評(píng)選辦法、企業(yè)年金制度等一系列政策的出臺(tái)，使人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”獲得了堅(jiān)實(shí)保障。

2024年，首鋼科學(xué)家達(dá)26人、首鋼工匠達(dá)43名，集團(tuán)級(jí)技術(shù)專家達(dá)27人、子公司級(jí)技術(shù)專家達(dá)339人，高層次人才覆蓋主要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域；“雙一流”高校畢業(yè)生招聘比例較期初提高21.2個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)鍵人才年培訓(xùn)增長(zhǎng)15.4%；2家上市公司開展股權(quán)激勵(lì)，4家企業(yè)推行員工持股，形成“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的人才生態(tài)。

從技術(shù)創(chuàng)新到綠色轉(zhuǎn)型，從人才培育到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這5年，是首鋼“夯基壘臺(tái)、立柱架梁”的5年，更是百年首鋼以“基礎(chǔ)之實(shí)”鑄就“發(fā)展之興”的5年。首鋼用一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，詮釋了“點(diǎn)滴積累成江?！钡纳羁虄?nèi)涵，更以“首鋼方案”為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的范本。

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銳意改革 激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，深入推進(jìn)國(guó)企改革，要聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革重點(diǎn)，既“放得活”又“管得住”。

改革，是首鋼百年基因中的“密碼”；攻堅(jiān)，是首鋼“十四五”征程中的“利刃”。“十四五”期間，首鋼積極推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和“深化提升專項(xiàng)行動(dòng)”，在治理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域打出“組合拳”，破解體制機(jī)制障礙，激活發(fā)展新動(dòng)能，連續(xù)5年獲A+世界一流評(píng)級(jí)，成為“雙百企業(yè)”優(yōu)秀標(biāo)桿。

——體系優(yōu)化為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順穩(wěn)運(yùn)行提速護(hù)航。

只有深化治理體系改革，才能打破“行政化”慣性，構(gòu)建“市場(chǎng)化”機(jī)制。以此為起點(diǎn)，一場(chǎng)以“制度重構(gòu)”為核心的治理革命在首鋼全面鋪開。

首鋼以“三重一大”決策制度為總綱，率先在治理架構(gòu)上動(dòng)真格：修訂董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，讓決策環(huán)節(jié)既葆有國(guó)企的穩(wěn)健底色，又注入市場(chǎng)化的專業(yè)視角；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，211家下屬單位全部完成“兩書”（崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書）簽訂，“能者上、庸者下”的市場(chǎng)化用人機(jī)制從理念變?yōu)槌B(tài)。

改革的深度在首鋼實(shí)踐中持續(xù)拓展。“國(guó)企改革三年行動(dòng)”期間，首鋼將董事會(huì)建設(shè)作為“牛鼻子”工程，明確權(quán)責(zé)邊界，完善運(yùn)行機(jī)制，讓董事會(huì)真正成為企業(yè)決策的“智慧中樞”。首鋼股份的實(shí)踐頗具代表性，其董事會(huì)在重大投資、戰(zhàn)略規(guī)劃等決策中，始終堅(jiān)持“調(diào)研—論證—決策”的科學(xué)流程，在某高端鋼材產(chǎn)線項(xiàng)目中，通過外部董事引入的行業(yè)數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)測(cè)算出市場(chǎng)需求，最終決策使項(xiàng)目投產(chǎn)后半年即實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)，印證了科學(xué)決策的效能。

隨著“國(guó)企改革深化提升專項(xiàng)行動(dòng)”的推進(jìn)，治理革新向子企業(yè)延伸。首鋼以“應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)”為原則，實(shí)現(xiàn)了子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的全覆蓋，并推廣外部董事占多數(shù)制度。首鋼京唐的外部董事團(tuán)隊(duì)，憑借對(duì)鋼鐵行業(yè)技術(shù)迭代的敏銳洞察，在高強(qiáng)汽車板研發(fā)項(xiàng)目中提出“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同方案，推動(dòng)產(chǎn)品提前半年打入新能源汽車供應(yīng)鏈，搶占高端市場(chǎng)先機(jī)。

——數(shù)智融合為產(chǎn)業(yè)升級(jí)插上騰飛之翼。

讓數(shù)智技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的催化劑，而非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，這是首鋼推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯。首鋼深入推進(jìn)數(shù)智技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，部署7類47項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)融服務(wù)等領(lǐng)域深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展插上“數(shù)字翅膀”。

