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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

今年以來(lái)，五礦石墨積極探索推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，以“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的創(chuàng)效理念，推動(dòng)“被動(dòng)控能”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的思維變革，層層分解生產(chǎn)指標(biāo)、量化考核體系、劃小核算單元、推行經(jīng)營(yíng)可視化，通過(guò)深度優(yōu)化指標(biāo)、價(jià)格、核算、考核四大體系，將核心成本指標(biāo)管控權(quán)下沉至生產(chǎn)一線，使小單元釋放大能量，成功激活組織“神經(jīng)末梢”，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，走出一條改革提效的高質(zhì)量發(fā)展之路。

精準(zhǔn)指標(biāo)分解 讓責(zé)任“看得見(jiàn)”

在指標(biāo)體系建設(shè)方面，五礦石墨將公司整體目標(biāo)層層分解至各個(gè)阿米巴單元。在五礦石墨新材料公司，原本用電管理相對(duì)粗放，全區(qū)域用電情況僅依靠總電表計(jì)量，各工段、產(chǎn)線用電數(shù)據(jù)管理不完備，特別是破碎、干燥等核心工序的能耗缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法精準(zhǔn)定位高耗能環(huán)節(jié)。引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，新材料公司探索實(shí)行按工段設(shè)定差異化電耗指標(biāo)，并全面推行了破碎工段“噸礦破碎電耗”、干燥工段“噸水電耗”、球形20條產(chǎn)線獨(dú)立核算“噸產(chǎn)品電耗”，通過(guò)將電耗指標(biāo)精準(zhǔn)錨定至各阿米巴單元，實(shí)現(xiàn)了電耗成本的清晰歸集與有效管控。

班組日清日結(jié) 讓效益“算得清”

為讓效益“算得清”，五礦石墨按照“把基層人員從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者”的思路探索創(chuàng)新降本模式。一方面，公司為各工段安裝智能電表，通過(guò)能效管控系統(tǒng)自動(dòng)生成班組日用電量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用電問(wèn)題，“干完活先看電表”成為了大家的新習(xí)慣，員工從“模糊用電”到清晰認(rèn)知，逐步樹(shù)立了“每省1度電，指標(biāo)上一點(diǎn)”的理念。另一方面，創(chuàng)新實(shí)行內(nèi)部電力商品化結(jié)算，設(shè)定內(nèi)部統(tǒng)一電價(jià)，各單元按表計(jì)費(fèi)，有效激發(fā)各阿米巴單元節(jié)約成本的意識(shí)。比如，尾礦工段通過(guò)日核算發(fā)現(xiàn)電耗異常，及時(shí)更換磨損泵體，單日省電費(fèi)1200元；用電大戶破碎工段率先調(diào)整生產(chǎn)用電，實(shí)行“躲峰填谷”，減少高峰用電量，每噸礦石降低電量303kWh，電耗成本大幅下降。

完善考核體系 讓活力“燃起來(lái)”

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)過(guò)程中，五礦石墨不斷完善考核體系，對(duì)優(yōu)秀單元給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的單元幫助其分析原因并制定改進(jìn)措施，將員工績(jī)效與所在單元的經(jīng)營(yíng)成果緊密掛鉤，進(jìn)一步釋放創(chuàng)效潛力。石墨球形A4號(hào)產(chǎn)線通過(guò)工藝優(yōu)化開(kāi)展節(jié)能創(chuàng)效，按內(nèi)部電價(jià)核算，每噸可節(jié)約用電成本187.86元，月節(jié)省電費(fèi)達(dá)11.27萬(wàn)元。在這一考核體系中，數(shù)據(jù)透明是關(guān)鍵，實(shí)時(shí)可視的用電成本，讓員工“省得明白、賺得痛快”；共享機(jī)制是引擎，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新分紅，推動(dòng)員工思維從“要我降本”向“我要降本創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。

從指標(biāo)體系的精準(zhǔn)導(dǎo)向，到價(jià)格體系的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，再到核算體系的清晰透明和考核體系的有力激勵(lì)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行讓五礦石墨各層級(jí)經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)全面覺(jué)醒，基層企業(yè)、車間及班組的活力得到充分釋放。未來(lái)，五礦石墨將繼續(xù)深化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不斷探索創(chuàng)新、優(yōu)化完善，在提質(zhì)增效的道路上砥礪前行。

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