四季度以來,動(dòng)力總成事業(yè)部長春工廠以“破局者”的銳氣刷新生產(chǎn)紀(jì)錄,車橋、變速箱兩大核心產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高。10月份,車橋總成產(chǎn)量環(huán)比增長9.5%,創(chuàng)下單班單月歷史最高紀(jì)錄,變速箱總成產(chǎn)量環(huán)比增長12.6%。11月份至今,高產(chǎn)勢(shì)頭持續(xù)強(qiáng)勁,為全年目標(biāo)達(dá)成注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
協(xié)同作戰(zhàn):奏響攻堅(jiān)主旋律
這份成績單,源于工廠的周密部署與全體系上下的協(xié)同作戰(zhàn)。早在10月初,工廠便召開高產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),迅速凝聚“全員攻堅(jiān)、決戰(zhàn)決勝”的思想共識(shí)。
各車間以實(shí)干精神扛起高產(chǎn)重任。機(jī)加車間精準(zhǔn)排產(chǎn)、科學(xué)調(diào)度,高效利用瓶頸設(shè)備,最大化釋放生產(chǎn)潛能。橋齒、箱齒車間通過設(shè)備專項(xiàng)維護(hù)與技術(shù)工藝優(yōu)化,大幅降低故障停臺(tái),生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)步加快。裝配車間全體員工堅(jiān)守崗位、高效運(yùn)轉(zhuǎn),在高負(fù)荷作業(yè)中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,用雙手穩(wěn)穩(wěn)兌現(xiàn)每一份交付承諾。
黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭沖鋒在前;職能科室人員主動(dòng)下沉一線,與車間員工并肩作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān);生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門打破壁壘、協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成“上下一心、左右協(xié)同、全員參戰(zhàn)” 的強(qiáng)大攻堅(jiān)合力。
質(zhì)量堅(jiān)守:筑牢品質(zhì)生命線
“高產(chǎn)不降質(zhì),交付不打折”是長春工廠四季度攻堅(jiān)的核心準(zhǔn)則。面對(duì)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目上線與國慶假期、高產(chǎn)旺季“三重疊加”的考驗(yàn),200名項(xiàng)目組成員毅然放棄休假,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)全力以赴保障BOM與生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤,MOM和LES業(yè)務(wù)及IT人員集中辦公、合力攻堅(jiān),成功破解多項(xiàng)系統(tǒng)難題。
工廠創(chuàng)新性成立生產(chǎn)聯(lián)合指揮部,高級(jí)經(jīng)理每日牽頭召開專題調(diào)度會(huì),提前策劃生產(chǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié),部署防錯(cuò)漏裝專項(xiàng)工作,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力,嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)口。
多維保障:夯實(shí)生產(chǎn)硬支撐
工廠多維度筑牢生產(chǎn)保障,為攻堅(jiān)保駕護(hù)航。資源保障上,瓶頸設(shè)備開啟24小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)模式,外協(xié)資源實(shí)行專人專項(xiàng)跟蹤,主管生產(chǎn)的高級(jí)經(jīng)理親自帶隊(duì)蹲點(diǎn)供應(yīng)商一線催貨,織密筑牢資源供給保障網(wǎng)。
裝備優(yōu)化方面,裝備技術(shù)室提前梳理設(shè)備狀況,制定精細(xì)方案,緊急備件采購周期縮短60%;專項(xiàng)檢修磨齒機(jī)、切齒機(jī),停臺(tái)率分別降50%、80%,效率顯著提升。創(chuàng)新技術(shù)破解難題,自主完成6DM曲軸磨床大修,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升45%、廢品率降低43%。數(shù)字化團(tuán)隊(duì)保障新產(chǎn)線調(diào)試與網(wǎng)絡(luò),前瞻班搶修主軸、絲杠,確保設(shè)備最優(yōu)運(yùn)行。
暖心舉措同步推進(jìn),入冬前檢修供暖設(shè)施并率先開啟,修復(fù)13項(xiàng)廠房封閉短板抵御寒風(fēng)。工會(huì)為一線員工精心準(zhǔn)備洗漱包、能量零食、牛奶等物資,全方位保障生活與營養(yǎng);組織趣味接力跑等文體活動(dòng),舒緩壓力、凝聚合力,為一線攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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