覆蓋全集團(tuán)的司庫(kù)體系，實(shí)現(xiàn)資金、金融資源“可視、可溯、可控”，助力首鋼成為北京市屬企業(yè)中首個(gè)打通“業(yè)財(cái)資稅”全鏈路的企業(yè)。這套新型財(cái)務(wù)治理體系，為首鋼降負(fù)債、活資金、抗寒冬、提質(zhì)效持續(xù)注入金融動(dòng)能，使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行管理效率提高30%，為高效運(yùn)營(yíng)裝上了“智慧大腦”。

鋼鐵主業(yè)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”更具突破性。首鋼鋼鐵業(yè)加速推進(jìn)“產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化”，打造智能制造新格局。首鋼智新入選國(guó)務(wù)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位，首鋼京唐入選工信部“5G工廠名錄”“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”“卓越級(jí)智能工廠”。首鋼智新一冷軋、首鋼京唐MCCR、首鋼冷軋獲得省部級(jí)智能工廠稱號(hào)。其中，首鋼冷軋通過“燈塔工廠”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓上下道工序?qū)崿F(xiàn)了互聯(lián)互通，產(chǎn)品缺陷率下降35個(gè)百分點(diǎn)、高端產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)36%。

首鋼京唐碼頭5號(hào)智能物流庫(kù)。

數(shù)字化的觸角還延伸至產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。北京園區(qū)打造“智慧+”數(shù)字生態(tài)，運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心（IOC）通過數(shù)字孿生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)百余場(chǎng)重大活動(dòng)的精準(zhǔn)調(diào)度；首惠產(chǎn)融搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，成為北京市首家可開立多級(jí)流轉(zhuǎn)債權(quán)憑證的國(guó)企，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)大幅降低融資成本；首自信公司發(fā)布的“首鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)1.0”，更將鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)輸出至全產(chǎn)業(yè)鏈，外部市場(chǎng)份額占比提高至30%，高位入選2024年北京市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)名單。

——質(zhì)量并重為改革發(fā)展贏得廣闊空間。

改革的深度，最終體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效上。經(jīng)過數(shù)年攻堅(jiān)，首鋼經(jīng)營(yíng)韌性、創(chuàng)新活力得到充分釋放，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系更加密切，“量質(zhì)齊升”的壯美圖景更加清晰。

打造堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。近年來，改革進(jìn)入深水區(qū)。首鋼集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)連續(xù)保持增長(zhǎng)，在鋼鐵行業(yè)周期性波動(dòng)中，始終保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)；規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況整體好于預(yù)期，為企業(yè)持續(xù)投入創(chuàng)新、升級(jí)產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)支撐；全員勞產(chǎn)率較期初提高49.3%，化解帶息負(fù)債輕裝前行，千余項(xiàng)本質(zhì)化項(xiàng)目筑牢安全屏障。

鍛造破解行業(yè)難題的鋼鐵利器。改革釋放的創(chuàng)新活力，讓首鋼在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)突破。北冶公司攻克高端金屬材料關(guān)鍵核心技術(shù)，核電機(jī)組、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)、300兆瓦級(jí)F級(jí)重型燃?xì)廨啓C(jī)、北斗導(dǎo)航衛(wèi)星等大國(guó)重器，均刻上了“首鋼烙印”。首鋼吉泰安“蠶絲鋼”解決了國(guó)產(chǎn)燃燒器瓶頸難題，文創(chuàng)產(chǎn)品“鋼繡”入選北京外事禮物。通過與高校、科研機(jī)構(gòu)共建創(chuàng)新平臺(tái)，首鋼年均新增專利超千項(xiàng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局加速形成。

塑造勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的國(guó)企先鋒?！爸v政治、能扛活、有情懷”的首鋼人，挺起如山脊梁。作為京津冀協(xié)同發(fā)展的先行者和實(shí)踐者，首鋼從產(chǎn)業(yè)搬遷的“地理轉(zhuǎn)移”到產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“區(qū)域聯(lián)動(dòng)”，系統(tǒng)整合創(chuàng)新要素資源，培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，為京津冀協(xié)同發(fā)展貢獻(xiàn)了首鋼力量。首鋼園區(qū)建設(shè)牢牢把握“一高地一支點(diǎn)”的使命任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)北京市“四個(gè)中心”城市功能定位，積極融入“五子”聯(lián)動(dòng)，搶抓“兩園一河”聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)遇，加速了科幻、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新融合發(fā)展。同時(shí)，在抗洪搶險(xiǎn)、鄉(xiāng)村振興、志愿服務(wù)、社會(huì)公益等方面，首鋼用實(shí)際行動(dòng)走出了一條“獨(dú)具國(guó)企擔(dān)當(dāng)”的先鋒之路。

