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如果你問我什么是中國特色，我的答案是“內(nèi)卷”，世界上無論窮國還是富國，沒有哪個國家像我們這樣“卷”，不僅在國內(nèi)卷，還在國際市場卷，卷得全世界都怕中國。如果誰在中國談?wù)摴ぷ骱蜕畹钠胶猓芏嗳硕紩X得他吃錯藥了。為什么中國人會這么卷？如何避免內(nèi)卷？

在工程機(jī)械行業(yè)，我們聽到最多的一句話就是：“我們既要銷量，又要市場占有率，還要利潤率?！?/span>而我們什么都想要，結(jié)果就不會聚焦，做了很多“不該做的事情”，而沒時間做“該做的事情”。由于什么都想要，時間不夠用只能靠加班來補(bǔ)充，卷得沒有私人生活，內(nèi)卷讓效率越來越低。

我在沃爾沃建筑設(shè)備工作時，在中國市場只推5種型號的挖掘機(jī)產(chǎn)品，可某國產(chǎn)品牌僅一個產(chǎn)品線就有700多種型號。為什么需要這么多種型號？因為他們“既要高端客戶，又要中端客戶，還要低端客戶?！?/span>結(jié)果，不聚焦造成銷售缺少批量，成本高，零件雜，服務(wù)和配件供應(yīng)簡直就是災(zāi)難。

國際品牌的產(chǎn)品型號普遍較少，更為成熟，不會輕易迭代。國產(chǎn)品牌產(chǎn)品型號多，迭代很快，目的是用多種型號產(chǎn)品與國際品牌一種型號競爭，以增加成功率。這種競爭策略讓服務(wù)和配件供應(yīng)變得更加困難。

一位給企業(yè)做多媒體服務(wù)的朋友告訴我，企業(yè)對他們創(chuàng)作視頻的要求是：“既要能吸引流量，又要具有創(chuàng)意，價格還必須便宜?！?/span>聽起來是不是很熟悉？對，又是什么都想要?？赡軉?？好產(chǎn)品為什么要便宜賣？有創(chuàng)意的視頻杰作更不應(yīng)該便宜。

沒有取舍，就無法聚焦。企業(yè)里經(jīng)常看到的情景是，每天會議一個接著一個，把管理簡化為開會，本職工作只能下班以后做。作為管理者，沒有時間思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果只能卷執(zhí)行力。

會議多說明老板管理水平低，很多會議開完沒有結(jié)果，多數(shù)人在會議中一言不發(fā)。如果你計算一下會議中高管數(shù)量、他們的工資和會議時間，一次會議的成本可能就是幾十萬元，卻從來沒人敢質(zhì)疑這種浪費，內(nèi)卷并沒帶來效益的提升。

圖：聚焦的核心是懂得取舍

高德拉特TOC制約理論的核心是聚焦，找到系統(tǒng)中的一個（而非多個）關(guān)鍵制約因素加以改善，其核心理念就是：“做該做的事情，不做不該做的事情?！?/span>找到該做與不該做的界限之后，停止正在做的“不該做的事情”，開始做“該做卻沒有做的事情”，效率自然會大幅改善，做到上善若水（上圖）。

以我個人為例，我寫的書和專業(yè)文章、發(fā)表的演講、編寫的算法和軟件，都是近幾年離開企業(yè)之后完成的。不參加那些毫無意義的會議，讓我既快樂，又有更多時間讀書、學(xué)習(xí)、寫作和思考，我的認(rèn)知比以前提升很多，工作效率也更高了。過去在職場上每天加班加點，因為做了太多“不該做的事情”，而且忽視了很多“該做的事情”。

這些年我意識到：一個人的收入水平、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、痛苦和焦慮，其實都反映了他的認(rèn)知邊界，而打破認(rèn)知邊界的捷徑不是加班和內(nèi)卷，而是讀書。在這個碎片化信息泛濫、人人焦慮的時代，讀書能讓你與古今中外最頂級的思想家對話，幫助你在更高的層次看待這個世界。

要想避免內(nèi)卷，首先要聚焦，還要減少會議數(shù)量，縮小會議規(guī)模，開短會，只邀請必要的人員參會。根據(jù)企業(yè)管理人員的平均時薪、參會人數(shù)和會議時間，計算出每次會議的成本，公示這些數(shù)據(jù)就能減少會議。

人的職位再高，也沒有權(quán)利隨意浪費他人的時間，建立尊重時間的企業(yè)文化，才能真正避免內(nèi)卷。

內(nèi)卷讓人們沒有時間學(xué)習(xí)和思考，這會失去自我意識，變成一個只會接收和執(zhí)行的“機(jī)器人”。不會質(zhì)疑，不敢說不，失去自我，不知不覺中你將失去了自己的特征和價值，這是人生中最大的悲哀。

喬布斯說：“聚焦就是學(xué)會說不。”朋友，你同意嗎？

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