能源動(dòng)力總廠

在深化“五型企業(yè)”建設(shè)中錨定職工

創(chuàng)新活力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新效力提升

積極開展群眾性創(chuàng)新工作

將創(chuàng)新的觸角延伸到

現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落

最大限度調(diào)動(dòng)職工立足本崗

創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

讓“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化

為實(shí)實(shí)在在的“好成果”

在合理化建議征集工作中，該廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦制約能源效率和效益提升的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，從能源創(chuàng)效、降本增效到劃小核算單元等方面鼓勵(lì)職工多提建議、提好建議。在倡議號(hào)召下，該廠職工發(fā)揮熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提出了一批可實(shí)施、見效快的高質(zhì)量建議。31個(gè)項(xiàng)目在公司評(píng)比中獲獎(jiǎng)。其中，“改造3號(hào)機(jī)控制油系統(tǒng)保障適配功能”的建議，結(jié)合#3機(jī)組EH控制油系統(tǒng)的工作原理和工況，保障系統(tǒng)各適配功能需求，避免機(jī)組產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失300余萬(wàn)元；“清水池提升泵機(jī)組優(yōu)化選型”的建議，提升了西大溝中水回用送水能力，進(jìn)一步降低外購(gòu)新水成本，可創(chuàng)效400余萬(wàn)元。

此外，該廠不斷強(qiáng)化職工創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。搭建創(chuàng)新工作聯(lián)絡(luò)群，每月跟蹤創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度與階段性成果，每半年公示項(xiàng)目完成情況，確保創(chuàng)新工作全程公開、公平、透明。同時(shí)，堅(jiān)持“走出去”，先后到厚板廠、冷軋廠的職工創(chuàng)新工作室和技能大師站的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新項(xiàng)目合作，為創(chuàng)新工作注入更多新思路、新方法。

未來(lái)，該廠將持續(xù)深化群眾性創(chuàng)新工作，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、搭建交流平臺(tái)，鼓勵(lì)更多職工在崗位上深耕細(xì)作、大膽創(chuàng)新，讓“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)效”的氛圍更加濃厚。

撰稿 張?chǎng)?/span>

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 張紹赫

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