首鋼園。

以改革之鑰開啟未來之門。這5年，是首鋼“繼往開來、破舊立新、攻堅(jiān)克難”的5年，更是百年首鋼以“改革之鑰”開啟高質(zhì)量發(fā)展“未來之門”的5年。從治理現(xiàn)代化到產(chǎn)業(yè)智能化，從人才梯隊(duì)優(yōu)化到“雙百企業(yè)”標(biāo)桿，首鋼用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“改革強(qiáng)企”的深刻內(nèi)涵。

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黨建鑄魂 賦能高質(zhì)量發(fā)展新征程

用好黨建一根針，穿起工作千條線。首鋼集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，弘揚(yáng)偉大建黨精神，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，確保國(guó)有企業(yè)始終勇當(dāng)新時(shí)代改革發(fā)展的排頭兵、先鋒隊(duì)。

黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?！笆奈濉逼陂g，首鋼集團(tuán)黨委始終將黨建作為高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，以“黨建引領(lǐng)”貫穿公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅(jiān)全過程。通過“雙爭(zhēng)做”“一引領(lǐng)兩融合”等群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，首鋼將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從基層黨支部創(chuàng)新到黨員干部帶頭干，從作風(fēng)護(hù)航改革到文化凝聚人心，首鋼以黨建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，詮釋了新時(shí)代國(guó)企黨建的深刻內(nèi)涵。

——黨建與管理融合，以品牌賦能擴(kuò)大“影響力”。

首鋼集團(tuán)黨委構(gòu)建起“黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的現(xiàn)代治理體系。同時(shí)，首鋼創(chuàng)新開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)基層黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造“黨建+安全”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+服務(wù)”等特色品牌，讓黨建成為破解生產(chǎn)難題、提升管理效能的“金鑰匙”。

黨支部“小品牌”解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大難題”。首鋼股份煉鐵作業(yè)部高爐作業(yè)區(qū)第二黨支部堅(jiān)持以抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng)，保穩(wěn)順、降消耗、促發(fā)展，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。該黨支部瞄準(zhǔn)鍛造煉鐵“冠軍爐”總目標(biāo)，號(hào)召?gòu)V大黨員職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)冠軍高爐，錘煉冠軍隊(duì)伍，塑造“煉鐵冠軍爐”品牌形象，于2021年、2024年兩次榮獲行業(yè)指標(biāo)“冠軍爐”稱號(hào)。這一背后，是首鋼“黨建品牌”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的生動(dòng)寫照，通過“黨建品牌”凝聚“大合力”，讓黨員成為攻堅(jiān)克難的“排頭兵”。

黨建+“影響力”，激活治理效能。截至2024年底，首鋼集團(tuán)下屬黨支部創(chuàng)建特色品牌86個(gè)，覆蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等全領(lǐng)域。其中，首鋼京唐“黨建e干線”品牌黨支部讓設(shè)備故障停機(jī)率降低14.5%，檢修負(fù)荷降低7.9%；首鋼礦業(yè)“智造家”品牌黨支部積極總結(jié)最佳操作法80余項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇，發(fā)明的活套輪加工工藝大幅提升了加工效率，并獲得實(shí)用新型專利。這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了黨建“從頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)踐”的穿透力，更讓“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)”成為首鋼的鮮明標(biāo)識(shí)。

——黨建與攻堅(jiān)融合，以紀(jì)律保障提升“執(zhí)行力”。

首鋼集團(tuán)黨委以“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”為契機(jī)，將黨建與改革攻堅(jiān)緊密結(jié)合，通過“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部在改革一線“亮身份、作表率”。在退出低效企業(yè)、壓縮管理層級(jí)等“硬骨頭”任務(wù)中，黨員干部帶頭簽訂責(zé)任書、立下軍令狀，以“釘釘子”精神推動(dòng)改革落地。同時(shí)，首鋼集團(tuán)紀(jì)委還開展了專項(xiàng)監(jiān)督，對(duì)改革中的形式主義、官僚主義“零容忍”，確保改革“不走樣、不變形”。

