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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

五礦資本認(rèn)真落實(shí)中國五礦“管理規(guī)范年”工作部署，以專項(xiàng)行動(dòng)為主軸，以排查整治專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，圍繞經(jīng)營與業(yè)務(wù)、治理與管控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)三大領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，全面系統(tǒng)梳理五礦資本及所屬各子企業(yè)“十四五”以來經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀、存在的問題及改進(jìn)舉措，明確一級問題及二級問題，強(qiáng)化服務(wù)支撐作用，推動(dòng)排查與整治規(guī)范并進(jìn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域夯實(shí)轉(zhuǎn)型根基，加快深度融入中國五礦全產(chǎn)業(yè)鏈一體化。五礦資本召開內(nèi)部戰(zhàn)略研討會，回溯經(jīng)營歷程、研判發(fā)展定位，聚焦中央企業(yè)“三個(gè)作用”規(guī)范提升?？萍紕?chuàng)新上，抓好服務(wù)創(chuàng)新鏈中后端，積極探索科技創(chuàng)新債券、科技設(shè)備租賃、知識產(chǎn)權(quán)融資等工具；暢通“科產(chǎn)融”循環(huán)，發(fā)揮金融鏈接創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的紐帶作用，為科技企業(yè)成長孵化提供研究咨詢、財(cái)務(wù)顧問、股權(quán)激勵(lì)、供需拓展等綜合服務(wù)。產(chǎn)業(yè)控制上，加力建設(shè)金融支持體系，積極打造投研、投行、投資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好價(jià)值研究、項(xiàng)目尋源、交易設(shè)計(jì)與融資籌劃。安全支撐上，提升衍生品綜合服務(wù)能力，以專業(yè)投研、特色經(jīng)紀(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化工具服務(wù)保供穩(wěn)價(jià)。

治理管控領(lǐng)域強(qiáng)化經(jīng)營主體功能，以“四個(gè)體系”建設(shè)推動(dòng)平臺做實(shí)做優(yōu)。轉(zhuǎn)型支持體系聚焦創(chuàng)新、培育類業(yè)務(wù)，完善總部管控職能，將產(chǎn)業(yè)金融轉(zhuǎn)型探索由“自下而上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧舷侣?lián)動(dòng)”與“同題共答”。資源配置體系聚焦總部戰(zhàn)略性資源與關(guān)鍵管理要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置，推行阿米巴經(jīng)營模式，強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析、加快同質(zhì)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。決策授權(quán)體系平衡好有效管控與獨(dú)立運(yùn)營，持續(xù)動(dòng)態(tài)完善管控授權(quán)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控重點(diǎn)。運(yùn)營監(jiān)控體系縱向上突出全過程與穿透式，橫向上突出集約化與聯(lián)動(dòng)性。

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)領(lǐng)域樹牢底線意識，推動(dòng)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)從形式合規(guī)到實(shí)質(zhì)合規(guī)轉(zhuǎn)變。把不合規(guī)不經(jīng)營理念貫穿業(yè)務(wù)全過程，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展“合規(guī)深化治理專項(xiàng)行動(dòng)”，推進(jìn)各類合規(guī)問題的整改和建立長效機(jī)制相結(jié)合，全面落實(shí)三重監(jiān)管要求。

厲行節(jié)約降本增效，推進(jìn)重塑以經(jīng)營單元和指標(biāo)為基礎(chǔ)的全員績效考核體系。搭建覆蓋一級至四級的阿米巴經(jīng)營多層級運(yùn)行管理體系，科學(xué)劃分209個(gè)經(jīng)營單元，分業(yè)態(tài)、分層級設(shè)置經(jīng)營、成本、費(fèi)用、發(fā)展4大類共459項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)計(jì)緊扣減量提質(zhì)、服務(wù)主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人效費(fèi)效提升等核心管理要求。

強(qiáng)化內(nèi)控管理，開展“管理規(guī)范年”自查自糾工作。扎實(shí)推進(jìn)“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞經(jīng)營、治理、風(fēng)險(xiǎn)三大領(lǐng)域，完善管理制度130余項(xiàng)，開展專題培訓(xùn)25場，覆蓋超800人次。通過優(yōu)化內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化穿透監(jiān)管、構(gòu)建“三位一體”管理機(jī)制，有效筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全級次穿透式管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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