黨員干部“啃下”退出機(jī)制“硬骨頭”。首鋼礦投、首鋼控股積極落實(shí)首鋼集團(tuán)黨委部署，黨員干部帶頭落實(shí)，戰(zhàn)略整合工作開展得雷厲風(fēng)行順穩(wěn)有序。機(jī)構(gòu)整合定崗定編后，兩個(gè)單位部室合并為5個(gè)，本部人數(shù)降幅達(dá)24.6%。不僅如此，曹建投將11個(gè)部室整合為4個(gè)業(yè)務(wù)中心，首自信公司取消了本部的管理層級(jí)，將四級(jí)管理壓縮為三級(jí)。這些案例的背后，是首鋼“黨建+改革攻堅(jiān)”的強(qiáng)大合力——黨員干部以“敢擔(dān)當(dāng)、敢作為”的作風(fēng)，啃下了改革中的“硬骨頭”，更讓“嚴(yán)明紀(jì)律護(hù)航改革”成為首鋼的鮮明底色。

黨建+“執(zhí)行力”，推動(dòng)改革質(zhì)效。截至2024年底，首鋼集團(tuán)黨員干部在參與重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、促進(jìn)企業(yè)退出、壓縮管理層級(jí)、降低帶息負(fù)債等工作中，“立功受獎(jiǎng)”超千人次、2個(gè)集體獲評(píng)“科改示范企業(yè)”稱號(hào)。這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了黨建“護(hù)航改革”的實(shí)效，更讓“黨建強(qiáng)、改革活”成為首鋼的顯著優(yōu)勢(shì)。

——黨建與文化融合，以精神傳承凝聚“向心力”。

首鋼集團(tuán)黨委以“首鋼精神”為紐帶，將黨建與企業(yè)文化深度融合，通過“紅色教育基地”“首鋼工匠講堂”等載體，傳承發(fā)揚(yáng)“敢闖、敢堅(jiān)持、敢于苦干硬干”“敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神基因。

冬奧保障中的“首鋼擔(dān)當(dāng)”。在2022年北京冬奧會(huì)期間，首鋼滑雪大跳臺(tái)作為全球首個(gè)永久保留的冬奧跳臺(tái)，其建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、保障任務(wù)均由黨員突擊隊(duì)擔(dān)綱。面對(duì)零下20攝氏度的嚴(yán)寒天氣和超10萬小時(shí)的施工挑戰(zhàn)，黨員帶頭24小時(shí)輪班作業(yè)，最終提前3個(gè)月交付場(chǎng)館，并圓滿完成賽事保障任務(wù)。這一案例背后，是首鋼“黨建+文化傳承”的生動(dòng)寫照——通過“精神傳承”凝聚“向心力”，讓“首鋼擔(dān)當(dāng)”成為新時(shí)代國(guó)企的鮮明標(biāo)簽。

黨建+“向心力”，推動(dòng)文化賦能。截至2024年底，首鋼集團(tuán)“紅色教育基地”接待參觀超10萬人次，“首鋼工匠講堂”培訓(xùn)員工超5萬人次。同時(shí)，首鋼還積極參與社會(huì)公益事業(yè)，支持教育、扶貧、救災(zāi)等工作，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。在歷次急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，首鋼黨員干部帶頭沖鋒，用行動(dòng)詮釋“首鋼精神”的時(shí)代內(nèi)涵，更讓“紅色文化”成為凝聚人心的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了黨建“文化賦能”的成效，更讓“黨建強(qiáng)、文化強(qiáng)”成為首鋼的精神底色。

“黨建鑄魂”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。這5年，是首鋼“黨建強(qiáng)基、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破”的5年，更是百年首鋼以“黨建之魂”鑄就新輝煌的5年。從基層黨支部創(chuàng)新到黨員干部“頭雁效應(yīng)”，從紀(jì)律保障改革到文化凝聚人心，凸顯了“黨建強(qiáng)、企業(yè)興”的深刻邏輯。

鋼水奔流，淬火成金?；赝笆奈濉边@波瀾壯闊的5年，首鋼以戰(zhàn)略規(guī)劃為舵、苦練內(nèi)功為楫、改革創(chuàng)新為帆、黨建鑄魂為旗，在時(shí)代大潮中劈波斬浪，鑄就了高質(zhì)量發(fā)展的硬核實(shí)力。站在歷史新坐標(biāo)，首鋼人正以百年工業(yè)積淀的厚重底氣與新時(shí)代創(chuàng)新的蓬勃銳氣，錨定世界一流綜合性大型企業(yè)集團(tuán)的壯闊航向，為“十五五”打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景積蓄磅礴動(dòng)能，讓百年?duì)t火在新時(shí)代中國(guó)式現(xiàn)代化的壯闊征程中，迸發(fā)出更加璀璨奪目的時(shí)代光芒！

文字 孫凱

攝影 張?jiān)讫?楊立文 吳鸝 劉洪麟

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